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蘭亭妙微揭秘:高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)化率提升30%?

杰睿 設(shè)計(jì)管理與成長

在數(shù)字化競爭日益激烈的背景下,企業(yè)網(wǎng)站不僅是信息展示的窗口,更是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的重要觸點(diǎn)。如何通過設(shè)計(jì)讓用戶操作更順暢、信息更清晰,從而提升轉(zhuǎn)化率,是許多企業(yè)關(guān)注的核心問題。蘭亭妙微結(jié)合高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)實(shí)踐,總結(jié)出一套全流程方法,通過用戶體驗(yàn)優(yōu)化、視覺與交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代等策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)化率顯著提升。

一、以用戶為中心優(yōu)化信息架構(gòu)

提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的第一步是明確用戶需求和行為路徑:
用戶畫像與行為分析:通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、問卷調(diào)研和用戶訪談,了解目標(biāo)用戶關(guān)注的內(nèi)容、瀏覽習(xí)慣和痛點(diǎn)。 • 關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先優(yōu)化:識別用戶核心操作,如注冊、咨詢、購買或下載,并優(yōu)化操作路徑,減少不必要的點(diǎn)擊和復(fù)雜流程。 • 邏輯清晰的信息布局:根據(jù)用戶使用場景,將內(nèi)容分層呈現(xiàn),使用戶快速獲取所需信息并順利完成操作。
用戶為中心的設(shè)計(jì)確保界面更直觀,操作更便捷,為轉(zhuǎn)化率提升奠定基礎(chǔ)。

二、視覺設(shè)計(jì)兼顧美感與功能

高端網(wǎng)站不僅要吸引用戶目光,還要幫助用戶理解信息并行動(dòng):
品牌視覺統(tǒng)一:統(tǒng)一色彩、字體、圖標(biāo)和排版風(fēng)格,強(qiáng)化品牌識別,提升用戶信任感。 • 信息層級突出:通過對比、大小和色彩強(qiáng)調(diào)核心內(nèi)容,引導(dǎo)用戶注意力至關(guān)鍵操作按鈕和信息。 • 微交互與動(dòng)效優(yōu)化:合理運(yùn)用動(dòng)效增強(qiáng)操作反饋,提高用戶參與感,同時(shí)避免干擾核心流程。
視覺設(shè)計(jì)與品牌調(diào)性的結(jié)合,讓網(wǎng)站界面既美觀又專業(yè),促使用戶更易完成目標(biāo)行為。

三、交互設(shè)計(jì)提高操作便捷性

用戶操作順暢與轉(zhuǎn)化率直接相關(guān):
操作路徑優(yōu)化:簡化完成核心任務(wù)的步驟,降低用戶操作成本。 • 模塊化組件與響應(yīng)式設(shè)計(jì):確保不同頁面和終端的一致性,提升跨設(shè)備體驗(yàn)。 • 實(shí)時(shí)反饋機(jī)制:通過提示、加載進(jìn)度或動(dòng)態(tài)交互,讓用戶明確操作結(jié)果,減少操作疑惑和流失。
順暢的交互體驗(yàn)?zāi)茱@著提升用戶完成目標(biāo)行為的意愿,從而直接影響轉(zhuǎn)化率。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化

高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)需要不斷驗(yàn)證和迭代:
用戶行為分析:通過點(diǎn)擊、停留時(shí)間、跳出率等指標(biāo)識別界面和流程問題。 • A/B測試:對關(guān)鍵頁面或功能進(jìn)行實(shí)驗(yàn),選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案落地,提高轉(zhuǎn)化效率。 • 個(gè)性化推薦與動(dòng)態(tài)內(nèi)容:基于用戶興趣和操作習(xí)慣,動(dòng)態(tài)優(yōu)化內(nèi)容展示,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)讓每次調(diào)整都有依據(jù),確保設(shè)計(jì)優(yōu)化真正服務(wù)于轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

五、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作確保落地

高效的設(shè)計(jì)不僅靠單一環(huán)節(jié),而需要多團(tuán)隊(duì)協(xié)作:
設(shè)計(jì)與開發(fā)緊密配合:組件庫和設(shè)計(jì)規(guī)范保證高保真落地,減少返工。 • 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊:設(shè)計(jì)方案直接服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化目標(biāo),避免體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值脫節(jié)。 • 閉環(huán)迭代機(jī)制:設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營形成持續(xù)優(yōu)化閉環(huán),快速響應(yīng)用戶反饋,實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化的雙提升。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓設(shè)計(jì)落地高效,同時(shí)持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)站效果。

 
高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵在于全流程、以用戶為中心、視覺與交互優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 蘭亭妙微通過系統(tǒng)方法,讓網(wǎng)站不僅美觀、專業(yè),還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)30%及以上的轉(zhuǎn)化率提升。
當(dāng)網(wǎng)站體驗(yàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合時(shí),每一次界面優(yōu)化都能直接推動(dòng)用戶行為,提升企業(yè)數(shù)字化價(jià)值。
 
 

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初創(chuàng)公司 UX 錯(cuò)誤清單:糟糕的用戶體驗(yàn)才是隱形殺手

杰睿 設(shè)計(jì)管理與成長

為什么初創(chuàng)公司倒閉的真正原因不是資金或競爭

很多人認(rèn)為,初創(chuàng)公司倒閉的原因是資金不足、競爭壓力或社交媒體上的批評。實(shí)際上,早期創(chuàng)業(yè)公司的真正隱形殺手是糟糕的用戶體驗(yàn)
當(dāng)用戶打開你的應(yīng)用或網(wǎng)站,瀏覽一番,然后想:“不行,這太煩人了。”結(jié)果他們關(guān)閉了標(biāo)簽頁,再也不會回來。
我從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)超過 15 年,見過這種情況無數(shù)次。為了幫助創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師避開這些坑,我創(chuàng)建了 MadeinFigma.com,提供現(xiàn)成的系統(tǒng)和流程,讓團(tuán)隊(duì)可以專注于創(chuàng)造價(jià)值,而不是重復(fù)犯錯(cuò)。

10 個(gè)悄悄扼殺初創(chuàng)公司的 UX 錯(cuò)誤

  1. 令人困惑的入職流程
入職培訓(xùn)就像第一次約會:如果流程冗長、復(fù)雜,用戶不會再回來。
案例:要求用戶“創(chuàng)建工作區(qū) → 邀請團(tuán)隊(duì) → 設(shè)置頭像 → 填寫個(gè)人信息”,用戶甚至沒看到儀表盤就流失了。
解決方法:保持入職流程簡潔,讓用戶盡快體驗(yàn)到產(chǎn)品價(jià)值。個(gè)人資料和附加功能可以稍后再引導(dǎo)。

  1. 功能過載
創(chuàng)始人喜歡功能,但用戶不一定。
案例:早期生產(chǎn)力應(yīng)用嘗試將日歷、待辦事項(xiàng)、CRM、郵件客戶端甚至電子寵物集成到一個(gè)應(yīng)用里,用戶最后問:“這個(gè)應(yīng)用到底是做什么的?”
解決方法:專注解決一個(gè)核心問題,精簡界面。核心體驗(yàn)被認(rèn)可后,再逐步添加新功能。

  1. 小按鈕和點(diǎn)擊目標(biāo)
移動(dòng)端用戶容易被小按鈕惹惱。
案例:彈窗角落的“X”按鈕過小,用戶誤觸廣告離開。
解決方法:遵循菲茨定律,讓交互目標(biāo)足夠大,確保拇指可觸及,減少操作挫敗感。

  1. 糟糕的錯(cuò)誤信息
含糊不清的錯(cuò)誤提示無法幫助用戶。
案例:付款失敗提示“輸入無效(代碼342)”,用戶無法判斷問題所在,于是離開。
解決方法:提供具體、友好的信息,例如:“您的卡被拒,請嘗試其他卡或聯(lián)系銀行。”

  1. 忽視移動(dòng)體驗(yàn)
你的用戶可能在手機(jī)上使用,而不是桌面。
案例:SaaS 儀表盤在桌面端很好用,但在移動(dòng)端需要頻繁縮放和平移。
解決方法:采用移動(dòng)優(yōu)先設(shè)計(jì),在最小和最老的設(shè)備上測試。響應(yīng)式設(shè)計(jì)是生存之道。

  1. 注冊和登錄過于復(fù)雜
繁瑣的注冊會讓用戶放棄。
案例:要求信用卡信息或三封郵件確認(rèn)才能注冊,用戶大多數(shù)不會完成。
解決方法:保持注冊簡潔,可采用社交登錄或漸進(jìn)式分析,先讓用戶體驗(yàn)到價(jià)值。

  1. 忽略空狀態(tài)
空白界面會讓用戶困惑。
案例:項(xiàng)目管理應(yīng)用首次登錄顯示空白儀表盤,用戶無從下手。
解決方法:用示例、提示或虛擬數(shù)據(jù)引導(dǎo)用戶完成第一步操作。空狀態(tài)也是設(shè)計(jì)機(jī)會。

  1. 設(shè)計(jì)不一致
不一致的按鈕和交互會讓用戶迷失方向。
案例:不同頁面的“保存”按鈕顏色和位置各不相同,用戶搞不清功能。
解決方法:創(chuàng)建并遵循設(shè)計(jì)系統(tǒng),保持界面一致性,建立用戶信任。

  1. 忽略反饋循環(huán)
用戶希望知道操作是否生效。
案例:點(diǎn)擊“保存”后沒有任何提示,用戶重復(fù)點(diǎn)擊導(dǎo)致挫敗感。
解決方法:增加微交互,如加載動(dòng)畫、勾選反饋、提示框,讓用戶確認(rèn)操作已完成。

