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          ?8 個易于實踐的 UI 設計技巧

          濤濤 設計管理與成長

          ?8 個易于實踐的 UI 設計技巧,包括若文本沉重可將顏色改為深灰色(如 #4F4F4F)以提升可讀性,字體越小時行高應越大(如 18px 字體搭配 32px 行高),選擇一種基礎色并通過調整色調和深淺增加設計一致性,結合字體大小、權重和顏色突出 UI 中最重要元素,確保圖標具有相同視覺樣式(如相同比重、填充或輪廓),將 “行為召喚” 放在屏幕最突出位置(可結合顏色對比和文本標簽),為表單錯誤添加額外視覺反饋(在操作旁顯示錯誤信息),以及突出顯示菜單中最常用操作(如上傳圖像、添加文件),這些技巧可通過簡單調整改善 UI 設計。

          細節才會讓UI界面更完美

          濤濤 設計管理與成長

          UI 設計需死摳細節,包括給元素添加方形容器以固定位置方便開發還原,盡可能還原真實場景如處理動態文字字節用省略號、漸隱蒙版或 tips 窗,以實際效果為準調整文字對齊(如手動移動解決字體間隙問題),遵循 1PX 臨近平均原則處理無法均分的尺寸(如 334\333\333 的分配),注意對齊與分布(如導航菜單按需求選擇對齊或分布方式并添加內邊距實現視覺平衡),以及做好圖層管理(按層級分組命名以提高協作效率),這些細節體現設計師專業素養并提升設計質量。

          UI設計的深度解讀:從理念到實踐的全面剖析

          濤濤 設計管理與成長

          在數字化時代,用戶界面(UI)設計已成為連接用戶與產品不可或缺的橋梁。它不僅僅是屏幕上的視覺呈現,更是用戶體驗(UX)的核心組成部分,影響著用戶的認知、情感及行為。UI設計不僅僅是美化界面,更是一種通過精心策劃的視覺與交互元素,引導用戶高效、愉悅地完成任務的藝術與科學的結合。本文將從UI設計的理念、原則、流程、趨勢以及實踐技巧等多個維度,對其進行深度解讀。

          常見的卡片設計如何做的更吸引人點擊?

          濤濤 設計管理與成長

          瓷片區是一種在APP設計中常見的運營位,怎么把瓷片區設計的精致呢?今天教大家4個可復用的
          「隱形公式」

          我們如何把競品分析做的更好?

          濤濤 設計管理與成長

          市場分析報告:分析對象是整個市場和行業,目標是尋找市場機會、幫助產品定位,分析維度包括市場規模、增長趨勢、市場份額、競爭狀況等,使用場景是洞察行業、尋求機會,適用對象為創業者、新產品立項者、投資者等,屬于宏觀層面。
          競品分析報告:分析對象是自家產品的競品,目標是學習借鑒,分析維度為產品分析,使用場景是公司內部發現問題并提供參考,適用對象是產品經理、體驗設計師等。
          產品分析報告:分析對象是自家產品的競品或任意感興趣的產品,目標是幫助自身深度了解一款產品,分析維度包括產品視角(功能、設計、技術等),使用場景是個人學習、求職,適用對象為產品經理、體驗設計師等。
          產品體驗報告:分析對象是任意感興趣的產品,目標是個人學習、求職,分析維度是產品設計(用戶體驗要素)。

          設計師做了哪些事情讓產品界面更高級?

          濤濤 設計管理與成長

          構圖是作品中藝術形象的結構配置方法,是造型藝術表達作品思想內容并獲得藝術感染力的重要手段,在視覺藝術(如繪畫、平面設計、攝影)中常用,在 UI 設計中主要作用是構建和諧穩定的布局頁面。

          10 個 A/B 測試示例和案例研究,為您的下一次測試提供啟發

          杰睿 設計管理與成長

          想象一下,你走進你最喜歡的冰淇淋店,想嘗嘗一種冰涼、香濃的冰淇淋新口味,然后你面臨著一個終極抉擇:是芒果狂熱還是甜麥片牛奶(沒錯,這可是貨真價實的口味)。你會怎么做?

          當然,你得先嘗嘗味道再做決定,因為誰會憑猜測買一整品脫啤酒呢?這就是數字營銷領域A/B 測試的精髓——只不過口味指的是你的落地頁電子郵件廣告,而關鍵在于你能否達成營銷目標。

          在本文中,我們將深入探討 10 個真實的 A/B 測試案例,它們就像在口袋里找到一張被遺忘的 20 美元鈔票一樣令人興奮。這些案例將激勵你像營銷大師一樣進行測試、改進和優化。

          1. Going:三個詞的變化如何帶來三位數的轉化率提升

          在熙熙攘攘的在線旅游優惠市場中,說服潛在客戶深入了解您的產品/服務,有時就像在擁擠的行李傳送帶上尋找行李箱一樣困難。Going一家致力于提供無與倫比的旅游優惠的公司,它面臨著將訪客轉化為高級套餐訂閱者的挑戰。盡管優惠活動極具吸引力,但他們的轉化率卻未能達到預期目標。

           

          問題

          Going 面臨的主要挑戰在于其訂閱計劃的呈現方式。標準做法是鼓勵訪客注冊一個免費但功能有限的計劃,并希望他們以后能夠升級。這種方法未能有效展現 Going 付費產品的全部價值,導致轉化率低下。

          解決方案

          為了解決這個問題,Going 利用 Unbounce 的 A/B 測試工具來調整他們的行動號召 (CTA)。他們在主頁上測試了兩種不同的版本:“免費注冊”和“免費試用”。 

          這個簡單的三個字的變化旨在通過提供免費試用期來更好地突出全功能高級計劃的優勢,使價值主張對潛在客戶更清晰、更直接。

          查看以下兩種變體:

          進行 CTA A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體A

          進行 CTA A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          方案 B最終獲勝,從獎杯和五彩紙屑就可以看出

          結果:

          效果令人矚目。全新的“免費試用”CTA按鈕使試用啟動量環比增長了104%。這一顯著提升不僅提升了付費渠道的轉化率,還首次超越了自然流量。 

          此次 A/B 測試的成功為 Going 提供了寶貴的見解,促使他們進一步優化營銷策略,并利用 Unbounce 的功能不斷改進和提高客戶獲取工作。

          2. Campaign Monitor:動態文本增強如何帶來 31.4% 的轉化率提升

          在數字營銷方面,將營銷活動的每一個元素與用戶的意圖相結合,可以極大地提高轉化率。這正是挪威數字營銷機構ConversionLab與其客戶Campaign Monitor合作時面臨的挑戰和機遇。他們的實驗揭示了在PPC(按點擊付費)營銷活動中,精細調整信息匹配(尤其是通過 A/B 測試)的影響。

          問題

          ConversionLab 注意到,盡管 PPC 活動設計得很好,但 Campaign Monitor 的目標網頁與潛在客戶的相關性仍有提升空間。 

          他們的假設圍繞著一個關鍵細節:用戶搜索查詢中使用的動詞。他們認為,將著陸頁上的動詞與搜索中使用的動詞對齊,可以提高頁面的感知相關性,進而提高轉化率。

          解決方案:

          為了驗證他們的假設,ConversionLab 使用了 Unbounce 的動態文本替換 (DTR) 功能。這使得他們能夠動態地更改著陸頁上的文本,以反映用戶搜索查詢中使用的確切動詞。 

          例如,如果用戶搜索“設計品牌電子郵件”,著陸頁將自動調整其標題和 CTA,以包含動詞“設計”,而不是“構建”或“創建”等替代詞。

          然后他們使用 A/B 測試將這個假設發布出去并測量結果:

          屏幕截圖顯示了 A/B 測試示例和結果,其中變體 B 使轉化率提高了 31%

          變體 B使用 DTR 引導潛在客戶注冊,并幫助將試用轉化率提高 31.4%

          結果

          A/B 測試持續了 77 天,在此期間落地頁累計訪問量達 1,274 次。采用 DTR 的版本轉化率大幅提升了 31.4%,這意味著他們注冊了 Campaign Monitor 軟件的試用版(希望營銷團隊也能因此獲得應得的稱贊)。

          3. 第一中西部銀行:利用 A/B 測試探索新方法

          在銀行業等保守的行業,人們通常期望組織堅持傳統方法。第一中西部銀行挑戰現狀,探索創新方法,與客戶建立信任,并在競爭中脫穎而出。 

          本案例研究探討了他們在著陸頁上進行 A/B 測試的創新方法,這不僅打破了行業規范,而且顯著提高了轉化率。

          問題

          銀行業通常受制于嚴格的品牌準則和傳統的審美,幾乎沒有任何創新空間。這種環境使得測試和采用可能提升轉化率的新方法變得異常困難。 

          此外,需要從客戶那里收集更多個人信息也增加了另一層摩擦,使得信任成為任何成功轉化策略的關鍵部分。

          解決方案

          第一中西部銀行 (First Midwest Bank) 在其落地頁上發揮了創意,力求脫穎而出,贏得潛在客戶的信任,突破了行業慣例的界限。他們首先使用 Unbounce 的 A/B 測試功能來驗證一個眾所周知的最佳實踐:在落地頁上使用人物照片。 

          不出所料,人物照片確實提升了轉化率,但銀行并未止步于此。他們進一步深入研究,定制圖像以反映不同州的人口統計學差異。例如,一個以微笑男士為主題的落地頁在伊利諾伊州將轉化率提升了47%,但在印第安納州,效果不佳,導致轉化率下降了42%。

          這一洞察促使他們針對每個州的受眾,對26個不同的落地頁進行了A/B測試。此外,他們還質疑了將關鍵元素置于首屏之上的“最佳實踐”。他們挑戰了這一理念,將表單置于首屏之下,結果轉化率意外提升了52%。(傳統觀念認為用戶不愿滾動頁面,這說法太夸張了,不是嗎?)

          中西部銀行冠軍登陸頁面 A/B 測試示例變體 A

          方案 A:將表單保持在首屏上方

          中西部銀行冠軍登陸頁面 A/B 測試案例研究變體 B

          變體 B:將表單移至折疊下方,其效果比變體 A 高出 52%

          結果

          第一中西部銀行大膽的 A/B 測試策略取得了令人印象深刻的成果,包括整體轉化率提升了 195%(哇!)。通過根據當地偏好定制圖像,并重新思考表單等轉化元素的布局,他們不僅提升了參與度,還展現了在傳統僵化的行業中發揮創意靈活性的潛力。 

          4. 電子藝界和《模擬城市5》:使用A/B測試挑戰假設

          藝電公司(EA) 推出《模擬城市 5》時,他們并非只是在玩營銷策略,而是在為勝利而戰。EA 以其大片發行而聞名,他們已經做好了一切準備,希望《模擬城市 5》能引起轟動。但他們深知,即使在游戲世界中,細微的調整也能帶來史詩般的勝利或失敗。

          問題

          在當今游戲時代,玩家可以繞過傳統零售渠道,直接下載游戲,這無疑是一種雙贏,因為它既降低了EA的成本,又提升了玩家的便利性。然而,EA面臨著一個關鍵挑戰:如何在游戲發行后最大限度地提升這些數字下載量。 

          標準做法?就是在預購時提供一些獎勵,比如以后購買時打折。但這真的能贏得玩家的心嗎?還是說,這只是一條用不完的額外生命?

          解決方案

          為了找到答案,EA 在其銷售頁面上進行了一次簡單的 A/B 測試,以驗證他們的假設。對照版本承諾,為預購《模擬城市 5》的玩家提供經典的 20% 折扣,希望借此機會提升銷量。而對照版本則取消了折扣,直接提供游戲購買優惠,沒有任何附加條件。

          SimCity A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          帶有折扣優惠的方案 A

          SimCity A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          方案 B,無折扣優惠

          結果

          結果比日式角色扮演游戲的劇情反轉更令人震驚。取消折扣不僅奏效,而且效果驚人,與對照組相比,銷量增長了40%以上。 

          事實證明,《模擬城市》的粉絲們并非為了省錢——他們只想玩最新的《模擬城市》,可能對購買其他游戲不感興趣。這款游戲一半的銷量都是通過這種方式實現數字化的,這證明了當你了解你的玩家時,你不僅僅是在銷售,還能培養粉絲。

          5. 可執行:簡單的顏色交換如何繪制出轉換杰作

          如果您曾經陷入過關于哪種按鈕顏色最能提升轉化率的激烈爭論,那么您并不孤單。營銷自動化公司 Performable 的團隊也面臨類似的困境,他們質疑CTA 按鈕的色調是否真的能夠影響用戶在主頁上的操作。劇透預警:它能夠,而且確實如此。

          問題

          數字營銷領域充斥著關于“理想”按鈕顏色的各種觀點——綠色、紅色、粉色等等。每種顏色都有各自的擁護者,并聲稱它們是提升轉化率的秘訣。Performable 決定對這些顏色理論進行測試,并特別關注其中兩種重量級的色彩:綠色和紅色。

          解決方案

          他們對兩個完全相同的主頁版本進行了 A/B 測試,但有一個顯著的區別——CTA 按鈕的顏色。其中一個按鈕采用綠色,與網站整體色調無縫融合,并與通用的“開始”信號燈相呼應。另一個按鈕則采用了醒目的紅色,旨在吸引注意力,但傳統上也表示“停止”。

          兩種不同 CTA 按鈕顏色的可執行 A/B 測試的屏幕截圖

          游客是愿意“走”還是“停”?

          結果

          結果改變了游戲規則。紅色按鈕的點擊率比綠色按鈕高出 21%。這不僅僅是一個小小的勝利,更是對突出元素在提升用戶參與度方面力量的有力證明。盡管紅色按鈕通常被用作停止信號,但它卻突破了干擾,獲得了更多點擊,最終轉化為所有下游指標的顯著提升。

          這項測試生動地提醒我們,營銷中的假設僅僅是假設而已。它們需要被挑戰和檢驗。紅色按鈕 vs. 綠色按鈕實驗證明,有時候,像改變顏色這樣簡單的逆勢而行,就能產生意想不到的強大效果。

          6. TechInsurance:落地頁測試如何提升PPC轉化率

          有時,提升轉化率的途徑并非在于吸引更多流量,而是在于優化現有流量。TechInsurance面臨著一個共同的挑戰:最大限度地提升其 PPC 營銷活動的有效性。6

          問題

          最初,所有 PPC 流量都被導向 TechInsurance 的通用主頁。這種方法雖然簡單,但缺乏針對特定受眾群體的吸引力。當時的假設很簡單,卻很有說服力:一個根據 PPC 受眾的細微差別量身定制的專屬落地頁,能否勝過千篇一律的主頁? 

          解決方案

          TechInsurance 決定通過專門設計一個落地頁來驗證他們的假設,該落地頁專門針對他們的 PPC 廣告系列流量。該落地頁經過了微調,以滿足來自廣告訪客的期望和需求,重點是傳遞更相關、更具吸引力的信息。然后,他們將其與首頁進行了 A/B 測試。

          TechInsurance A/B 測試示例變體 A 和 B 的并排屏幕截圖

          變體 A(主頁)和變體 B(專用登陸頁面

          結果

          結果意義非凡。專用落地頁的轉化率比網站首頁高出驚人的73% 。這一巨大提升不僅彰顯了專業內容的價值,也凸顯了將落地頁體驗與目標受眾的具體意圖和興趣相結合的重要性。

          當潛在客戶訪問到能夠直接滿足其需求和期望的頁面時,他們更有可能完成轉化,從而立即產生“這正是我想要的”的感覺。如果您希望提升廣告系列的效果,不妨考慮測試一個專門的落地頁,該頁面能夠與目標受眾的人口統計數據和需求產生深刻共鳴。 

          7. Grene:迷你購物車改造如何讓銷量翻倍

          Grene是波蘭農業電商領域的巨頭,他們改造迷你購物車的目的不僅僅是讓產品更上一層樓,更是為了大幅提升銷量。他們成功了,而且效果顯著。

          問題

          Grene 網站上的迷你購物車就像每個人家里的抽屜一樣——里面裝滿了有趣的東西,但有點亂。購物者經常被“免運費”的標簽誤認為是可點擊的按鈕,瞇著眼看商品總數,甚至滾動太遠才找到“加入購物車”的按鈕。很明顯——迷你購物車需要徹底改造了。

          解決方案

          Grene 在迷你購物車頂部設計了一個便捷的 CTA 按鈕,方便用戶快速跳轉至購物車主頁面。他們在每個商品旁邊添加了一個“移除”按鈕,避免用戶誤點擊,并且讓每件商品的總價一目了然。對了,還有那個“加入購物車”按鈕?他們把它設計得又大又醒目,一眼就能看到,減少了用戶不小心滑過的機會。

          Grene cart A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體 A:原始版本

          Grene cart A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          版本 B:更新版本

          結果

          改造后,不僅更多人點擊購物車頁面,Grene 的電商轉化率也從 1.83% 躍升至 1.96%。更棒的是?總購買量翻了一番。沒錯,虛擬貨架上的商品銷量翻了一番。

          Grene 的迷你購物車改造完美地提醒我們,有時候,細節才是最重要的。只需調整用戶旅程中的幾個元素,就能顯著簡化購物流程,并帶來相當可觀的收益。

          8. 溫哥華2010奧運商店:一頁(結賬)掌控一切

          說到在線購物體驗,結賬環節往往是決定勝負的關鍵。2010年溫哥華奧運會官方商店對這一關鍵環節進行了仔細研究,試圖探索一種更簡潔、更流暢的方案,能否幫助賣家避免放棄購物車,從而提升銷量。

          問題

          這個問題簡單卻又關鍵:結賬流程應該跨越多個頁面,還是可以精簡到一頁,避免給顧客造成壓力?傳統觀點認為,點擊次數越少,顧客跳出率就越低,但這對奧運紀念品來說也適用嗎?

          解決方案

          這家商店測試了一個大膽的假設:通過將多步驟結賬流程壓縮成一個簡潔的單頁流程,更多顧客會留下來完成訂單。通過 A/B 測試,他們將 50% 的流量重定向到新的單頁結賬流程,以測試這一理論與傳統多步驟結賬方法的對比效果。

          溫哥華奧林匹克商店 A/B 測試案例研究變體 A 的屏幕截圖

          方案 A:原始的多步驟流程

          溫哥華奧林匹克商店 A/B 測試案例研究變體 B 的屏幕截圖

          方案 B:單頁流程

          結果

          在積累了超過 600 筆交易后,結果清晰且令人信服。單頁結賬不僅帶來了顯著的提升,相比多步驟結賬,其完成率更是大幅提升了 21.8%。轉化率的顯著提升,充分體現了顧客對結賬流程簡潔快捷的強烈偏好。

          溫哥華2010年奧運會商店的A/B測試有力地提醒我們,“最佳”結賬流程可能會因受眾和產品細分市場的不同而有很大差異。對某些人有效的方法可能對其他人無效。 

          想知道是什么讓您的客戶滿意嗎?不妨進行測試,并讓他們的行為指導您的優化。

          9. HubSpot:嘗試不同的電子郵件格式

          這是一個 A/B 測試電子郵件營銷示例,它表明即使是文本對齊等最簡單的元素也會影響用戶參與度。HubSpot 始終致力于尋找增強用戶互動的方法,因此決定通過針對其電子郵件營銷活動進行 A/B 測試來解決這個問題。