  1. 忘記人情味
產(chǎn)品是給人用的,而不是機(jī)器。
案例:Trello 早期使用幽默、俏皮的文案,而老式項(xiàng)目管理工具則顯得冰冷枯燥。
解決方法:加入溫暖、友好的文案和小細(xì)節(jié),讓用戶感受到人性化。

總結(jié)

初創(chuàng)公司往往低估用戶體驗(yàn)的重要性,但 UX 并不是錦上添花,而是基礎(chǔ)。
糟糕的入職流程、功能過載、難用的按鈕、冷冰冰的消息,這些都會悄悄趕走用戶。
核心原則:保持簡單、引導(dǎo)用戶、保持一致、用同理心設(shè)計(jì)。
如果你想加速產(chǎn)品交付,我創(chuàng)建的 MadeinFigma.com 提供即插即用的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、流程和模板,幫助初創(chuàng)公司在不浪費(fèi)資源的情況下實(shí)現(xiàn)良好用戶體驗(yàn)。
記住:初創(chuàng)公司失敗的真正原因往往不是功能不足,而是用戶不喜歡使用你的產(chǎn)品。而享受就等于生存。
 
 

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2026年UX/UI五大趨勢:AI、AR與包容性設(shè)計(jì)將重新定義用戶體驗(yàn)

杰睿 設(shè)計(jì)管理與成長

設(shè)計(jì)的發(fā)展日新月異——轉(zhuǎn)瞬即逝,你就會落后。 在這個(gè)快速變化的行業(yè)中,把握趨勢就是成功的一半
上周,我在一個(gè)共享辦公空間畫界面時(shí),一位剛接觸 Figma 的學(xué)生問我:“你是怎么跟上這些變化的?” 這句話讓我深有感觸。作為一名從業(yè)多年的設(shè)計(jì)師,我越來越相信:只有洞察趨勢,才能保持敏銳與競爭力。 以下是我總結(jié)出的——可能在 2026 年占據(jù)主導(dǎo)地位的五大 UX/UI 趨勢

  1. AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化體驗(yàn):從推薦到理解
如今的用戶期待“懂我”的產(chǎn)品。 一個(gè)優(yōu)秀的 AI 系統(tǒng),不僅能分析用戶數(shù)據(jù),還能根據(jù)情境智能調(diào)整內(nèi)容
例如:
  • 新聞應(yīng)用根據(jù)用戶的閱讀時(shí)段推薦不同深度的內(nèi)容;
  • 播客應(yīng)用能在早晨自動(dòng)推送短劇集,晚上播放深度訪談。
AI個(gè)性化的關(guān)鍵,不是“多聰明”,而是“多溫和”。 它應(yīng)當(dāng)像一個(gè)貼心的朋友,在不越界的情況下提供幫助。 設(shè)計(jì)師要做的是在“自動(dòng)化”與“用戶控制”之間取得平衡。

  1. AR走出游戲,進(jìn)入真實(shí)世界
增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)正在擺脫游戲的束縛,成為現(xiàn)實(shí)問題解決的利器
想象一下:
  • 家居維修應(yīng)用可以虛擬投影家具在房間中;
  • 培訓(xùn)應(yīng)用能實(shí)時(shí)疊加操作指南;
  • 電商可以讓用戶“提前看到”商品在空間中的效果。
這不僅是視覺炫技,而是決策輔助的革命。 到 2026 年,AR 設(shè)計(jì)將成為用戶體驗(yàn)的新標(biāo)桿。 對設(shè)計(jì)師而言,這意味著從“炫技”轉(zhuǎn)向“實(shí)用”,從“驚嘆”轉(zhuǎn)向“信任”。

  1. 人工智能成為設(shè)計(jì)師的第二雙手
AI 不會取代設(shè)計(jì)師,但會改變設(shè)計(jì)師的角色
如今,AI 工具能在一分鐘內(nèi)生成符合 WCAG 標(biāo)準(zhǔn)、契合品牌視覺的圖標(biāo)方案。
它不是來搶工作,而是幫你:
  • 快速完成重復(fù)性任務(wù);
  • 驗(yàn)證視覺一致性;
  • 拓展靈感邊界。
真正的挑戰(zhàn)不是“AI能否設(shè)計(jì)”,而是“我們?nèi)绾闻cAI協(xié)作”。 未來的設(shè)計(jì)師,需要具備人機(jī)協(xié)作思維:懂得提示、引導(dǎo)、優(yōu)化AI產(chǎn)出。 AI 是助手,而你,仍然是決策者。

  1. 包容性設(shè)計(jì):讓更多人被看見
為“普通用戶”設(shè)計(jì),其實(shí)就是忽視了大多數(shù)人。 包容性設(shè)計(jì)不只是道德選擇,更是商業(yè)競爭力的體現(xiàn)
在一次移動(dòng)端表單重構(gòu)中,我注意到:
  • 手抖用戶難以完成輸入;
  • 視力不佳的用戶必須放大界面。
重新設(shè)計(jì)后,一位低視力用戶對我說:“第一次,我不需要放大。”
而有趣的是,這種改進(jìn)讓所有用戶都覺得更流暢。
到 2026 年,包容性設(shè)計(jì)將從“可選項(xiàng)”變?yōu)?ldquo;核心競爭點(diǎn)”。 滿足多樣化需求,才能讓產(chǎn)品被更多人真正喜歡。

  1. 無感支付與“零摩擦”操作
“輕松結(jié)賬”將成為體驗(yàn)設(shè)計(jì)的新方向。 一次完美的交易,不是炫技,而是毫無感知的順滑
理想體驗(yàn)的要素包括:
  • 生物識別驗(yàn)證(指紋、人臉)
  • 智能默認(rèn)值(自動(dòng)填寫偏好與地址)
  • 明確但不打斷的確認(rèn)機(jī)制
設(shè)計(jì)師的目標(biāo)不是讓支付“更快”,而是讓用戶在“快速與安全之間”找到平衡。 減少摩擦,但保留信任。

結(jié)語:趨勢不是目的,而是方向

這些趨勢并非炒作,而是設(shè)計(jì)思維演進(jìn)的自然結(jié)果。 個(gè)性化、AR、AI、包容性與無摩擦體驗(yàn),都指向一個(gè)共同目標(biāo):
讓科技更人性化,讓交互更自然,讓用戶真正感到被理解。
保持好奇心、持續(xù)嘗試、敢于擁抱變化—— 在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,領(lǐng)先一步的設(shè)計(jì)師,往往只是早看見一點(diǎn)未來。
 

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從游戲樂趣到玩家留存:一名新手游戲設(shè)計(jì)師眼中的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

杰睿 設(shè)計(jì)管理與成長

前言:當(dāng)“玩家體驗(yàn)”成為設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

作為一名剛踏入游戲設(shè)計(jì)領(lǐng)域的新手,我曾以為“游戲設(shè)計(jì)”只是關(guān)卡、數(shù)值與機(jī)制的組合。直到我閱讀了唐納德·諾曼的《日常事物設(shè)計(jì)》和西莉亞·霍登特的《玩家的大腦》,我才意識到——用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UX Design)其實(shí)是游戲好玩的根源之一

游戲是一種多感官的復(fù)雜系統(tǒng),視覺、敘事、操作等元素都會影響玩家心理。如果設(shè)計(jì)沒有考慮人類的認(rèn)知規(guī)律,玩家就可能因?yàn)榇鞌』驘o聊而放棄。
本文將結(jié)合我的學(xué)習(xí)過程,探討為什么用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)對游戲設(shè)計(jì)師至關(guān)重要,以及它如何幫助我們創(chuàng)造更有粘性的游戲體驗(yàn)。


什么是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UX Design)

“UX” 代表 User Experience,即用戶體驗(yàn)。這個(gè)概念由 唐納德·諾曼(Don Norman) 在 1993 年蘋果公司任職期間提出,用于描述用戶與產(chǎn)品交互時(shí)的整體感受。

一個(gè)好的用戶體驗(yàn),不只是操作便捷,更在于它是否:

  • 滿足用戶需求

  • 降低認(rèn)知負(fù)擔(dān)

  • 激發(fā)正向情緒與動(dòng)機(jī)

UX 設(shè)計(jì)師通常結(jié)合 認(rèn)知科學(xué)心理學(xué),研究人腦如何感知、記憶與決策。
通過這些研究成果,設(shè)計(jì)師可以讓產(chǎn)品變得“無摩擦”,即不讓用戶感到困惑或疲勞。

UX 的核心方法包括:

  • 信息分組與層級設(shè)計(jì)(降低工作記憶負(fù)擔(dān))

  • 用戶行為心理分析(觸發(fā)與動(dòng)機(jī)研究)

  • 可用性測試與交互優(yōu)化


為什么游戲設(shè)計(jì)師必須懂 UX

“游戲用戶體驗(yàn)涵蓋玩家如何理解游戲、與之互動(dòng),以及互動(dòng)帶來的情感與沉浸感。”
——Celia Hodent,《玩家的大腦》

對游戲設(shè)計(jì)師而言,UX 是理解玩家心理的關(guān)鍵工具。
我們不僅設(shè)計(jì)系統(tǒng)與規(guī)則,更在設(shè)計(jì)玩家的情緒曲線與心流體驗(yàn)

一個(gè)重要指標(biāo)是 留存率(Retention Rate),它反映玩家是否愿意持續(xù)投入游戲。
如果早期留存率低,原因往往不是難度問題,而是:

  • 操作反饋不清晰

  • 信息過載或指引不足

  • 節(jié)奏不連貫、缺乏掌控感

這意味著:UX 優(yōu)化 = 玩家留存提升
心理學(xué)家喬治·米勒的“7±2 原則”指出,人類短期記憶的容量有限。
在游戲中,過多提示、復(fù)雜UI或混亂的信息結(jié)構(gòu),都會讓玩家感到疲憊。
解決方法是:分組、分層、可視化、漸進(jìn)引導(dǎo)