          問題

          目標很明確:提高每周訂閱郵件的點擊率。HubSpot 懷疑郵件文本的對齊方式可能會影響用戶與 CTA 的互動。他們假設,調整文本對齊方式可以帶來更友好的用戶體驗,并有望提高用戶參與度。

          解決方案

          為了驗證這一理論,HubSpot 設置了 A/B 測試,比較了兩種格式:

          變體 A(控制):文本居中的電子郵件,這是他們一直使用的標準格式。
          變體 B:帶有左對齊文本的電子郵件,這種改變旨在提高可讀性并吸引更多人關注 CTA。
          Hubspot 電子郵件 A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體 A:居中對齊文本

          Hubspot 電子郵件 A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          變體 B:左對齊文本

          結果

          實驗得出了一些意想不到的結果。與他們的假設相反,左對齊郵件的效果實際上比居中郵件更差,整體點擊量更少。事實上,只有不到25%的左對齊郵件變體的表現優于對照組。

          HubSpot 的 A/B 測試電子郵件營銷示例,為我們提供了寶貴的經驗,讓我們了解電子郵件營銷的細微差別。雖然左對齊文本(這種格式通常可以提高長文本的可讀性)似乎效果更好,但受眾的偏好差異很大。這強調了持續測試哪怕是最小細節的重要性,而不是對用戶偏好做出假設。 

          10. Vestiaire Collective:TikTok 上的潮流引領者

          在快節奏的時尚和社交媒體世界中,保持領先地位不僅僅是一個目標,更是必需。二手奢侈時尚平臺Vestiaire Collective面臨著在 TikTok 上推廣其全新直購功能的同時,如何抓住難以捉摸的 Z 世代群體的挑戰。他們的方法是什么?巧妙地將網紅的創造力與數據驅動的決策相結合。

          問題

          Vestiaire 的目標是擴大其在 TikTok 上的品牌影響力,并吸引 Z 世代消費者——這一群體崇尚真實性和新鮮內容。該品牌需要確保與網紅的合作不僅富有創意,而且能夠有效契合其提升品牌知名度和推動應用安裝量的業務目標。

          解決方案

          為了解決這個問題,Vestiaire 的網紅營銷機構精心策劃了一場 A/B 測試活動,確保不會限制創意合作伙伴的創作風格。他們招募了八位網紅,賦予他們廣泛的創作自由,讓他們創作各種 TikTok 帖子,每篇帖子都嵌入了與 Vestiaire 目標相符的特定行動號召 (CTA)。內容風格多樣,為活動提供了豐富的創意視角。

          Vestiaire Collective 的 TikTok 視頻 A/B 測試示例截圖

          影響者創作自由的一個例子

          初始內容創作完成后,A/B 測試的真正魔力便顯現出來了。該機構分析了這些帖子的效果指標,以確定哪些內容真正引起了受眾的共鳴。之后,效果最佳的內容會通過定向付費廣告進行推廣,從而提升覆蓋面和參與度。

          結果

          結果簡直令人驚嘆。Vestiaire 戰略性地運用 A/B 測試,帶來了超過 4,000 個新的應用安裝,并將單次安裝成本降低了一半,這顯示出其在 Instagram 和 YouTube 上的效果指標顯著提升。 

          Vestiaire 的成功故事有力地證明了將 A/B 測試融入網紅營銷策略的影響力。它表明,賦予創作自由,并結合系統性的內容績效評估,能夠在參與度和成本效益方面取得顯著成果。 

          如何進行 A/B 測試 

          既然您已經了解了 A/B 測試在幫助您實現營銷目標方面的巨大作用,您可能已經迫不及待地想對自己的落地頁進行 A/B 測試了。以下是如何開始:

          創建一個假設

          從假設入手,你不僅能弄清楚想要測試什么,還能知道如何判斷測試是否成功。確保你的假設符合以下要求:

          專注于單一問題:準確指出您想要解決或了解的問題。
          可測試:在測試結束時您應該能夠證明或反駁它。
          影響驅動:旨在實現一些可以顯著改變結果的事情,例如提高轉化率或降低跳出率。

          使用可靠的“如果,那么”結構來構建你的假設。例如,“如果我們使用更生動的CTA按鈕,那么我們的點擊率就會提高。”

          設置變量:控制和治療

          確定您正在測試的內容:

          控制變量:這是你當前的“冠軍”,也就是你的落地頁的原始版本。(這可以是 A/B 測試中的“A”)。
          治療變量:引入挑戰者(“B”),這是根據您的假設對頁面進行調整的版本。

          決定測試什么

          A/B 測試的魅力在于它的多功能性。你幾乎可以測試任何可能影響用戶行為的因素。一些常見的元素包括:

          標題或正文的副本
          號召性用語 (CTA) 按鈕設計或措辭
          圖像或視頻內容
          頁面的整體布局和導航

          查看我們的A/B 測試電子書,獲取可在目標網頁上測試的 20 個元素的便捷列表。

          統計顯著性的測量

          確保你的結果并非偶然。理解你的研究結果的統計顯著性至關重要。這個術語的含義是確保你的對照組和實驗組之間的性能變化很可能是由于你的調整,而不是隨機因素造成的。

          選擇你的目標

          你的最終目標是什么?增加網站流量、降低跳出率、提高參與度?你的目標應該與你的假設相符,并且清晰可衡量。這種專注不僅能指導你的實驗,還能幫助你理解結果。

          正確劃分受眾

          通常,最好將流量平均且隨機地分配給頁面的控制版本和處理版本。這樣,每個版本都有機會在類似的條件下證明自己的價值。

          是的,有些情況下你可能不想均分流量,比如你正在測試一些有風險的項目,只想暴露少量流量。但總的來說,均分流量是最好的選擇。

          分析并采取行動

          測試結束后,深入研究數據。你的實驗方案是否優于對照組?還是完全不行?數據不僅會告訴你誰贏了,還會告訴你贏了多少。基于這些洞察,你可以決定是采用新版本、進行更多測試,還是重新開始。

          請記住,即使是“失敗”的測試也能提供寶貴的見解,哪怕只是告訴你哪些事情不應該做。正如托馬斯·愛迪生所說:“我沒有失敗,我只是發現了一萬種行不通的方法。”(不過,是否要做一萬次 A/B 測試,完全取決于你自己……)

          使用 Unbounce 進行 A/B 測試的分步指南

          Unbounce落地頁構建器不僅是創建落地頁的最佳工具之一,它還內置了 A/B 測試功能。想要了解這款A/B 測試工具的完整使用指南,您可以瀏覽“如何進行 A/B 測試”頁面,或者繼續閱讀快速了解一下:

          1.登錄 Unbounce 構建器后,選擇您想要測試的頁面。 

          2. 進入“頁面概覽”屏幕并查找名為“頁面流量模式”的部分。

          3.選擇A/B測試模式

          動畫 GIF 展示如何導航到 Unbounce 構建器的 A/B 測試部分
           
           

          4. 現在是時候創建您想要測試的變體了。您可以復制現有頁面開始,也可以從頭創建一個全新的頁面。

          5. 準備好變體后,設置變體權重(即每個變體的流量分配比例)。最常見的分配比例是 50/50,但如果您需要測試三個變體,也可以使用 33/33/34 之類的比例。

           

          6. 如果任何較新的變體(“挑戰者”)表現優于原有的變體(“冠軍”),則可以輕松將挑戰者升級為新的冠軍。只需選擇概覽設置右側的“…”菜單,然后選擇“升級為冠軍”即可。

           

          通過這些簡單的步驟,您可以測試您的目標網頁,穩步改進,并更接近您的轉化優化目標。

           

          1. Going:三個詞的變化如何帶來三位數的轉化率提升

          在熙熙攘攘的在線旅游優惠市場中,說服潛在客戶深入了解您的產品/服務,有時就像在擁擠的行李傳送帶上尋找行李箱一樣困難。Going一家致力于提供無與倫比的旅游優惠的公司,它面臨著將訪客轉化為高級套餐訂閱者的挑戰。盡管優惠活動極具吸引力,但他們的轉化率卻未能達到預期目標。

          目錄

          1. 10 個激發靈感的 A/B 測試示例
          2. 如何進行 A/B 測試
          3. 使用 Unbounce 進行 A/B 測試的分步指南

          因此,Going 轉向 Unbounce(嘿,這就是我們!)并使用我們的 A/B 測試解決方案來尋找更好的前進道路。

          問題

          Going 面臨的主要挑戰在于其訂閱計劃的呈現方式。標準做法是鼓勵訪客注冊一個免費但功能有限的計劃,并希望他們以后能夠升級。這種方法未能有效展現 Going 付費產品的全部價值,導致轉化率低下。

          解決方案

          為了解決這個問題,Going 利用 Unbounce 的 A/B 測試工具來調整他們的行動號召 (CTA)。他們在主頁上測試了兩種不同的版本:“免費注冊”和“免費試用”。 

          這個簡單的三個字的變化旨在通過提供免費試用期來更好地突出全功能高級計劃的優勢,使價值主張對潛在客戶更清晰、更直接。

          查看以下兩種變體:

          進行 CTA A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體A

          進行 CTA A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          方案 B最終獲勝,從獎杯和五彩紙屑就可以看出

          結果:

          效果令人矚目。全新的“免費試用”CTA按鈕使試用啟動量環比增長了104%。這一顯著提升不僅提升了付費渠道的轉化率,還首次超越了自然流量。 

          此次 A/B 測試的成功為 Going 提供了寶貴的見解,促使他們進一步優化營銷策略,并利用 Unbounce 的功能不斷改進和提高客戶獲取工作。

          2. Campaign Monitor:動態文本增強如何帶來 31.4% 的轉化率提升

          在數字營銷方面,將營銷活動的每一個元素與用戶的意圖相結合,可以極大地提高轉化率。這正是挪威數字營銷機構ConversionLab與其客戶Campaign Monitor合作時面臨的挑戰和機遇。他們的實驗揭示了在PPC(按點擊付費)營銷活動中,精細調整信息匹配(尤其是通過 A/B 測試)的影響。