可用性:讓游戲更“順手”,而不是更“簡單”

可用性并不意味著降低游戲難度,而是減少“非預(yù)期的挫敗感”。

例如,《動(dòng)物之森》的合成系統(tǒng)曾被玩家抱怨“太慢”。雖然開發(fā)團(tuán)隊(duì)希望玩家沉浸于節(jié)奏,但單一制作的過程讓許多玩家感到疲勞。
通過 UX 視角,可以這樣改進(jìn):

  • 允許批量制作

  • 提供快捷鍵或自動(dòng)完成

  • 減少重復(fù)操作

這些改動(dòng)不會影響游戲平衡,卻顯著提升“順暢度”。

再看《古惑狼》系列的“郊狼時(shí)間(Coyote Time)”機(jī)制:
當(dāng)玩家在跳躍邊緣時(shí),系統(tǒng)仍允許跳躍判定,即使角色已經(jīng)離地?cái)?shù)幀。
這一細(xì)節(jié)極大提升了操作容錯(cuò)率,讓玩家覺得“是我控制了角色”,而不是“被游戲坑了”。

核心思維:
UX 不是削弱挑戰(zhàn),而是去除“阻礙樂趣”的摩擦。


沉浸與動(dòng)機(jī):如何讓玩家“舍不得退出”

樂趣(Fun)是主觀的,但動(dòng)機(jī)是可以被設(shè)計(jì)的。
為了讓游戲持續(xù)吸引玩家,我們可以使用 玩家動(dòng)機(jī)模型(Player Motivation Model) 來分析。

例如 Quantic Foundry 的研究將玩家動(dòng)機(jī)劃分為:

  • 競爭(Competition)

  • 成就(Achievement)

  • 探索(Exploration)

  • 沉浸(Immersion)

  • 社交(Social)

  • 創(chuàng)造(Creativity)

在我參與的項(xiàng)目《Shred Off》中(第三人稱滑雪射擊游戲),我們?yōu)楹诵耐婕胰后w定義了:

“喜歡刺激、挑戰(zhàn)與競爭的動(dòng)作玩家。”

基于這個(gè)用戶畫像,我們設(shè)計(jì)了:

  • 連擊得分系統(tǒng)(獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)者心態(tài))

  • 快速重試機(jī)制(減少挫敗感)

  • 全球與好友排行榜(激發(fā)競爭)

  • 擊殺反饋的特效與音效強(qiáng)化(刺激感官)

結(jié)果非常明顯:
玩家在展示日現(xiàn)場玩得“停不下來”,因?yàn)槊總€(gè)反饋都在滿足他們的心理動(dòng)機(jī)。


結(jié)語:UX,是游戲設(shè)計(jì)的“隱形主線”

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)并非游戲設(shè)計(jì)的附屬,而是連接玩家心理與游戲機(jī)制的橋梁。

一個(gè)優(yōu)秀的游戲 UX 設(shè)計(jì)師,懂得:

  • 尊重玩家的認(rèn)知規(guī)律

  • 管理信息密度與情緒節(jié)奏

  • 用心理學(xué)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)決策

當(dāng)你理解玩家大腦的運(yùn)行方式,你就能設(shè)計(jì)出讓他們“心甘情愿上癮”的游戲。


推薦閱讀

  • 《日常事物設(shè)計(jì)》(唐納德·諾曼)

  • 《玩家的大腦》(Celia Hodent)

  • Quantic Foundry 玩家動(dòng)機(jī)模型

 

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蘭亭妙微審美積累|總結(jié)三個(gè)情感化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

杰睿 行業(yè)趨勢

 

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在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中,情感化設(shè)計(jì)能讓產(chǎn)品從功能層面上升到情感層面,形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。通過滿足用戶的情感需求,產(chǎn)品可在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出,吸引更多用戶選擇并推薦給他人。

1. 人格化視覺符號貫穿

幾乎每個(gè)界面都運(yùn)用了擬人化的角色、IP 或視覺符號,如 Headspace 的橙色笑臉、加密錢包界面的卡通角色、Lovable 的愛心符號等。這些符號賦予產(chǎn)品 “人格感”,打破技術(shù)或功能的冰冷感,讓用戶產(chǎn)生 “產(chǎn)品有溫度、可交流” 的情感連接,例如 Headspace 的 IP 反復(fù)出現(xiàn),強(qiáng)化了 “冥想是愉悅且有人陪伴的過程” 的認(rèn)知。

2. 共情式文案與場景化表達(dá)

文案摒棄生硬的功能說明,轉(zhuǎn)而用口語化、情感化的表達(dá)貼近用戶需求。比如加密錢包界面的 “Interacting with crypto has never been so simple”(與加密貨幣交互從未如此簡單),Headspace 的 “Don’t leave your best self behind”(別讓最好的自己掉隊(duì)),都從用戶視角出發(fā),喚起情感共鳴,讓用戶感知到 “產(chǎn)品理解我的需求,為我解決問題”。

3. 交互的即時(shí)反饋與選擇包容性

界面在交互設(shè)計(jì)中注重給用戶 “被回應(yīng)” 的情感滿足,同時(shí)尊重用戶決策。例如勾選框的動(dòng)效、按鈕的微交互(如 Gemini 界面的卡片 hover 反饋),讓每一步操作都有即時(shí)反饋,減少用戶的操作焦慮;而 Headspace 優(yōu)惠彈窗提供 “Get 40% off” 和 “Skip” 兩個(gè)選項(xiàng),避免強(qiáng)制營銷帶來的反感,體現(xiàn)了對用戶自主決策的尊重,提升了用戶的情感舒適度。
 
 

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合成用戶:用戶體驗(yàn)研究中“人工智能生成的用戶”有一席之地嗎?

杰睿 行業(yè)趨勢

如今,合成用戶在用戶體驗(yàn)研究中被廣泛使用已是司空見慣。畢竟,隨著人工智能的興起,合成數(shù)據(jù)生成正在成為獲取洞察的新常態(tài)。

具體來說,合成數(shù)據(jù)生成市場規(guī)模預(yù)計(jì)將以31.1% 的復(fù)合年增長率增長[1]。這意味著它不僅在增長,而且每年都在加速增長。到 2030 年,這個(gè)市場的價(jià)值可能達(dá)到驚人的 23.4 億美元。簡而言之,合成數(shù)據(jù)正變得如此龐大,企業(yè)無法忽視。

當(dāng)然,合成用戶,或 AI 生成的人物角色,只是合成數(shù)據(jù)生成的一種應(yīng)用。合成數(shù)據(jù)的范疇要廣泛得多。它涵蓋了從虛假用戶到虛假行為、交互,甚至是 AI 模型訓(xùn)練所用的虛假數(shù)據(jù)集等各種內(nèi)容。具體來說,在用戶體驗(yàn)研究中,合成用戶是為了模仿真實(shí)用戶的行為而創(chuàng)建的,這是利用合成數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和測試的一種方式。

這是企業(yè)無法忽視的。例如,一家大型電商公司如果過度依賴與人工智能生成的人物角色的互動(dòng),很容易就會將其用戶體驗(yàn)研究預(yù)算削減 30%。

是的,他們或許會因在經(jīng)濟(jì)意義上徹底革新行業(yè)而獲得贊譽(yù)[2]。但代價(jià)是什么呢?有些人甚至走得更遠(yuǎn)——馬克·里森稱贊合成數(shù)據(jù)改變了研究領(lǐng)域的格局。他強(qiáng)調(diào),一些新的研究表明,人工智能生成的消費(fèi)者數(shù)據(jù)與真實(shí)調(diào)查的結(jié)果“相似度高達(dá)90%左右” 。[3]

即使取得了這樣的成功,公司最終仍會遭遇客戶投訴,投訴內(nèi)容包括設(shè)計(jì)不佳和需求未得到滿足。這是因?yàn)楹铣蓴?shù)據(jù)有其局限性和風(fēng)險(xiǎn)。

是的——AI驅(qū)動(dòng)的用戶是基于真實(shí)用戶數(shù)據(jù)的合成角色,它們模擬用戶與功能的交互,提供初步洞察。然而,在AI角色中表現(xiàn)良好的功能在真實(shí)用戶中仍可能失敗,因?yàn)锳I驅(qū)動(dòng)的反饋缺乏情感深度和不可預(yù)測性,因此現(xiàn)實(shí)世界的驗(yàn)證至關(guān)重要。因此,如果僅僅依賴AI生成的洞察,用戶參與度下降,并需要進(jìn)行成本高昂的重新設(shè)計(jì),也就不足為奇了。

這就引出了一個(gè)關(guān)鍵問題:人工智能生成的角色真的能在用戶體驗(yàn)研究中取代人類的直覺嗎?或者我們是否會因?yàn)檫^度依賴合成數(shù)據(jù)而危及創(chuàng)新?

本文將深入探討這些問題,探討在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和研究中使用合成用戶的機(jī)會和局限性。

此外,設(shè)計(jì)師將更清楚地了解何時(shí)以及如何在用戶體驗(yàn)研究中有效地整合合成用戶。

什么是合成用戶?

根據(jù)Neilsen/Norman Group 的說法,他們將合成用戶定義為“試圖模仿用戶群的人工智能生成的資料,提供未研究真實(shí)用戶而產(chǎn)生的人工研究結(jié)果”。

UX 研究使用模擬用戶來獲取用戶洞察,測試界面、工作流程和設(shè)計(jì)元素,而無需依賴人類參與者。正如我們所見,人工智能正在持續(xù)革新各行各業(yè),UX 研究也不例外。

目前,67% 的科技企業(yè)在其開發(fā)工作流程中使用合成數(shù)據(jù),而 2019 年這一比例僅為 23% [4]。許多此類公司越來越多地使用合成用戶來加速測試并研究全球市場的用戶行為,從而節(jié)省時(shí)間和成本。然而,這種對人工智能生成人物角色的日益依賴,引發(fā)了關(guān)于合成用戶研究的準(zhǔn)確性、倫理道德和有效性的關(guān)鍵問題(本文稍后將對此進(jìn)行探討)。

但首先,讓我們更多地了解合成用戶。

它們究竟是如何被創(chuàng)造出來的?這些虛擬用戶通常是使用人工智能模型構(gòu)建的,這些模型基于大量真實(shí)用戶交互、行為模式和決策過程的數(shù)據(jù)集進(jìn)行訓(xùn)練。基本上,這些數(shù)據(jù)來自整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)!

傳統(tǒng)的 UX 角色基于對真實(shí)用戶群的定性和定量研究,而合成用戶則完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),并通過 AI 或訓(xùn)練有素的 LLM 生成。

我們深知,傳統(tǒng)用戶畫像需要基于市場調(diào)研手動(dòng)創(chuàng)建和驗(yàn)證。而合成用戶則可以根據(jù)人工智能生成的洞察動(dòng)態(tài)調(diào)整其設(shè)置。因此,企業(yè)對使用合成用戶的前景充滿興趣,因?yàn)樗灰暈橐环N可擴(kuò)展且經(jīng)濟(jì)高效的替代方案。

無論如何,合成用戶確實(shí)缺乏人類參與者在用戶體驗(yàn)研究中所能展現(xiàn)的真實(shí)人類情感的深度和不可預(yù)測的行為。但了解合成用戶的優(yōu)勢,挖掘其潛力,終將是一個(gè)明智的選擇。

合成用戶確實(shí)為用戶體驗(yàn)研究帶來了好處

模擬用戶可能會在設(shè)計(jì)領(lǐng)域引發(fā)負(fù)面情緒,但不可否認(rèn)的是,它有時(shí)在用戶體驗(yàn)研究中是一個(gè)有價(jià)值的工具。將模擬用戶納入用戶體驗(yàn)研究可以帶來以下一些好處:

優(yōu)點(diǎn)1-成本和時(shí)間效率

這是我們最需要的優(yōu)勢。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì),與真實(shí)人類用戶進(jìn)行用戶體驗(yàn)研究通常既耗時(shí)又費(fèi)錢,有時(shí)甚至?xí)龅綄擂蔚膶υ挕H欢M用戶消除了這些障礙,讓我們能夠以更低的成本進(jìn)行快速測試。

站在一家金融科技初創(chuàng)公司的角度,他們正在開發(fā)一款新的移動(dòng)銀行應(yīng)用。與其花費(fèi)數(shù)周時(shí)間進(jìn)行用戶訪談,不如在數(shù)小時(shí)內(nèi)生成數(shù)千名模擬用戶。

在這種情況下,擁有合成用戶可以幫助他們在時(shí)間和預(yù)算限制至關(guān)重要的競爭激烈的市場中快速迭代。

優(yōu)點(diǎn)2:可擴(kuò)展性和多樣性

如果您想立即獲取廣泛的用戶群體信息,那么合成用戶數(shù)據(jù)將助您一臂之力。對于那些渴望探索各種文化和可訪問性考量因素的用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)來說,將合成用戶納入研究范圍將大有裨益。

想象一下一家全球電子商務(wù)公司,當(dāng)他們可以生成合成用戶來在不同國家測試他們的網(wǎng)站,從而深入了解語言偏好和瀏覽習(xí)慣時(shí),他們會擁有多大的優(yōu)勢。

合成用戶無需訪問現(xiàn)實(shí)世界的用戶池即可模擬不同的背景。

優(yōu)點(diǎn)3:探索邊緣情況和極端場景

我們必須面對現(xiàn)實(shí)——有些用戶體驗(yàn)挑戰(zhàn)會涉及??罕見、極端甚至危險(xiǎn)的情況,這些情況很難在真實(shí)用戶身上復(fù)制。正因如此,AI 生成的用戶數(shù)據(jù)可以幫助用戶體驗(yàn)研究人員識別標(biāo)準(zhǔn)用戶測試中可能無法發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)。

假設(shè)一家網(wǎng)絡(luò)安全公司想測試用戶如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊。這種情況通常比較敏感,也比較極端。不過,公司可以創(chuàng)建不同技術(shù)水平的用戶,了解他們?nèi)绾螒?yīng)對此類情況。

優(yōu)點(diǎn)#4-隱私考慮

在收集真實(shí)用戶數(shù)據(jù)時(shí),用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)可能會擔(dān)心隱私問題。然而,一旦消除了對真實(shí)用戶數(shù)據(jù)的需求,合成用戶數(shù)據(jù)可以幫助遵守隱私法規(guī),同時(shí)仍然能夠獲得寶貴的用戶洞察。

站在醫(yī)療保健公司的角度來理解這一點(diǎn),他們希望優(yōu)化患者門戶網(wǎng)站,但又不想處理敏感的醫(yī)療記錄。通過使用合成用戶,他們可以測試門戶網(wǎng)站中的不同功能,同時(shí)避免隱私問題。

簡而言之,合成用戶可以幫助繞過與真實(shí)用戶數(shù)據(jù)收集相關(guān)的監(jiān)管問題。

盡管我想分享合成用戶所提供的積極因素并讓它們聽起來像是唯一的答案,但我也想提出有關(guān)其局限性的關(guān)鍵問題。

使用合成用戶的局限性和風(fēng)險(xiǎn)

合成用戶可能有其優(yōu)點(diǎn),但他們也常常伴隨著某些缺點(diǎn),這會影響用戶體驗(yàn)研究的質(zhì)量和可靠性。

人工智能無法表現(xiàn)出真正的人類情感。

假設(shè)一家公司想要通過模擬治療對話與合成用戶測試他們的心理健康應(yīng)用程序,那么他們這樣做真的能獲得可靠的見解嗎?

在某種程度上,人工智能生成的個(gè)人資料只能提供概括性的意見。但它們往往缺乏更深層次的含義,無法真正幫助設(shè)計(jì)師對真實(shí)用戶產(chǎn)生影響。

合成對話無法捕捉人類所擁有的情感深度和不可預(yù)測性。由于無法展現(xiàn)人類的全部情感,合成用戶的發(fā)現(xiàn)往往具有誤導(dǎo)性。

AI 生成的角色可能缺乏洞察力的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域并非態(tài)度研究,而是行為研究。AI 根本無法體驗(yàn)真實(shí)的情緒,例如喜悅、沮喪、疲憊等等。然而,我們知道,通過觀察真實(shí)用戶的行為,我們可以找出這些線索,并針對他們的痛點(diǎn)制定解決方案。

更有趣的是,合成用戶甚至難以復(fù)制研究人員在人類行為中自然觀察到的某些非理性決策或自發(fā)行為。因此,合成用戶只能提供表面層面的洞察。

人工智能有點(diǎn)偏見!

還記得我之前在文章中說過,人工智能模型依賴于現(xiàn)有數(shù)據(jù)集(也就是互聯(lián)網(wǎng))嗎?這意味著它們會引入某些偏見,強(qiáng)化刻板印象,而不是挑戰(zhàn)它們。

例如,人工智能模型從其訓(xùn)練數(shù)據(jù)中繼承了性別偏見和普遍刻板印象等偏見,這可能會導(dǎo)致錯(cuò)誤的假設(shè)和發(fā)現(xiàn)。

這基本上意味著,一個(gè)主要根據(jù)西方互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣訓(xùn)練的人工智能模型,肯定難以模擬不同新興市場的精準(zhǔn)用戶體驗(yàn)行為。因此,真實(shí)用戶在處理文化和其他具有深層含義的問題時(shí),往往更有洞察力。

人工智能無需上下文即可輕松做出反應(yīng)

假設(shè)一家專注于智能家居自動(dòng)化的公司想要了解燈光調(diào)節(jié)和用戶偏好。如果他們使用模擬用戶而非真實(shí)用戶,就很容易忽略與家居舒適度相關(guān)的文化和心理差異。

這從應(yīng)用的角度描述了這個(gè)問題。眾所周知,人工智能生成的反饋無法刻畫情感和不可預(yù)測性因素,這也意味著它缺乏現(xiàn)實(shí)世界的經(jīng)驗(yàn)。

AI 模型缺乏對現(xiàn)實(shí)世界的直覺,這常常導(dǎo)致用戶體驗(yàn)洞察不完整。如果實(shí)體過度依賴 AI 生成的反饋,這可能會很危險(xiǎn)。

另外,你可能已經(jīng)注意到了這一點(diǎn),但合成用戶或人工智能通常只想“取悅”研究人員——這種現(xiàn)象被稱為諂媚——這并不能很好地代表人類的行為。好好想想吧!

依靠人工智能進(jìn)行用戶體驗(yàn)實(shí)踐真的合乎道德嗎?

使用合成人物角色并將結(jié)果標(biāo)記為用戶測試,或?qū)⒒谶@些數(shù)據(jù)集的用戶體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)作為研究呈現(xiàn),可能會引發(fā)倫理擔(dān)憂。這些做法可能會誤導(dǎo)利益相關(guān)者,使其對洞察的真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生誤解。最重要的是,應(yīng)該披露這些洞察的使用情況,尤其是在做出廣泛的用戶體驗(yàn)決策時(shí),以確保透明度并避免誤導(dǎo)性陳述。

Delve AI 就是一個(gè)很好的例子。他們公開討論了合成人物角色在其研究中的創(chuàng)建和應(yīng)用,闡明了他們的方法論以及 AI 生成的數(shù)據(jù)在其過程中的作用。[5]

這表明,通過采用這種透明的做法,組織可以在堅(jiān)持道德標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),解決將合成數(shù)據(jù)集成到用戶體驗(yàn)研究中的復(fù)雜性。

合成用戶與真實(shí)用戶:如果這兩者正面交鋒,誰會勝出?