          問題

          ConversionLab 注意到,盡管 PPC 活動設計得很好,但 Campaign Monitor 的目標網頁與潛在客戶的相關性仍有提升空間。 

          他們的假設圍繞著一個關鍵細節:用戶搜索查詢中使用的動詞。他們認為,將著陸頁上的動詞與搜索中使用的動詞對齊,可以提高頁面的感知相關性,進而提高轉化率。

          解決方案:

          為了驗證他們的假設,ConversionLab 使用了 Unbounce 的動態文本替換 (DTR) 功能。這使得他們能夠動態地更改著陸頁上的文本,以反映用戶搜索查詢中使用的確切動詞。 

          例如,如果用戶搜索“設計品牌電子郵件”,著陸頁將自動調整其標題和 CTA,以包含動詞“設計”,而不是“構建”或“創建”等替代詞。

          然后他們使用 A/B 測試將這個假設發布出去并測量結果:

          屏幕截圖顯示了 A/B 測試示例和結果,其中變體 B 使轉化率提高了 31%

          變體 B使用 DTR 引導潛在客戶注冊,并幫助將試用轉化率提高 31.4%

          結果

          A/B 測試持續了 77 天,在此期間落地頁累計訪問量達 1,274 次。采用 DTR 的版本轉化率大幅提升了 31.4%,這意味著他們注冊了 Campaign Monitor 軟件的試用版(希望營銷團隊也能因此獲得應得的稱贊)。

          3. 第一中西部銀行:利用 A/B 測試探索新方法

          在銀行業等保守的行業,人們通常期望組織堅持傳統方法。第一中西部銀行挑戰現狀,探索創新方法,與客戶建立信任,并在競爭中脫穎而出。 

          本案例研究探討了他們在著陸頁上進行 A/B 測試的創新方法,這不僅打破了行業規范,而且顯著提高了轉化率。

          問題

          銀行業通常受制于嚴格的品牌準則和傳統的審美,幾乎沒有任何創新空間。這種環境使得測試和采用可能提升轉化率的新方法變得異常困難。 

          此外,需要從客戶那里收集更多個人信息也增加了另一層摩擦,使得信任成為任何成功轉化策略的關鍵部分。

          解決方案

          第一中西部銀行 (First Midwest Bank) 在其落地頁上發揮了創意,力求脫穎而出,贏得潛在客戶的信任,突破了行業慣例的界限。他們首先使用 Unbounce 的 A/B 測試功能來驗證一個眾所周知的最佳實踐:在落地頁上使用人物照片。 

          不出所料,人物照片確實提升了轉化率,但銀行并未止步于此。他們進一步深入研究,定制圖像以反映不同州的人口統計學差異。例如,一個以微笑男士為主題的落地頁在伊利諾伊州將轉化率提升了47%,但在印第安納州,效果不佳,導致轉化率下降了42%。

          這一洞察促使他們針對每個州的受眾,對26個不同的落地頁進行了A/B測試。此外,他們還質疑了將關鍵元素置于首屏之上的“最佳實踐”。他們挑戰了這一理念,將表單置于首屏之下,結果轉化率意外提升了52%。(傳統觀念認為用戶不愿滾動頁面,這說法太夸張了,不是嗎?)

          中西部銀行冠軍登陸頁面 A/B 測試示例變體 A

          方案 A:將表單保持在首屏上方

          中西部銀行冠軍登陸頁面 A/B 測試案例研究變體 B

          變體 B:將表單移至折疊下方,其效果比變體 A 高出 52%

          結果

          第一中西部銀行大膽的 A/B 測試策略取得了令人印象深刻的成果,包括整體轉化率提升了 195%(哇!)。通過根據當地偏好定制圖像,并重新思考表單等轉化元素的布局,他們不僅提升了參與度,還展現了在傳統僵化的行業中發揮創意靈活性的潛力。 

          4. 電子藝界和《模擬城市5》:使用A/B測試挑戰假設

          藝電公司(EA) 推出《模擬城市 5》時,他們并非只是在玩營銷策略,而是在為勝利而戰。EA 以其大片發行而聞名,他們已經做好了一切準備,希望《模擬城市 5》能引起轟動。但他們深知,即使在游戲世界中,細微的調整也能帶來史詩般的勝利或失敗。

          問題

          在當今游戲時代,玩家可以繞過傳統零售渠道,直接下載游戲,這無疑是一種雙贏,因為它既降低了EA的成本,又提升了玩家的便利性。然而,EA面臨著一個關鍵挑戰:如何在游戲發行后最大限度地提升這些數字下載量。 

          標準做法?就是在預購時提供一些獎勵,比如以后購買時打折。但這真的能贏得玩家的心嗎?還是說,這只是一條用不完的額外生命?

          解決方案

          為了找到答案,EA 在其銷售頁面上進行了一次簡單的 A/B 測試,以驗證他們的假設。對照版本承諾,為預購《模擬城市 5》的玩家提供經典的 20% 折扣,希望借此機會提升銷量。而對照版本則取消了折扣,直接提供游戲購買優惠,沒有任何附加條件。

          SimCity A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          帶有折扣優惠的方案 A

          SimCity A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          方案 B,無折扣優惠

          結果

          結果比日式角色扮演游戲的劇情反轉更令人震驚。取消折扣不僅奏效,而且效果驚人,與對照組相比,銷量增長了40%以上。 

          事實證明,《模擬城市》的粉絲們并非為了省錢——他們只想玩最新的《模擬城市》,可能對購買其他游戲不感興趣。這款游戲一半的銷量都是通過這種方式實現數字化的,這證明了當你了解你的玩家時,你不僅僅是在銷售,還能培養粉絲。

          5. 可執行:簡單的顏色交換如何繪制出轉換杰作

          如果您曾經陷入過關于哪種按鈕顏色最能提升轉化率的激烈爭論,那么您并不孤單。營銷自動化公司 Performable 的團隊也面臨類似的困境,他們質疑CTA 按鈕的色調是否真的能夠影響用戶在主頁上的操作。劇透預警:它能夠,而且確實如此。

          問題

          數字營銷領域充斥著關于“理想”按鈕顏色的各種觀點——綠色、紅色、粉色等等。每種顏色都有各自的擁護者,并聲稱它們是提升轉化率的秘訣。Performable 決定對這些顏色理論進行測試,并特別關注其中兩種重量級的色彩:綠色和紅色。

          解決方案

          他們對兩個完全相同的主頁版本進行了 A/B 測試,但有一個顯著的區別——CTA 按鈕的顏色。其中一個按鈕采用綠色,與網站整體色調無縫融合,并與通用的“開始”信號燈相呼應。另一個按鈕則采用了醒目的紅色,旨在吸引注意力,但傳統上也表示“停止”。

          兩種不同 CTA 按鈕顏色的可執行 A/B 測試的屏幕截圖

          游客是愿意“走”還是“停”?

          結果

          結果改變了游戲規則。紅色按鈕的點擊率比綠色按鈕高出 21%。這不僅僅是一個小小的勝利,更是對突出元素在提升用戶參與度方面力量的有力證明。盡管紅色按鈕通常被用作停止信號,但它卻突破了干擾,獲得了更多點擊,最終轉化為所有下游指標的顯著提升。

          這項測試生動地提醒我們,營銷中的假設僅僅是假設而已。它們需要被挑戰和檢驗。紅色按鈕 vs. 綠色按鈕實驗證明,有時候,像改變顏色這樣簡單的逆勢而行,就能產生意想不到的強大效果。

          6. TechInsurance:落地頁測試如何提升PPC轉化率

          有時,提升轉化率的途徑并非在于吸引更多流量,而是在于優化現有流量。TechInsurance面臨著一個共同的挑戰:最大限度地提升其 PPC 營銷活動的有效性。6

          問題

          最初,所有 PPC 流量都被導向 TechInsurance 的通用主頁。這種方法雖然簡單,但缺乏針對特定受眾群體的吸引力。當時的假設很簡單,卻很有說服力:一個根據 PPC 受眾的細微差別量身定制的專屬落地頁,能否勝過千篇一律的主頁? 

          解決方案

          TechInsurance 決定通過專門設計一個落地頁來驗證他們的假設,該落地頁專門針對他們的 PPC 廣告系列流量。該落地頁經過了微調,以滿足來自廣告訪客的期望和需求,重點是傳遞更相關、更具吸引力的信息。然后,他們將其與首頁進行了 A/B 測試。

          TechInsurance A/B 測試示例變體 A 和 B 的并排屏幕截圖

          變體 A(主頁)和變體 B(專用登陸頁面

          結果

          結果意義非凡。專用落地頁的轉化率比網站首頁高出驚人的73% 。這一巨大提升不僅彰顯了專業內容的價值,也凸顯了將落地頁體驗與目標受眾的具體意圖和興趣相結合的重要性。

          當潛在客戶訪問到能夠直接滿足其需求和期望的頁面時,他們更有可能完成轉化,從而立即產生“這正是我想要的”的感覺。如果您希望提升廣告系列的效果,不妨考慮測試一個專門的落地頁,該頁面能夠與目標受眾的人口統計數據和需求產生深刻共鳴。 

          7. Grene:迷你購物車改造如何讓銷量翻倍

          Grene是波蘭農業電商領域的巨頭,他們改造迷你購物車的目的不僅僅是讓產品更上一層樓,更是為了大幅提升銷量。他們成功了,而且效果顯著。

          問題

          Grene 網站上的迷你購物車就像每個人家里的抽屜一樣——里面裝滿了有趣的東西,但有點亂。購物者經常被“免運費”的標簽誤認為是可點擊的按鈕,瞇著眼看商品總數,甚至滾動太遠才找到“加入購物車”的按鈕。很明顯——迷你購物車需要徹底改造了。