所以事情是這樣的:我不會爭論合成用戶是否比使用真實(shí)用戶更好或更差,而是扮演魔鬼代言人并為兩者辯護(hù)。

根據(jù)我的研究和測試,我發(fā)現(xiàn)有趣的是,兩者都在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中占有一席之地,以下是一些您會感興趣的用例和場景:

場景:

  1. 早期構(gòu)思和假設(shè)檢驗(yàn)
    合成用戶:
     ?高成本效益和可擴(kuò)展性
    真實(shí)用戶: ?耗時(shí)且成本高昂
  2. 針對常見 UX 模式的可用性測試
    合成用戶:
     ?提供更快的反饋循環(huán)
    真實(shí)用戶: ?需要真實(shí)用戶進(jìn)行驗(yàn)證
  3. 測試極端或罕見的用例
    合成用戶:
     ?AI 可以模擬異常值
    真實(shí)用戶: ?很難找到不同的參與者
  4. 情緒反應(yīng)和滿意度研究
    合成用戶:
     ?AI 缺乏人類情感
    真實(shí)用戶: ?真實(shí)用戶提供真實(shí)的反應(yīng)
  5. 可訪問性測試
    合成用戶:
     ?可以模擬殘疾
    真實(shí)用戶: ?真實(shí)用戶提供更深入的見解
  6. 文化背景和社會規(guī)范
    合成用戶:
     ?AI 難以理解細(xì)微差別
    真實(shí)用戶: ?真實(shí)用戶提供真實(shí)的觀點(diǎn)
  7. 為現(xiàn)有產(chǎn)品制作新功能
    原型 合成用戶:
     ?快速迭代周期
    真實(shí)用戶: ?提供對功能采用障礙的洞察
  8. 測試設(shè)計(jì)決策的倫理含義
    合成用戶:
     ?AI 可能缺乏道德推理
    真實(shí)用戶: ?真實(shí)用戶提供現(xiàn)實(shí)世界的倫理問題視角

結(jié)合綜合用戶研究和真實(shí)用戶研究值得嗎?

從上表可以看出,沒有明顯的贏家。事實(shí)上,兩者各有利弊,這使得討論變得有趣。

在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和研究中,有一個(gè)地方可以讓合成用戶和真實(shí)用戶共同努力,實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的解決方案。

我建議使用合成用戶主要是為了早期構(gòu)思和假設(shè)檢驗(yàn),因?yàn)檫@既經(jīng)濟(jì)又不費(fèi)時(shí)。

為了驗(yàn)證,在任何重大產(chǎn)品發(fā)布之前,都要使用真實(shí)用戶進(jìn)行驗(yàn)證。最后,為了獲得真實(shí)世界的洞察真實(shí)用戶是關(guān)鍵,但這并不妨礙您使用改進(jìn)的 AI 生成模型來提供更好的真實(shí)世界洞察。事實(shí)上,關(guān)鍵在于始終掌握最新的 AI 模型。

在用戶體驗(yàn)中集成合成用戶的最佳實(shí)踐

在結(jié)束本文之前,我將介紹一些將合成用戶融入用戶體驗(yàn)工作流程的實(shí)踐。我將提供一些可操作的步驟,供您日后用作未來項(xiàng)目的核對清單。

1. 使用合成用戶作為補(bǔ)充,而不是替代

需要明確的是——在研究和測試中,合成用戶絕不會取代真實(shí)用戶。相反,這些角色應(yīng)該增強(qiáng)你的真實(shí)用戶研究。務(wù)必將人工智能生成的洞察與真實(shí)世界的測試相結(jié)合,才能取得顯著的效果。

絕不能將 AI 生成的洞察僅應(yīng)用于整個(gè) UX 流程。但你不應(yīng)忽視,它對 UX 工作流程中的特定任務(wù)也有其優(yōu)勢。例如,使用合成人物角色進(jìn)行早期原型的 A/B 測試,可以幫助提供寶貴的洞察,并幫助做出高效的決策。

2. 通過真實(shí)用戶測試驗(yàn)證人工智能的發(fā)現(xiàn)。

我之前提到過這一點(diǎn),但請記住,您做出的任何“重大”用戶體驗(yàn)決策都應(yīng)在實(shí)施前通過人工測試進(jìn)行驗(yàn)證。

永遠(yuǎn)不要完全相信人工智能生成的洞察,因?yàn)檫@可能會在未來給你帶來麻煩。務(wù)必使用真實(shí)的用戶反饋進(jìn)行交叉驗(yàn)證。

3. 利用真實(shí)數(shù)據(jù)改進(jìn)人工智能模型

請記住,人工智能可能存在某些偏見,這可能會影響我們研究和測試的質(zhì)量。因此,請持續(xù)關(guān)注基于實(shí)際用戶行為數(shù)據(jù)的改進(jìn)型人工智能模型,這有助于提高準(zhǔn)確性。

不要依賴 ChatGPT 等通用工具,而是探索專門用于生成用于 UX 研究和測試的合成角色的工具,例如Synthetic UsersUXtweakTonic.aiMOSTLY AI

4. 始終保持道德透明度

這通常很容易被忽略,但務(wù)必保持透明,說明在研究中何時(shí)以及如何使用合成用戶。我建議在必要時(shí)披露此類信息。這有助于你在實(shí)施重大用戶體驗(yàn)決策之前,堅(jiān)守道德立場并解決問題。

 

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杰睿 行業(yè)趨勢

簡要想法

  • 本文探討了人工智能設(shè)計(jì)工具如何在不破壞既定團(tuán)隊(duì)流程的情況下加速線框圖和原型設(shè)計(jì)等早期工作流程。
  • 它強(qiáng)調(diào)了將人工智能巧妙地融入?yún)f(xié)作環(huán)境的重要性,并以 Lovable 和 Figma Make 等工具作為案例研究。
  • 文章認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從小處著手,培養(yǎng)提示技能,并將人工智能視為動(dòng)力助推器,而不是完全的設(shè)計(jì)替代品。

AI 不再只是設(shè)計(jì)中的未來附加組件,它正成為現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)工作方式的重要組成部分。本文探討了如何將 AI 引入結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)環(huán)境,在這種環(huán)境中,協(xié)作、系統(tǒng)和代碼質(zhì)量至關(guān)重要。從快速跟蹤線框圖和原型,到引導(dǎo)用戶選擇 Lovable 和 Figma Make 等工具,本文清晰地展現(xiàn)了 AI 在當(dāng)今真正增值的地方,以及如何為未來構(gòu)建流暢性。

AI 設(shè)計(jì)已不再新鮮——它正迅速成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師工作方式的關(guān)鍵組成部分。在本文中,我將探討當(dāng)今的工具如何提供真正的價(jià)值,它們?nèi)绾稳谌氍F(xiàn)有的工作流程,以及如何開始構(gòu)建 AI 增強(qiáng)型實(shí)踐。

重點(diǎn)不僅僅在于單獨(dú)的工作流程或華麗的演示——而在于如何將人工智能巧妙地引入結(jié)構(gòu)化環(huán)境,特別是在更廣泛的組織中已經(jīng)存在協(xié)作、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和開發(fā)流程的地方。

快速通道:人工智能已實(shí)現(xiàn)的功能

言歸正傳:目前最明顯的優(yōu)勢在于原型設(shè)計(jì)和布局生成。得益于全新的 AI 工具,設(shè)計(jì)成果不再需要從零開始構(gòu)建。您可以在幾分鐘內(nèi)生成可用的布局,從而加速“暢想”階段,并使團(tuán)隊(duì)能夠快速探索、溝通和完善創(chuàng)意。

雖然手繪草圖和灰度線框圖仍然有其用武之地,尤其是在頭腦風(fēng)暴或高度定制的概念設(shè)計(jì)中,但如今的人工智能工具能夠提供可點(diǎn)擊、可測試的輸出,讓它們感覺就像數(shù)字產(chǎn)品的真實(shí)原型一樣。我經(jīng)常用我的草圖來引導(dǎo)新的人工智能線程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些輸出高度可定制,并支持快速迭代,使其成為早期探索、反饋和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的寶貴工具。

話雖如此,對于需要托管平臺的企業(yè)來說,當(dāng)今 AI 工具的輸出本身還無法直接投入生產(chǎn)。它們?yōu)檫M(jìn)一步的改進(jìn)和開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但仍需要具備可訪問性并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。我將在本文中逐一闡述這些問題,并提出如何從當(dāng)今的 AI 設(shè)計(jì)技術(shù)中獲取價(jià)值,以及在不久的將來可以期待什么。

了解人工智能設(shè)計(jì)格局

隨著越來越多的 AI 設(shè)計(jì)工具進(jìn)入市場,評估它們的差異至關(guān)重要,這不僅體現(xiàn)在輸出結(jié)果上,還體現(xiàn)在它們?nèi)绾闻c實(shí)際工作流程集成。下面的比較重點(diǎn)介紹了這些工具在不同團(tuán)隊(duì)(從個(gè)人設(shè)計(jì)師到規(guī)模化產(chǎn)品組織)中的可用性關(guān)鍵特性。