          解決方案

          Grene 在迷你購物車頂部設計了一個便捷的 CTA 按鈕,方便用戶快速跳轉至購物車主頁面。他們在每個商品旁邊添加了一個“移除”按鈕,避免用戶誤點擊,并且讓每件商品的總價一目了然。對了,還有那個“加入購物車”按鈕?他們把它設計得又大又醒目,一眼就能看到,減少了用戶不小心滑過的機會。

          Grene cart A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體 A:原始版本

          Grene cart A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          版本 B:更新版本

          結果

          改造后,不僅更多人點擊購物車頁面,Grene 的電商轉化率也從 1.83% 躍升至 1.96%。更棒的是?總購買量翻了一番。沒錯,虛擬貨架上的商品銷量翻了一番。

          Grene 的迷你購物車改造完美地提醒我們,有時候,細節才是最重要的。只需調整用戶旅程中的幾個元素,就能顯著簡化購物流程,并帶來相當可觀的收益。

          8. 溫哥華2010奧運商店:一頁(結賬)掌控一切

          說到在線購物體驗,結賬環節往往是決定勝負的關鍵。2010年溫哥華奧運會官方商店對這一關鍵環節進行了仔細研究,試圖探索一種更簡潔、更流暢的方案,能否幫助賣家避免放棄購物車,從而提升銷量。

          問題

          這個問題簡單卻又關鍵:結賬流程應該跨越多個頁面,還是可以精簡到一頁,避免給顧客造成壓力?傳統觀點認為,點擊次數越少,顧客跳出率就越低,但這對奧運紀念品來說也適用嗎?

          解決方案

          這家商店測試了一個大膽的假設:通過將多步驟結賬流程壓縮成一個簡潔的單頁流程,更多顧客會留下來完成訂單。通過 A/B 測試,他們將 50% 的流量重定向到新的單頁結賬流程,以測試這一理論與傳統多步驟結賬方法的對比效果。

          溫哥華奧林匹克商店 A/B 測試案例研究變體 A 的屏幕截圖

          方案 A:原始的多步驟流程

          溫哥華奧林匹克商店 A/B 測試案例研究變體 B 的屏幕截圖

          方案 B:單頁流程

          結果

          在積累了超過 600 筆交易后,結果清晰且令人信服。單頁結賬不僅帶來了顯著的提升,相比多步驟結賬,其完成率更是大幅提升了 21.8%。轉化率的顯著提升,充分體現了顧客對結賬流程簡潔快捷的強烈偏好。

          溫哥華2010年奧運會商店的A/B測試有力地提醒我們,“最佳”結賬流程可能會因受眾和產品細分市場的不同而有很大差異。對某些人有效的方法可能對其他人無效。 

          想知道是什么讓您的客戶滿意嗎?不妨進行測試,并讓他們的行為指導您的優化。

          9. HubSpot:嘗試不同的電子郵件格式

          這是一個 A/B 測試電子郵件營銷示例,它表明即使是文本對齊等最簡單的元素也會影響用戶參與度。HubSpot 始終致力于尋找增強用戶互動的方法,因此決定通過針對其電子郵件營銷活動進行 A/B 測試來解決這個問題。

          問題

          目標很明確:提高每周訂閱郵件的點擊率。HubSpot 懷疑郵件文本的對齊方式可能會影響用戶與 CTA 的互動。他們假設,調整文本對齊方式可以帶來更友好的用戶體驗,并有望提高用戶參與度。

          解決方案

          為了驗證這一理論,HubSpot 設置了 A/B 測試,比較了兩種格式:

          變體 A(控制):文本居中的電子郵件,這是他們一直使用的標準格式。
          變體 B:帶有左對齊文本的電子郵件,這種改變旨在提高可讀性并吸引更多人關注 CTA。
          Hubspot 電子郵件 A/B 測試示例變體 A 的屏幕截圖

          變體 A:居中對齊文本

          Hubspot 電子郵件 A/B 測試示例變體 B 的屏幕截圖

          變體 B:左對齊文本

          結果

          實驗得出了一些意想不到的結果。與他們的假設相反,左對齊郵件的效果實際上比居中郵件更差,整體點擊量更少。事實上,只有不到25%的左對齊郵件變體的表現優于對照組。

          HubSpot 的 A/B 測試電子郵件營銷示例,為我們提供了寶貴的經驗,讓我們了解電子郵件營銷的細微差別。雖然左對齊文本(這種格式通常可以提高長文本的可讀性)似乎效果更好,但受眾的偏好差異很大。這強調了持續測試哪怕是最小細節的重要性,而不是對用戶偏好做出假設。 

          10. Vestiaire Collective:TikTok 上的潮流引領者

          在快節奏的時尚和社交媒體世界中,保持領先地位不僅僅是一個目標,更是必需。二手奢侈時尚平臺Vestiaire Collective面臨著在 TikTok 上推廣其全新直購功能的同時,如何抓住難以捉摸的 Z 世代群體的挑戰。他們的方法是什么?巧妙地將網紅的創造力與數據驅動的決策相結合。

          問題

          Vestiaire 的目標是擴大其在 TikTok 上的品牌影響力,并吸引 Z 世代消費者——這一群體崇尚真實性和新鮮內容。該品牌需要確保與網紅的合作不僅富有創意,而且能夠有效契合其提升品牌知名度和推動應用安裝量的業務目標。

          解決方案

          為了解決這個問題,Vestiaire 的網紅營銷機構精心策劃了一場 A/B 測試活動,確保不會限制創意合作伙伴的創作風格。他們招募了八位網紅,賦予他們廣泛的創作自由,讓他們創作各種 TikTok 帖子,每篇帖子都嵌入了與 Vestiaire 目標相符的特定行動號召 (CTA)。內容風格多樣,為活動提供了豐富的創意視角。

          Vestiaire Collective 的 TikTok 視頻 A/B 測試示例截圖

          影響者創作自由的一個例子

          初始內容創作完成后,A/B 測試的真正魔力便顯現出來了。該機構分析了這些帖子的效果指標,以確定哪些內容真正引起了受眾的共鳴。之后,效果最佳的內容會通過定向付費廣告進行推廣,從而提升覆蓋面和參與度。

          結果

          結果簡直令人驚嘆。Vestiaire 戰略性地運用 A/B 測試,帶來了超過 4,000 個新的應用安裝,并將單次安裝成本降低了一半,這顯示出其在 Instagram 和 YouTube 上的效果指標顯著提升。 

          Vestiaire 的成功故事有力地證明了將 A/B 測試融入網紅營銷策略的影響力。它表明,賦予創作自由,并結合系統性的內容績效評估,能夠在參與度和成本效益方面取得顯著成果。 

          如何進行 A/B 測試 

          既然您已經了解了 A/B 測試在幫助您實現營銷目標方面的巨大作用,您可能已經迫不及待地想對自己的落地頁進行 A/B 測試了。以下是如何開始:

          創建一個假設

          從假設入手,你不僅能弄清楚想要測試什么,還能知道如何判斷測試是否成功。確保你的假設符合以下要求:

          專注于單一問題:準確指出您想要解決或了解的問題。
          可測試:在測試結束時您應該能夠證明或反駁它。
          影響驅動:旨在實現一些可以顯著改變結果的事情,例如提高轉化率或降低跳出率。

          使用可靠的“如果,那么”結構來構建你的假設。例如,“如果我們使用更生動的CTA按鈕,那么我們的點擊率就會提高。”

          設置變量:控制和治療

          確定您正在測試的內容:

          控制變量:這是你當前的“冠軍”,也就是你的落地頁的原始版本。(這可以是 A/B 測試中的“A”)。
          治療變量:引入挑戰者(“B”),這是根據您的假設對頁面進行調整的版本。

          決定測試什么

          A/B 測試的魅力在于它的多功能性。你幾乎可以測試任何可能影響用戶行為的因素。一些常見的元素包括:

          標題或正文的副本
          號召性用語 (CTA) 按鈕設計或措辭
          圖像或視頻內容
          頁面的整體布局和導航

          查看我們的A/B 測試電子書,獲取可在目標網頁上測試的 20 個元素的便捷列表。

          統計顯著性的測量

          確保你的結果并非偶然。理解你的研究結果的統計顯著性至關重要。這個術語的含義是確保你的對照組和實驗組之間的性能變化很可能是由于你的調整,而不是隨機因素造成的。

          選擇你的目標

          你的最終目標是什么?增加網站流量、降低跳出率、提高參與度?你的目標應該與你的假設相符,并且清晰可衡量。這種專注不僅能指導你的實驗,還能幫助你理解結果。

          正確劃分受眾

          通常,最好將流量平均且隨機地分配給頁面的控制版本和處理版本。這樣,每個版本都有機會在類似的條件下證明自己的價值。

          是的,有些情況下你可能不想均分流量,比如你正在測試一些有風險的項目,只想暴露少量流量。但總的來說,均分流量是最好的選擇。

          分析并采取行動

          測試結束后,深入研究數據。你的實驗方案是否優于對照組?還是完全不行?數據不僅會告訴你誰贏了,還會告訴你贏了多少。基于這些洞察,你可以決定是采用新版本、進行更多測試,還是重新開始。

          請記住,即使是“失敗”的測試也能提供寶貴的見解,哪怕只是告訴你哪些事情不應該做。正如托馬斯·愛迪生所說:“我沒有失敗,我只是發現了一萬種行不通的方法。”(不過,是否要做一萬次 A/B 測試,完全取決于你自己……)

          使用 Unbounce 進行 A/B 測試的分步指南

          Unbounce落地頁構建器不僅是創建落地頁的最佳工具之一,它還內置了 A/B 測試功能。想要了解這款A/B 測試工具的完整使用指南,您可以瀏覽“如何進行 A/B 測試”頁面,或者繼續閱讀快速了解一下:

          1.登錄 Unbounce 構建器后,選擇您想要測試的頁面。 

          2. 進入“頁面概覽”屏幕并查找名為“頁面流量模式”的部分。

          3.選擇A/B測試模式

          動畫 GIF 展示如何導航到 Unbounce 構建器的 A/B 測試部分
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          4. 現在是時候創建您想要測試的變體了。您可以復制現有頁面開始,也可以從頭創建一個全新的頁面。

          5. 準備好變體后,設置變體權重(即每個變體的流量分配比例)。最常見的分配比例是 50/50,但如果您需要測試三個變體,也可以使用 33/33/34 之類的比例。

           

          6. 如果任何較新的變體(“挑戰者”)表現優于原有的變體(“冠軍”),則可以輕松將挑戰者升級為新的冠軍。只需選擇概覽設置右側的“…”菜單,然后選擇“升級為冠軍”即可。

           

          通過這些簡單的步驟,您可以測試您的目標網頁,穩步改進,并更接近您的轉化優化目標。

          UX 「二月」 AI設計觀察

          鶴鶴

          MEUX 「二月」 AI設計觀察
           
           
           
          【1】OpenAI首個智能體Operator大測評
          【2】騰訊落子,AI后手入場
          【3】字節OmniHuman-1人體動畫生成新突破
          【4】2025年最佳項目管理工具對比
          【5】DeepSeek爆火,巨頭開始反擊
          【6】微軟SWE Agent首曝光
          【7】山姆·奧特曼提出AI經濟學觀察
          【8】華為小藝版DeepSeek和R1有何差別
          【9】AI霸屏第二年,硅谷大佬們Pick哪些產品
          【10】OpenAI發布全新VI設計指南
           
           
           
          1.OpenAI首個智能體Operator大測評
           
          近期發布的Operator無疑是AI圈最大的亮點,這款AI智能體能夠自動處理一系列任務,像是演唱會購票、家政服務預訂、AI新聞查找等。演唱會搶票終于不用自己蹲守了,公司訂餐也可以直接「無腦托管」,這就是OpenAI發布的Operator。
           
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          2.騰訊落子,AI后手入場
           
          今年初,騰訊AI助手應用“元寶”已經完成了組織調整,按騰訊官方分類,“混元”系列包括混元大模型與元寶、元器。元寶對標豆包,元器對標扣子。元寶從技術部門的剝離可以視為從技術到重視產品體驗的轉變。沿著相同的邏輯,元器大概率也要被歸于CSIG。面向To C,它可以是一款獨立的Agent應用開發產品;面向To B,也能以“大模型+Agent”的形式落地企業場景。
           
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          3.字節OmniHuman-1人體動畫生成新突破
           
          與傳統的深度偽造技術不同,OmniHuman-1不僅僅局限于人臉替換,而是能夠完整地動畫化整個身軀,包括自然的手勢、姿態及與物體的互動。無論是一個政客在發表演講、一個歷史人物被復活,還是一個虛擬角色在唱歌,該模型正在促使我們重新思考視頻創作的方式。
           
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          4.2025年最佳項目管理工具對比
           
          2025年市面上有哪些值得留意的項目管理工具呢?它們分別適合哪種場景?有什么功能,優缺點又是什么?文章對2025年最佳項目管理工具—即時設計、Trello、Monday、Jira、ClickUp、Wrike和Basecamp進行了詳細對比,幫你找到最合適你的項目管理辦法。
           
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          5.DeepSeek爆火,巨頭開始反擊
           
          這個春節,幾乎所有人都被“國產之光”DeepSeek的魔力征服了。用高超的算法、開源技術路線、極低的成本,DeepSeek打破了科技巨頭用算力構建起的高墻,也讓AI平民化成為現實。此刻,DeepSeek的沖擊波效應還在繼續,上線僅25天,DeepSeek便狂攬4000萬次下載,超越了ChatGPT的首月下載量。到1月最后一周,DeepSeek在短短7天內便新增了1億用戶,累計用戶達1.25億。
           
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          6.微軟SWE Agent首曝光
           
          納德拉官宣,GitHub Copilot將all-in智能體,微軟自主的SWE智能體首次亮相。GitHub現任CEO Thomas Dohmke表示,自主SWE智能體(項目代號Padawan)也將融入GitHub用戶體驗,不過要等到今年晚些時候發布,它可以將GitHub Copilot體驗從搭檔提升到人類程序員水平。
           
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          7.山姆·奧特曼提出AI經濟學觀察
           
          如今,一些接近AGI的系統正逐漸浮現,因此,理解當前所處的時代至關重要。AGI是一個定義模糊的概念,但通常指的是能夠在多個領域以人類水平解決復雜問題的系統。人類天生就是工具的創造者,擁有強烈的探索和創新欲望,而正是這種驅動力推動世界不斷向前發展。每一代人都站在前人的肩膀上,發明出更強大的工具—從電力、晶體管、計算機、互聯網,到即將到來的AGI。我們對AI的理解正在快速演進,而AI的經濟影響力也逐步顯現。 
           
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          8.華為小藝版DeepSeek和R1有何差別
           
          DeepSeek這匹來自中國的AI黑馬,以極低的訓練成本實現了媲美OpenAI o1的性能,憑借強大的中文能力、堪稱賽博覺醒的頓悟時刻和秉持開源精神,迅速攪動了以ChatGPT為首的AI圈。隨著騰訊云、秘塔AI、阿里云、百度智能云和國家超算互聯網平臺紛紛宣布接入DeepSeek,手機作為最常用的個人智能終端,也迎來了它的身影。
           
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          9.AI霸屏第二年,硅谷大佬們Pick哪些產品
           
          想知曉前沿AI產品趨勢?看A16z這份榜單就夠!24位業內行家每人精挑3款心頭好,從中能洞察諸多關鍵信息,AI搜索Perplexity成熱門、AI工具百花齊放、AI視頻勢頭正猛。各領域更是亮點不斷,從起步探索的工具類,到大廠扎堆的ChatBot,再到風格各異的圖像、視頻產品,為你速覽AI創新風向。
           
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          10.OpenAI發布全新VI設計指南
           
          2025年伊始,OpenAI發布了全新的品牌設計指南,目的是為品牌提供明確的設計指導,包括logo的使用、排版布局、商業語言的應用等方面,為產品的營銷和溝通工作提供所需的設計資產和應用規范。
           
          MEUX 「二月」 AI設計觀察


          作者:百度MEUX
          鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY1MjA0OA==.html
          來源:站酷
          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

          蘭亭妙微(m.sdgs6788.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計桌面端界面設計APP界面設計圖標定制用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

          銀行 APP 設計新探:細節告別交互困局

          藍藍設計的小編

          最近深度體驗了多款銀行 APP,發現優秀的 UI 交互設計真的能讓使用體驗直線飆升!今天就和大家分享那些讓人驚艷的交互設計細節,原來銀行軟件也能這么 “懂人心”!

          一、數據可視化:讓金融數據會 “說話”

          傳統銀行界面里,資產總覽可能就是一串冷冰冰的數字,讓人看完毫無波瀾。但在一些采用先進交互設計的 APP 中,數據可視化徹底改變了這種局面。比如某銀行 APP 的資產看板,運用動態折線圖實時展示近 30 天的資金變動趨勢,當收益上漲時,折線會以流暢的動畫向上攀升,還搭配輕快的音效,直觀又有趣;而當支出增多時,折線下滑的同時,圖表區域會變成醒目的黃色預警色,提醒用戶注意消費情況。

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          再比如理財產品對比界面,不再是密密麻麻的文字介紹和參數表格。設計師將不同產品的風險等級、預期收益、投資周期等關鍵信息,轉化為雷達圖、柱狀圖結合的形式。用戶只需輕輕滑動屏幕,就能 360 度旋轉雷達圖,全方位對比各產品的優劣勢,這種可視化交互讓復雜的理財選擇變得一目了然,就像有個專屬理財顧問在身邊為你講解。二、人性化交互流程:告別繁瑣操作

          過去在銀行 APP 轉賬,可能要經歷選擇轉賬類型、輸入卡號、填寫金額、核對信息等多個步驟,流程冗長且容易出錯。而經過精心設計的交互流程則大不相同。某頭部銀行 APP 采用了 “智能轉賬” 交互模式,當用戶點擊轉賬按鈕,系統會自動識別用戶最近的轉賬對象和金額,將其展示在快捷轉賬列表中,用戶只需一鍵點擊,就能快速完成轉賬操作。如果是給新用戶轉賬,在輸入卡號時,系統會實時校驗卡號有效性,并通過顏色變化提示用戶輸入是否正確,避免因輸錯卡號導致轉賬失敗的尷尬。

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          在賬戶管理方面,下拉刷新的交互方式已經屢見不鮮,但有一款銀行 APP 卻玩出了新花樣。當用戶下拉刷新賬戶余額時,界面會出現一個可愛的小動畫,比如一只小錢包 “咻” 地打開,金幣 “嘩啦” 掉落,同時余額數字以動態效果更新。這種充滿趣味性的交互,讓原本枯燥的刷新操作變得生動起來,給用戶帶來了愉悅的使用體驗。

          三、沉浸式用戶體驗:細節之處見真章

          交互設計的魅力還體現在對用戶情感的關注上。在一些銀行 APP 的登錄界面,除了常規的密碼輸入方式,還加入了指紋識別、面容 ID 等快捷登錄方式,并且在用戶選擇這些方式時,會有柔和的光影效果和輕微的震動反饋,仿佛在和用戶進行 “親密互動”。當用戶忘記密碼時,找回密碼的流程也不再是冷冰冰的提示,而是通過引導式的交互界面,一步一步帶領用戶完成身份驗證和密碼重置,整個過程就像在和一個貼心的客服人員對話。

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          這些優秀的 UI 交互設計案例,不僅讓銀行 APP 變得更加易用、有趣,也真正實現了從 “功能導向” 到 “用戶體驗導向” 的轉變。希望未來能看到更多銀行在交互設計上發力,為我們帶來更出色的使用體驗!大家在使用銀行 APP 時,有沒有遇到過哪些讓你印象深刻的交互設計呢?歡迎在評論區分享!