人工智能輔助設(shè)計(jì)工具:從早期測試到發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

今年早些時(shí)候,我和我的團(tuán)隊(duì)測試了幾款新興的AI設(shè)計(jì)工具——UX PilotVercel v0Lovable——以了解它們在結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)環(huán)境中的實(shí)際價(jià)值。我們發(fā)現(xiàn)它們出奇地容易上手,界面直觀,設(shè)計(jì)師可以在幾小時(shí)內(nèi)上手。然而,我們的測試揭示了兩種截然不同的方法,以及一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)差距。

  • UX Pilot專注于通過 Figma 集成進(jìn)行基于提示的 UI 生成,輸出設(shè)計(jì)人員可以在熟悉的工作流程中進(jìn)行迭代的 HTML/CSS。
  • Vercel v0采用代碼優(yōu)先的方法,可以直接生成 React/Tailwind,但以設(shè)計(jì)為中心的團(tuán)隊(duì)需要在 Figma 中手動(dòng)重新創(chuàng)建。Lovable 則提供了一個(gè)強(qiáng)大的中間地帶,可以將提示轉(zhuǎn)換為完整的 React 應(yīng)用程序,同時(shí)保留了導(dǎo)出功能以便進(jìn)行設(shè)計(jì)交接。
  • v0 和 Lovable 都展現(xiàn)了快速原型設(shè)計(jì)的價(jià)值,但我們的測試也印證了對比圖表的結(jié)論:與現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作流程的集成仍然是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。這些工具擅長生成起點(diǎn),但需要大量的手動(dòng)工作才能與我們的生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致,因此我們主要測試了概念驗(yàn)證,并將其擱置一旁。

59% 的開發(fā)者使用 AI 完成代碼生成等核心開發(fā)任務(wù),而只有 31% 的設(shè)計(jì)師在素材生成等核心設(shè)計(jì)工作中使用 AI。AI 的代碼生成能力也很可能正在發(fā)揮作用——68% 的開發(fā)者表示他們使用提示來生成代碼,82% 的開發(fā)者表示他們對最終結(jié)果感到滿意。簡而言之,開發(fā)者越來越普遍地發(fā)現(xiàn) AI 在日常工作中發(fā)揮著重要作用,而設(shè)計(jì)師仍在努力確定這些工具如何以及是否最適合他們的流程。

— Figma(4 月)2025 年 AI 報(bào)告:來自設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員的觀點(diǎn)

然后 Figma 改變了一切。

2025 年 5 月,F(xiàn)igma 推出了Make,這項(xiàng)原生 AI 功能可以繞過我們之前發(fā)現(xiàn)的集成障礙。與我們之前測試的第三方工具不同,F(xiàn)igma 的方法直接利用現(xiàn)有模式和團(tuán)隊(duì)工作流程。Make 可以在您現(xiàn)有的 Figma 環(huán)境中將提示轉(zhuǎn)換為功能原型。

這一轉(zhuǎn)變驗(yàn)證了我們的測試結(jié)果:最成功的人工智能應(yīng)用不是來自最復(fù)雜的獨(dú)立工具,而是來自在現(xiàn)有設(shè)計(jì)操作中發(fā)揮作用的解決方案。

對于設(shè)計(jì)師來說,自然而然的選擇似乎是留在 Figma 中,由 Anthropic 提供支持。我之所以喜歡 Anthropic,是因?yàn)樗纳虡I(yè)敏銳度使其成為一種創(chuàng)意資源——它能夠在關(guān)鍵之處創(chuàng)造價(jià)值:早期創(chuàng)意的生成,快速地在布局中表達(dá),用于概念驗(yàn)證/問題解決。

在我的工作流程中,我發(fā)現(xiàn)它可以成為一種非常順暢的加速器——只需在平臺上操作,易于學(xué)習(xí)。雖然這項(xiàng)技術(shù)還很新,我還沒有完善我的提示技巧,但早期測試對我來說非常有希望。我估計(jì)設(shè)計(jì)師們會持續(xù)采用它,而 Figma 可能是扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)師不再使用 AI 工具這一趨勢的關(guān)鍵。

對于評估這些工具的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,區(qū)分獨(dú)立功能和運(yùn)營集成至關(guān)重要。雖然 UX Pilot 和 v0 等早期工具對于特定用例仍然很有價(jià)值,但圍繞設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行的平臺整合表明,架構(gòu)成熟度(而非工具復(fù)雜度)將決定 AI 應(yīng)用的成功。

當(dāng)前的限制:仍然存在摩擦

盡管 AI 設(shè)計(jì)工具優(yōu)勢顯著,但它們?nèi)匀恍枰罅康娜斯ね度氩拍芘c實(shí)際產(chǎn)品工作流程保持一致。對于在結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)、標(biāo)記化庫或受管控的組件集內(nèi)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)而言,AI 輸出可能需要重建或重構(gòu),才能在生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)展。

常見問題可能包括:

  • 與您的設(shè)計(jì)系統(tǒng)不一致的視覺風(fēng)格。
  • 過多的內(nèi)聯(lián)樣式和不必要的嵌套。
  • 需要更換的通用占位符組件。
  • 生成相關(guān)屏幕或流程時(shí)不一致。
  • 無障礙設(shè)施實(shí)施不足。
  • 將輸出與現(xiàn)有代碼庫集成的挑戰(zhàn)。

雖然 Figma 的 AI 功能等平臺原生工具通過在現(xiàn)有設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)工作減少了一些集成摩擦,但細(xì)化、可訪問性和生產(chǎn)準(zhǔn)備的基本挑戰(zhàn)仍然存在。

此外,要獲得最佳結(jié)果,需要開發(fā)有效的提示技能,并使其可重復(fù)使用——本質(zhì)上是學(xué)習(xí)每個(gè)人工智能工具響應(yīng)最佳的“語言”。

底線:人工智能可以完成初步布局,但精細(xì)化、合理的結(jié)構(gòu)和緊密的集成仍然需要人類的專業(yè)知識。即使集成路徑有所改進(jìn),設(shè)計(jì)判斷和系統(tǒng)性思維仍然不可替代。

重新思考人工智能在設(shè)計(jì)生命周期中的作用

與其指望 AI 工具能夠提供完美、可立即投入生產(chǎn)的成果(尤其是在企業(yè)級領(lǐng)域),不如將其視為動(dòng)力的加速器——能夠開啟思考、布局和協(xié)作的早期階段。無論是通過第三方集成還是平臺原生功能,其核心價(jià)值始終如一。

當(dāng)前的局限性并不會使人工智能失效——除非我們重新定義它目前最有價(jià)值的地方。如果在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),它的價(jià)值將會成倍增長。

從小處著手,低風(fēng)險(xiǎn)

在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)和沖刺周期內(nèi)工作的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以在不中斷核心流程的情況下開始集成 AI。一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn)是先在早期交付成果(例如線框圖、布局基礎(chǔ)或初始原型)上進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)。

通過這種方式,AI 并非取代設(shè)計(jì)師,而是增強(qiáng)了他們的能力。通過加速基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建,AI 可以騰出時(shí)間進(jìn)行更高層次的思考。更少的設(shè)計(jì)周期意味著更少的流失,從而帶來更完善的測試和更具彈性的產(chǎn)品。關(guān)鍵在于結(jié)合傳統(tǒng)工作流程來評估結(jié)果,并利用這些洞察來指導(dǎo)更智能、更廣泛的應(yīng)用。

補(bǔ)充:提示如何發(fā)揮作用(以及為什么它是一項(xiàng)技能)

提示 AI 布局工具并不意味著要寫出一句完美的句子——而是一個(gè)迭代的設(shè)計(jì)對話。你可以從廣泛的內(nèi)容入手,然后通過一系列提示逐步完善布局,就像指導(dǎo)初級設(shè)計(jì)師一樣。

你可能會說:

→“創(chuàng)建一個(gè)包含英雄頁面和產(chǎn)品卡片的營銷主頁。”
→“使英雄頁面全寬。”
→“添加推薦部分。”
→“嘗試側(cè)邊欄布局。”

人工智能在創(chuàng)意自由輕松有序的指導(dǎo)下表現(xiàn)最佳。過多的詳細(xì)、一體化的指令會干擾結(jié)果。相反,應(yīng)該將請求分解成更小、可操作的步驟,直到達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

現(xiàn)在許多工具都支持多模式輸入,擴(kuò)展了您可以輸入到 AI 中的內(nèi)容:

  • URL:“使其類似于 example.com”。
  • Figma:參考您已建立的設(shè)計(jì)。
  • 上傳參考圖像:使用草圖或線框。
  • 圖像資產(chǎn):提供您可能想要包含的 PNG 或 SVG。
  • 結(jié)構(gòu)化文本:為其提供降價(jià)、產(chǎn)品描述或 UI 副本。

平臺優(yōu)勢:像 Figma Make 這樣的平臺原生工具操作方式有所不同——它們可以直接從 Figma 文件中讀取你現(xiàn)有的視覺樣式和模式。這意味著提示功能更多地是在你既定的視覺環(huán)境中完善設(shè)計(jì)決策,而不是從零開始。

無論您使用的是獨(dú)立工具還是平臺原生功能,提示仍然是一項(xiàng)核心設(shè)計(jì)能力。與任何技能一樣,它隨著實(shí)踐而提升——并且它已經(jīng)塑造了我們與這些新工具的協(xié)作方式。將提示融入到團(tuán)隊(duì)的工作流程中,將有助于他們提升技能,迎接下一波 AI 輔助設(shè)計(jì)技術(shù)浪潮。

清單:如何評估用于設(shè)計(jì)的人工智能工具

如果您正在嘗試使用 AI 工具,以下實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)可以幫助您構(gòu)建評估:

  • 從提示到布局的速度有多快?
  • 它與您的設(shè)計(jì)系統(tǒng)(標(biāo)記、間距、組件)的映射程度如何?
  • 生成的代碼是否可供工程使用?
  • 它是否遵循可訪問性最佳實(shí)踐?
  • 提示能否通過迭代改進(jìn)獲得一致的結(jié)果?
  • 它是否接受有用的外部上下文(URL、Figma、markdown)?
  • 它可以在真正的沖刺或故事中進(jìn)行測試而不需要很大的開銷嗎?

未來 6-24 個(gè)月我們可能會看到什么

2025 年,形勢的變化速度遠(yuǎn)超我們許多人的預(yù)期,一些預(yù)測已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。與其試圖預(yù)測確切的時(shí)間線,不如看看實(shí)際正在發(fā)生的事情,以及這些事情對當(dāng)今決策團(tuán)隊(duì)可能意味著什么。

多種集成方法正在涌現(xiàn)

我們看到人工智能工具與設(shè)計(jì)工作流程連接的方式多種多樣,每種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn):

Figma 的 Make 原生支持其平臺生態(tài)系統(tǒng)。像 Figma 的 MCP 服務(wù)器這樣的基于協(xié)議的連接則提供了一種不同的方法——你的編碼工具可以通過標(biāo)準(zhǔn)化接口與你的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交互。

團(tuán)隊(duì)最終可能會混合使用多種方法,而不是只選擇一種方法。問題在于哪種方法更適合您的特定限制和工作流程需求。

這對規(guī)劃意味著什么

如果您正在評估 AI 設(shè)計(jì)工具,那么技術(shù)能力可能不如它們與您現(xiàn)有運(yùn)營的契合度更重要。我的感覺是,擁有組織良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)可能具有優(yōu)勢,但最實(shí)用的方法仍然是從小處著手,并建立組織流暢性,正如我在本文前面所建議的那樣。

總體情況

  • 原生平臺 AI(如 Figma Make)和基于協(xié)議的集成(如 MCP)代表不同的方法。
  • 對于工作流集成,每種方法都有不同的權(quán)衡。
  • 無論出現(xiàn)什么工具,從小處著手仍然切實(shí)可行。

 

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無人使用的價(jià)值 20 萬美元的設(shè)計(jì)系統(tǒng):為什么大多數(shù)公司都在構(gòu)建庫而不是系統(tǒng)

杰睿

熱門觀點(diǎn):大多數(shù)公司在他們實(shí)際上永遠(yuǎn)不會使用的設(shè)計(jì)系統(tǒng)上浪費(fèi)了 6 位數(shù)的資金。

我們已經(jīng)無數(shù)次地見證了這樣的故事。領(lǐng)導(dǎo)層在看過 Shopify 的 Polaris 或 Atlassian 的文檔后,對設(shè)計(jì)系統(tǒng)充滿了憧憬。他們想象著自己擁有一個(gè)組織精美的組件庫,擁有完美的間距標(biāo)記和配色方案,其完美程度足以讓瑞士設(shè)計(jì)師嘆為觀止。

六個(gè)月和 20 萬美元之后,他們的開發(fā)人員仍在從頭開始構(gòu)建一切。

聽起來很熟悉?

偉大的設(shè)計(jì)系統(tǒng)騙局

通常情況下,情況是這樣的:一家公司決定需要一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。他們組建團(tuán)隊(duì),投資工具,耗費(fèi)數(shù)月時(shí)間,打造出你見過的最華麗的 Figma 庫。領(lǐng)導(dǎo)層在全體會議上展示了這個(gè)系統(tǒng)。所有人都鼓掌。

然后……什么都沒有了。

殘酷的現(xiàn)實(shí):

  • 開發(fā)人員完全忽略了組件
  • 新功能采用一次性樣式構(gòu)建
  • 設(shè)計(jì)系統(tǒng)成為浪費(fèi)潛力的美麗紀(jì)念碑
  • 六個(gè)月后,“系統(tǒng)”看起來與實(shí)際產(chǎn)品完全不同

我們審計(jì)過一些公司的設(shè)計(jì)系統(tǒng),這些公司花費(fèi)了 15 萬至 30 萬美元構(gòu)建復(fù)雜的組件庫,但開發(fā)人員的采用率約為零。

為什么花哨的組件不等于系統(tǒng)

問題不在于組件的質(zhì)量,而在于大多數(shù)公司構(gòu)建的是庫,而不是系統(tǒng)。

組件庫是:

  • 精美的 UI 元素集合
  • 孤立存在的文檔
  • 設(shè)計(jì)師喜歡并且開發(fā)人員容忍的東西
  • 壓力之下被拋棄的可有可無

設(shè)計(jì)系統(tǒng)是:

  • 一套解決實(shí)際開發(fā)問題的工具
  • 保持一致且不令人煩惱的治理
  • 開發(fā)人員真正想要使用的文檔
  • 開發(fā)工作流程的重要組成部分

區(qū)別是什么?一個(gè)存在于 Figma 演示文稿中。另一個(gè)存在于你的代碼庫中。

真正有效的系統(tǒng)的四大支柱

在見證了無數(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的成功和失敗之后,我們發(fā)現(xiàn)了成功設(shè)計(jì)系統(tǒng)與價(jià)值 20 萬美元的鎮(zhèn)紙產(chǎn)品之間的區(qū)別:

1. 清晰的治理(有人真正擁有這個(gè)東西)

大多數(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)失敗是因?yàn)闆]有人真正負(fù)責(zé)。它們被當(dāng)作一個(gè)附帶項(xiàng)目,每個(gè)人都參與貢獻(xiàn),但卻無人維護(hù)。

實(shí)際有效的方法:

  • 一個(gè)人(或小團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)
  • 添加/更改組件的清晰流程
  • 定期審查以保持最新狀態(tài)
  • 必要時(shí)有權(quán)說“不”

危險(xiǎn)信號:您的設(shè)計(jì)系統(tǒng)會議有 12 個(gè)人,但沒有人可以做出決定。

2. 不會??讓人想死的記錄

我們見過一些設(shè)計(jì)系統(tǒng)文檔,讀起來就像機(jī)器人寫的技術(shù)手冊。“主按鈕組件利用語義顏色標(biāo)記來確保所有斷點(diǎn)都符合可訪問性……”

停!停!

好的文檔可以回答:

  • 我如何使用這個(gè)東西?
  • 我什么時(shí)候應(yīng)該使用它(什么時(shí)候不應(yīng)該使用它)?
  • 如果我需要不同的東西怎么辦?
  • 如果這個(gè)壞了,我該去哪里?

出色的文檔顯示:

  • 實(shí)時(shí)代碼示例
  • 常見用例
  • 不該做什么
  • 如何回饋

3. 與實(shí)際開發(fā)工作流程集成

大多數(shù)系統(tǒng)都死在這里。它們的構(gòu)建方式與開發(fā)人員的實(shí)際工作方式相悖。組件在 Storybook 中看起來很棒,但要將它們集成到實(shí)際產(chǎn)品中,需要三次 Slack 對話,并且需要向 CSS 之神獻(xiàn)祭。

有效的系統(tǒng):

  • 組件作為實(shí)際包發(fā)布
  • 它們與您現(xiàn)有的技術(shù)堆棧集成
  • 更新不會破壞一切
  • 使用起來比從頭開始構(gòu)建更快

不具備以下條件的系統(tǒng):

  • 需要從文檔復(fù)制并粘貼代碼
  • 需要不斷定制才能工作
  • 每次框架更新都會中斷
  • 實(shí)施時(shí)間比定制解決方案更長

4. 實(shí)際維護(hù)所需的資源

很少有人談?wù)撨@一點(diǎn):設(shè)計(jì)系統(tǒng)是活的。它們需要滋養(yǎng)、呵護(hù),偶爾也會進(jìn)行修剪。太多公司建立了一個(gè)系統(tǒng),宣稱取得了成功,然后卻發(fā)現(xiàn)它一年后就變得無關(guān)緊要了。

維護(hù)包括:

  • 當(dāng)設(shè)計(jì)模式演變時(shí)更新組件
  • 在團(tuán)隊(duì)需要時(shí)添加新組件
  • 修復(fù)錯(cuò)誤(是的,設(shè)計(jì)系統(tǒng)有錯(cuò)誤)
  • 保持文檔最新
  • 在團(tuán)隊(duì)中推廣采用

虛假系統(tǒng)的真正代價(jià)

當(dāng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)失敗時(shí),代價(jià)不僅僅是構(gòu)建它們所花費(fèi)的金錢,還包括隨之而來的一切:

技術(shù)債務(wù)不斷增加:每個(gè)開發(fā)人員都構(gòu)建自己的解決方案,從而造成無法維護(hù)的不一致的混亂局面。

設(shè)計(jì)分歧:如果沒有共享組件,您的產(chǎn)品看起來就像是由委員會設(shè)計(jì)的(因?yàn)樗_實(shí)是)。

開發(fā)速度變慢:團(tuán)隊(duì)花時(shí)間重新創(chuàng)建相同的組件而不是構(gòu)建功能。

用戶體驗(yàn)受損:不一致的交互會讓用戶感到困惑并影響轉(zhuǎn)化率。

我們看到一些公司花費(fèi) 30 萬美元來設(shè)計(jì)一個(gè)失敗的系統(tǒng),然后在兩年內(nèi)又花費(fèi) 50 萬美元來處理隨之而來的不一致問題。

成功究竟是什么樣的

我們遇到的最成功的設(shè)計(jì)系統(tǒng)不一定是最漂亮的。它們是開發(fā)人員首先想到的,因?yàn)樗鼈兘鉀Q了實(shí)際問題并節(jié)省了時(shí)間。