          蘭亭妙微(藍藍設計)m.sdgs6788.com 是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計桌面端界面設計APP界面設計圖標定制用戶體驗設計交互設計UI咨詢高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

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          ui設計的真需求

          鶴鶴

          設計的真需求
           
           
           
          一、引言
           
          設計的終極目標是什么?是解決用戶問題,滿足商業需求,還是超越功能與形式,為用戶和社會創造更深遠的價值?這些問題一直在設計師的職業生涯中反復思考與探索。
          在《真需求》一書中,梁寧提出了一個核心觀點:商業的本質在于滿足“真需求”。她通過“價值、共識、模式”的商業閉環模型,幫助我們從用戶真實需求出發,創造持久的價值。這一框架不僅為商業創新提供了指導,也為設計師提供了深刻的啟發,尤其是在技術快速發展、設計不斷迭代的今天。設計師如何在用戶、產品與社會之間找到自己的定位,這本書給出了重要的思考方向。
          設計的真需求
           
           
          從設計師的角度來看,用戶需求是設計的出發點,但更重要的是如何透過顯性需求挖掘出更深層次的情感和價值訴求。通過建立價值共識、推動設計共創,進而探索設計模式的創新,設計師不僅能夠交付優質的作品,還能重新定義設計的意義和角色。
          本文將結合《真需求》的核心理念,從設計師的視角出發,探討設計如何通過滿足用戶需求,創造卓越的體驗并實現商業價值。同時,反思設計師在職業發展中如何通過設計為社會、用戶和自身帶來更多可能性。設計的本質不僅是一種解決問題的能力,更是一種塑造未來的創造力。
           
          二、設計的核心:從真需求到價值創造
           
          1. 真需求:設計的出發點
          在設計領域,理解用戶需求是所有工作的起點。然而,許多設計師在實際工作中容易陷入“假需求”的誤區,比如過分關注表面功能或迎合主觀美感,而忽略了用戶真正需要解決的問題。梁寧在《真需求》中提到,真正的商業價值在于“滿足用戶的真需求”——即用戶愿意為之付費或持續使用的核心價值。
          設計的真需求
           
           
          對于設計師而言,理解真需求需要從三個方面入手:
          剖析用戶痛點
          :通過用戶調研和數據分析,找出用戶行為背后的深層原因,避免僅根據顯性需求作設計決策。
          構建需求網絡
          :分析設計在更大的使用場景中的作用,找到“需求空洞”,填補用戶體驗鏈中的缺失環節。
          移情式思考
          :站在用戶的角度,體驗設計的每一步,確保設計是易用、有效且能讓用戶滿意的。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子:
          醫療產品的設計不僅需要滿足功能上的精確和高效,還應從患者的角度關注操作是否友好、是否能緩解焦慮情緒。這種雙向思考幫助設計師更全面地定義價值。
          設計的真需求
           
           
          2. 價值的三重維度:功能、情緒與資產
          梁寧將價值分為功能價值、情緒價值和資產價值,為設計師提供了系統化評估設計價值的框架:
          設計的真需求
           
           
          功能價值:解決用戶的問題
          功能價值是設計的基礎,它回答了“這個設計能幫用戶完成什么”的問題。功能價值要求設計師精確理解用戶任務,并提供清晰、高效的解決方案。界面中的簡潔布局、直觀的操作引導,都是實現功能價值的關鍵。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Google搜索的首頁設計以其簡潔著稱,僅提供搜索框和按鈕。這種極簡設計最大化了功能價值,讓用戶專注于搜索任務本身。
          設計的真需求
           
           
          情緒價值:帶給用戶的感受
          功能之外,設計還能通過情緒價值與用戶建立情感連接。情緒價值可以是讓人愉悅的視覺設計、友好的提示語,或是讓用戶感到被理解的交互體驗。通過配色、字體、微交互動效等手段,設計師可以在細節中增強情緒價值,讓用戶不僅“用得好”,還“用得開心”。 用戶在操作困難時,貼心的引導和輕松的提示語可以有效緩解負面情緒。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Airbnb的設計注重用戶情緒體驗,從柔和的色彩到溫暖的語言,都讓用戶感受到一種“家”的氛圍,增強了品牌的情感連接力。
          設計的真需求
           
           
          資產價值:長期積累的品牌效應
          資產價值體現在設計能否為品牌建立獨特的身份和記憶點。資產價值要求設計師通過一致的視覺風格和體驗邏輯,幫助品牌在用戶心中建立清晰的形象。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          蘋果的產品設計通過極簡風格、一致的界面語言和高辨識度的工業設計,建立了強大的品牌資產價值,使得用戶一提到“極簡創新”就聯想到蘋果。 蘋果產品的設計語言不僅傳遞了科技感,還樹立了“創新、簡約”的品牌形象,使用戶在購買產品時會優先想到它。
          設計的真需求
           
           
          3. 設計師的挑戰:如何平衡不同的價值
          在設計過程中,功能、情緒和資產三種價值往往是相互交織的,但它們的實現需要不同的資源投入,有時甚至會相互沖突。設計師的挑戰在于如何在這三者之間找到平衡點,以最大化設計的效果。
          功能至上
          ——可能會導致設計顯得冷冰冰、缺乏情感,無法與用戶建立情感連接。
          情緒至上
          ——可能忽視設計的實用性,最終影響用戶體驗,甚至導致用戶流失。
          資產至上
          ——可能讓設計在短期內表現良好,但缺乏長期的用戶粘性和實際使用價值。
          設計的真需求
           
           
          在設計初期,明確優先級非常重要。例如,初創產品可以更多聚焦于
          功能價值
          ,確保產品能夠有效解決用戶的核心問題;而對于成熟品牌,則可以側重于
          情緒價值
          資產價值
          的提升,強化品牌形象和用戶忠誠度。在設計迭代過程中,持續校驗這三種價值,確保它們在不同使用場景中的有效性與平衡性。
          設計的真需求
           
           
          根據商業目標合理分配設計資源,確保將精力集中在最關鍵的價值上,避免在非核心價值上投入過多資源,導致設計失衡或資源浪費。通過精確的優先排序,確保每個階段的設計都能最大化其價值貢獻。
          在了解了如何通過設計滿足用戶的真需求,并為產品帶來價值后,接下來的關鍵問題是:用戶如何感知并接受這些設計價值?這就是我們接下來要討論的‘用戶共識’。設計不僅需要解決問題,更需要與用戶建立共識,確保他們能夠充分理解設計的意義,并在實際使用中感受到其價值。
           
          三、用戶共識:構建設計與用戶的深層連接
           
          1. 共識構建:如何讓設計被用戶理解與接受
          梁寧在《真需求》中指出,共識是連接價值與交易的橋梁,解決了“有價值卻未成交”的問題。對于設計師來說,共識構建的關鍵在于幫助用戶“明確感知設計價值”,并在設計與用戶心理之間建立深度連接。她提出了三個核心共識維度,帶來了重要啟示:
          感知共識:讓設計價值直觀可見
          用戶對設計的第一印象來自感知。如果用戶無法在短時間內明確設計的功能和意義,設計就無法達成感知共識。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子:
          Instagram 的點贊按鈕采用簡單明了的“心形”圖標,放置在顯眼位置,并通過顏色變化(從空心到實心)和動畫反饋清晰傳遞交互結果。用戶無需說明便能直觀理解其功能,這種設計通過直觀的視覺符號和互動效果,讓用戶迅速建立對功能的感知共識,同時增強了使用體驗的愉悅感。
          設計的真需求
           
           
          場景共識:設計融入用戶使用場景
          梁寧強調,設計要嵌入特定的使用場景,才能讓用戶自然而然地接受它。場景的具體化能縮短用戶認知路徑,增加設計的貼近感。深入研究用戶行為,挖掘高頻或未被滿足的使用場景。 針對具體場景定制設計解決方案,確保功能契合使用情境。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          一個為學生設計的在線教育應用,應強化“課后復習”或“考試準備”的場景細分,而不是泛泛地解決所有教育需求。這樣的明確定位有助于設計在特定場景中建立聯系,提高用戶接受度。Kindle 的設計充分考慮了“碎片化閱讀”這一場景。通過輕便設備、簡化交互和護眼模式,完美契合了用戶在旅途中或睡前的閱讀需求。
          設計的真需求
           
           
          想象共識:與用戶人設相契合
          在現代消費環境中,用戶不再僅僅關心產品能做什么,還關心它是否符合自己的身份、價值觀或生活方式。梁寧提出“用戶人設”的概念,鼓勵設計師關注用戶的自我認知和期許。將目標用戶的自我期許融入設計語言,如視覺風格或品牌調性。 通過個性化設計增強用戶與產品的情感連接,例如提供可定制選項或創造屬于用戶的獨特體驗。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Nike 通過“Just Do It”這一品牌口號,精準觸達了用戶內心深處的奮斗精神與自我突破的愿望。這一策略不僅為運動愛好者提供功能性的運動裝備,還賦予其品牌一種超越功能的象征意義,激勵用戶將運動視為一種表達自我的方式。無論是專業運動員還是普通健身愛好者,都能在 Nike 的設計中找到與自己“挑戰極限”人設相契合的情感共鳴。
          設計的真需求
           