成功的系統(tǒng)特點(diǎn):

  • 六個(gè)月內(nèi) 80% 以上的開發(fā)人員采用
  • 由于基本組件已處理,因此新功能發(fā)布速度更快
  • 所有產(chǎn)品均具有一致的用戶體驗(yàn)
  • 設(shè)計(jì)更新通過系統(tǒng)自動(dòng)傳播
  • 團(tuán)隊(duì)爭相貢獻(xiàn)組件,而不是避免使用它們

案例研究片段:一位客戶在實(shí)施了合適的設(shè)計(jì)系統(tǒng)后,功能開發(fā)時(shí)間縮短了 40%。這并不是因?yàn)榻M件本身有多棒,而是因?yàn)殚_發(fā)人員不再需要從頭開始構(gòu)建基本的 UI 元素。

關(guān)于建筑系統(tǒng)的殘酷真相

大多數(shù)公司還沒有準(zhǔn)備好采用設(shè)計(jì)系統(tǒng)。他們自以為已經(jīng)準(zhǔn)備好了,但實(shí)際上并非如此。

當(dāng)滿足以下條件時(shí),您就準(zhǔn)備好了:

  • 您有多個(gè)具有共享模式的產(chǎn)品/功能
  • 您擁有專門的維護(hù)資源
  • 領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)了解他們購買的是什么
  • 您愿意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(即使不方便)

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),您還沒有準(zhǔn)備好:

  • 你認(rèn)為設(shè)計(jì)系統(tǒng)會神奇地解決你所有的設(shè)計(jì)問題
  • 你期望它在初始構(gòu)建后就“完成”
  • 你不愿意改變團(tuán)隊(duì)的工作方式
  • 你之所以要建它,是因?yàn)楦偁帉κ忠呀?jīng)有了

更好的方法

不要從第一天開始構(gòu)建一個(gè)龐大的系統(tǒng),而是從你實(shí)際遇到的問題開始:

從小處著手:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用的 3-5 個(gè)組件
證明價(jià)值:表明使用系統(tǒng)比不使用系統(tǒng)更快
根據(jù)使用情況進(jìn)行迭代:在團(tuán)隊(duì)需要時(shí)添加組件,而不是在它們看起來很酷時(shí)才
添加投資于采用:在宣傳上花費(fèi)的時(shí)間與在構(gòu)建上花費(fèi)的時(shí)間一樣多

底線

設(shè)計(jì)系統(tǒng)并非在于擁有漂亮的組件,而在于擁有一種可擴(kuò)展的方式,能夠更快地構(gòu)建一致的產(chǎn)品。

如果你的開發(fā)人員沒有使用你的設(shè)計(jì)系統(tǒng),那么你面臨的不是系統(tǒng)問題,而是策略問題。

能夠做到這一點(diǎn)的公司不僅可以節(jié)省成本,還可以更快地推出更好的產(chǎn)品,并打造用戶真正喜愛的體驗(yàn)。

 

蘭亭妙微(藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì))m.sdgs6788.com 是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)B端界面設(shè)計(jì)桌面端界面設(shè)計(jì)APP界面設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

 

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傳統(tǒng)用戶體驗(yàn)的消亡:我們不再為屏幕而設(shè)計(jì),而是為意圖而設(shè)計(jì)

杰睿 行業(yè)趨勢

這不僅僅是又一篇“人工智能正在改變一切”的文章。它探討的是當(dāng)設(shè)計(jì)本身演變時(shí)會發(fā)生什么——當(dāng)用戶體驗(yàn)從塑造視覺效果轉(zhuǎn)變?yōu)樗茉煲饬x時(shí)。

告別迷思:像素完美時(shí)代已經(jīng)結(jié)束

多年來,我們將優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)定義為對復(fù)雜性的控制。我們構(gòu)建了流暢、分層的工作流程,相信簡潔源于結(jié)構(gòu)。但 OpenAI 的新設(shè)計(jì)語言卻悄然扼殺了這一理念。

以下是已經(jīng)消失的內(nèi)容及其重要性:

長表單和靜態(tài)頁面已經(jīng)過時(shí)

ChatGPT 應(yīng)用現(xiàn)在可以通過模型上下文協(xié)議 (MCP)執(zhí)行現(xiàn)實(shí)世界的操作——將過去無休止的網(wǎng)絡(luò)流程自動(dòng)化。只需說一句“我想設(shè)置家庭互聯(lián)網(wǎng)”,就能取代十屏的表單。界面消失了,但意圖依然存在。

對話式用戶體驗(yàn)中不應(yīng)存在復(fù)雜的導(dǎo)航

用戶不會瀏覽食品雜貨貨架;他們只會說:“把晚餐需要的所有東西都買來。” 應(yīng)用程序的職責(zé)是提供清晰、可靠的摘要,而不是目錄。但這帶來了一個(gè)令人著迷的挑戰(zhàn):如果用戶只看到他們想要的東西,他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)自己并不知道想要的東西?這就是新的用戶體驗(yàn)前沿的起點(diǎn)。

廣告在信任開始之時(shí)消亡

對話式界面不會給侵入式橫幅廣告或強(qiáng)行推銷留下任何空間。用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和市場營銷團(tuán)隊(duì)之間爭奪廣告空間每個(gè)像素的舊有斗爭終于結(jié)束了。如今,設(shè)計(jì)的貨幣是信任,而不是注意力。

我們不再只是精心設(shè)計(jì)旅程,而是設(shè)計(jì)意圖的轉(zhuǎn)化器——傾聽、理解并行動(dòng)的體驗(yàn)。

新的畫布:語境成為界面

如果屏幕消失了,設(shè)計(jì)師還能創(chuàng)造什么呢?

答案是:上下文

在這個(gè)新領(lǐng)域中,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)不再關(guān)注事物的外觀,而是關(guān)注系統(tǒng)如何思考。

從像素到協(xié)議:每個(gè)工具都是一個(gè)小“合同”,定義模型可以做什么以及如何響應(yīng)。

一個(gè)目的,一個(gè)工具:簡單不再是一種風(fēng)格,而是一種結(jié)構(gòu)規(guī)則。

元數(shù)據(jù)作為含義:我們描述動(dòng)作的方式告訴模型何時(shí)以及如何使用它。清晰度成為設(shè)計(jì)的核心。

我們不再設(shè)計(jì)屏幕。我們正在設(shè)計(jì)人類意圖和機(jī)器行為之間的推理層

當(dāng)控制力消失時(shí):在系統(tǒng)規(guī)則內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)

這或許是最難以接受的事實(shí)。我們曾經(jīng)擁有的自由——色彩、字體、富有表現(xiàn)力的布局——都消失了。

• 字體和顏色均由系統(tǒng)定義:無自定義樣式、無漸變、無視覺干擾。所有應(yīng)用均保持清晰一致。

• 所有體驗(yàn)現(xiàn)在都變成了“內(nèi)聯(lián)卡片”:小巧、專注,嵌入聊天流程。用戶體驗(yàn)不再只是視覺敘事,而是認(rèn)知效率。

• 即使全屏視圖也能順應(yīng)對話:用戶可以打開地圖、編輯數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)某些內(nèi)容,同時(shí)仍可繼續(xù)對話。對話永遠(yuǎn)不會消失。

是的,它確實(shí)有限制性。但它也是一種解放。因?yàn)楫?dāng)設(shè)計(jì)擺脫了裝飾,剩下的就是意圖

新角色:信任與意圖的構(gòu)建者

這并不是設(shè)計(jì)的消亡,而是設(shè)計(jì)真正變得智能的時(shí)刻。

我們現(xiàn)在的工作是讓體驗(yàn)變得誠實(shí)清晰并且與人類的目的相一致

新一代用戶體驗(yàn)專業(yè)人士必須:

• 以信任、透明道德約束進(jìn)行設(shè)計(jì)。

• 通過精確的元數(shù)據(jù)和上下文線索指導(dǎo)模型。

• 保持連續(xù)性 確保用戶在對話過程中不會丟失上下文。

我們不再是屏幕的建筑師,而是意義的建筑師

設(shè)計(jì)已經(jīng)不再停留在表面,而是存在于人類意圖與機(jī)器推理之間。

如果我們做得對——這將是我們創(chuàng)造的最人性化的設(shè)計(jì)形式。

 

 

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高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)·蘭亭妙微審美積累|金融理財(cái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

杰睿 行業(yè)趨勢

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這組界面屬于金融投資類暗黑風(fēng)格設(shè)計(jì),特征鮮明且專業(yè)度高:
視覺風(fēng)格:以深灰 / 黑色為基底,通過橙色、綠色等亮色突出核心數(shù)據(jù)(如收益、資產(chǎn)余額)與交互按鈕,營造出 “專業(yè)、理性” 的金融氛圍;界面元素簡潔利落,模塊化布局清晰劃分投資賬戶、收益統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)分布等功能區(qū)域。
功能邏輯:聚焦 “投資全流程管理”,從資產(chǎn)充值、投資計(jì)劃、收益跟蹤到資產(chǎn)配置,全鏈路覆蓋;通過圖表(折線圖、環(huán)形圖)、數(shù)據(jù)卡片直觀呈現(xiàn)投資收益、資產(chǎn)波動(dòng)、代幣占比等關(guān)鍵信息,助力用戶快速?zèng)Q策。
行業(yè)適配性:這種設(shè)計(jì)高度契合加密貨幣、金融投資類平臺的屬性,既通過深色風(fēng)格傳遞 “穩(wěn)重、可信” 的品牌形象,又以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)可視化和清晰的操作路徑,滿足投資者對 “資產(chǎn)透明化、操作便捷化” 的核心需求,是金融科技領(lǐng)域界面設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)范例。
 

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