           
          2. 用戶共創:設計如何通過用戶反饋提升價值
          梁寧提到,共識的最終結果是“建立關系”,這種關系不僅是一種商業紐帶,更是一種用戶與設計共創的可能性。在設計中,用戶的參與不僅提升了產品的體驗,也讓用戶成為了設計價值的共同創造者。
          用戶反饋驅動設計迭代
          用戶共創的核心是從反饋中不斷優化設計。無論是通過用戶訪談還是可用性測試,設計師都需要打開設計與用戶的雙向互動通道,深入理解用戶的真實感受。將用戶測試和數據分析融入設計流程,形成“反饋—迭代”的閉環。在設計中提供“驚喜點”,讓用戶感受到他們的建議被轉化為實際成果。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Airbnb通過邀請用戶測試新功能,不斷優化平臺界面和流程,同時讓用戶感受到自己的意見被重視。這種“共創感”增加了用戶對產品的信任和忠誠度。
          設計的真需求
           
           
          設計師與用戶的長期關系
          超越一次性的交互設計,成功的設計師更關注如何通過持續的體驗優化,建立與用戶的深層次關系。例如,為老用戶提供專屬功能或優待,強化用戶的歸屬感與參與感。為用戶提供自定義或擴展空間,讓他們能夠個性化調整設計。 借助社區運營或功能升級,與用戶共同打造產品生態系統。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Spotify 不僅提供流暢的音樂播放功能,還通過年度回顧功能(Spotify Wrapped)與用戶建立深度連接。用戶在感受個性化服務的同時,也增強了對平臺的忠誠度。
          設計的真需求
           
           
          一旦設計能夠建立與用戶的共識,它就能夠在實際應用中產生更深的影響。那么,如何讓這些設計實現持久的價值并持續創新呢?這就引出了我們接下來要討論的設計模式。
           
          四、設計的模式:創新與可持續發展
          在商業中,模式是企業在市場中持續生存的能力。而在設計領域,模式同樣意味著設計師和團隊在快速變化的環境中,通過系統化方法實現創新與可持續發展的能力。梁寧在《真需求》中提出的三大模式要素——“能力系統、變現邏輯、分配機制”,為設計的長期成功提供了明確的框架。
           
          1. 設計的能力系統:創新與實施的平衡
          梁寧提出的“認知是頂,安全是底”這一理念,強調了創新與可行性的平衡。這一思想對設計團隊尤其重要,因為設計本質上既是創造性工作,又需要落地執行。
          認知是頂:設計師如何站在前沿創新
          創新需要設計師保持對趨勢、技術和用戶行為的敏銳洞察。例如,隨著AI技術(如AIGC)在設計中的廣泛應用,設計師需要主動學習如何將這些新技術與設計工作流相結合,以提升效率和創造力。定期關注行業趨勢,例如UI/UX設計中語音交互、動態設計等領域的最新發展。為團隊搭建學習機制,通過分享會、培訓課程保持知識更新。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Canva 引入了 AI 支持的設計功能,幫助用戶通過簡單的操作快速生成高質量的設計內容。設計師團隊通過分析用戶在社交媒體和品牌設計中的常見需求,將 AI 技術無縫集成到工具中,讓非專業用戶也能高效完成復雜的設計任務。這一功能不僅降低了設計門檻,也為專業設計師提供了更靈活的創作方式。
          設計的真需求
           
           
          安全是底:構建設計的可行性與穩定性
          在追求創新的同時,設計師需要考慮現實限制(如技術、預算、法律合規性等)。只有在可行性與風險可控的基礎上,設計才能真正落地。與開發團隊緊密協作,確保設計方案技術上可實現。在項目中設定約束條件(例如時間與資源),優先完成最關鍵的功能設計。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子:
          產品出海設計中,考慮不同市場的文化和法規限制(如隱私保護或內容展示),能夠避免后期的不可控風險,讓設計更穩定、合規。
          設計的真需求
           
           
          2. 變現邏輯:從用戶體驗到商業價值
          設計不僅是美學和交互的表達,還直接影響商業目標的實現。梁寧指出,變現的核心在于找到“套利空間”,而設計的作用就是通過提升效率和體驗,優化商業轉化路徑。
          提高商業轉化率:設計如何推動用戶行為
          高效的設計能夠縮短用戶完成目標的路徑,從而提升產品的商業轉化率。優化用戶體驗流程,減少操作步驟,讓用戶更快速地完成核心任務。通過微交互和視覺提示,吸引用戶注意,推動行為轉化。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子:
          亞馬遜的“一鍵下單”功能通過簡化支付步驟,大幅提升了購買轉化率。這種通過設計直接提升效率的方式,充分體現了變現邏輯的核心。
          設計的真需求
           
           
          長期價值:設計如何助力品牌忠誠度
          除了短期的轉化提升,設計還能夠通過建立品牌認同,提升用戶的長期忠誠度。通過一致的視覺語言和情感化設計,增強用戶對品牌的記憶點。在用戶生命周期中持續提供附加價值,如專屬功能或個性化推薦。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          星巴克通過會員體系和移動應用設計提升用戶忠誠度。界面保持一致的品牌風格(如綠色主題和簡潔布局),同時通過個性化推薦、積分獎勵機制和專屬優惠強化用戶體驗。此外,定期推出的限量活動和節日主題設計進一步拉近了品牌與用戶的情感連接。這種設計策略將品牌價值與用戶體驗深度融合,不僅提供貼心服務,還通過一致性和個性化增強用戶的長期信任與歸屬感。
          設計的真需求
           
           
          3. 資源分配:如何聚焦核心優勢以實現長期價值
          分配機制是資源調配的策略。梁寧強調,資源應優先流向能夠增強生存優勢的領域。在設計中,這意味著設計師和團隊應集中精力在能夠帶來最大價值的關鍵點上,而不是平均分配資源或盲目追求全面覆蓋。
          聚焦核心設計能力
          每個設計團隊都有自己的核心優勢,例如擅長用戶界面、交互設計或品牌塑造。資源分配應優先支持這些優勢領域。明確團隊優勢,分配更多時間和預算用于強化核心能力。 在能力邊界內合理試驗創新,避免資源分散帶來的執行風險。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          小米的設計團隊專注于打造智能硬件與軟件的深度整合,通過其獨特的生態鏈戰略,將資源集中于優化用戶在多個設備間的無縫體驗。這種聚焦于智能生態系統的設計策略,不僅提升了各個產品之間的協同效應,還加深了用戶對小米品牌的忠誠度,最大化了其在智能硬件領域的核心競爭力。
          設計的真需求
           
           
          優化設計資源分配
          資源分配不僅要聚焦于優勢,還需避免對非核心需求的過度投入。例如,過度追求復雜視覺效果而忽略功能體驗,可能導致資源浪費。在項目啟動前明確設計優先級,將資源集中在高價值任務上。定期復盤項目中的資源使用情況,找到優化空間。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子:
          知乎在初期發展時,專注于優化用戶的核心需求——精準的信息獲取和高效的問答功能。盡管其界面設計簡潔,但團隊將大量資源投入到交互體驗和信息流的優化上,而非追求復雜的視覺效果。這一策略確保了平臺的易用性和功能性,同時避免了不必要的設計過度,從而提升了用戶粘性。隨著用戶需求的變化,知乎又根據反饋逐步改進設計,確保資源分配與產品目標始終對齊。
          設計的真需求
           
           
          在建立了設計的創新能力與可持續性后,我們需要將其與設計師的個人成長與職業使命結合起來。設計不僅僅是解決問題,更關乎設計師如何通過設計找到個人的歸屬感與意義。
           
          五、設計師的自我反思:真需求與生命的意義
          梁寧在《真需求》中提出,商業問題歸根到底是哲學問題:“人生到底需要什么?市場到底需要什么?”對于設計師而言,這一問題可以轉換為“用戶到底需要什么?我自己到底需要什么?”設計師不僅需要關注用戶的真需求,還應誠實面對自己的需求和價值,以找到設計與個人成長的平衡點。這種反思能夠讓設計從單純的職業實踐,升華為生命的自我表達。
           
          1. 避免偽創新:如何專注于用戶的真實需求
          許多設計師在工作中容易陷入“自嗨式設計”的陷阱,例如為了炫技追求復雜的視覺效果,或過分迎合流行趨勢而忽略用戶實際需求。這種設計表面上光鮮亮麗,實際上卻脫離了用戶場景,難以創造真正的價值。
          拒絕偽創新,回歸用戶本質需求
          梁寧提到,商業價值來自于滿足用戶的真需求。同樣,設計的成功在于能否為用戶解決實際問題,而非制造無意義的花哨。定期開展用戶調研,與用戶直接對話,避免假設驅動設計。在設計流程中設置校驗機制(如可用性測試),確保設計方案符合用戶的實際需求和期望。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          Dropbox 在初期專注于簡化文件存儲和共享的功能,而非追求復雜的設計或炫酷的視覺效果。團隊通過與用戶的持續溝通,了解他們的核心需求:高效、安全、便捷地管理文件。通過一系列用戶調研和可用性測試,Dropbox 將其界面設計簡化,確保操作直觀易懂,避免了無意義的復雜功能。
          設計的真需求
           
           
          透過表面需求,挖掘深層次的情感與價值
          用戶往往不知道自己真正需要什么,這就需要設計師具備洞察力,找到需求背后的痛點或欲望。從用戶行為和場景中尋找隱藏需求,例如他們未被滿足的情感訴求。提升設計的情感價值,通過視覺、語言和交互細節拉近與用戶的距離。
          設計的真需求
           
           
          舉個例子
          網易云音樂通過其個性化推薦系統和社交功能,成功滿足了用戶在聽音樂時的情感需求。除了基本的音樂播放功能外,網易云音樂通過精準的算法分析用戶的聽歌習慣,為用戶推薦符合其情感需求的歌曲,同時允許用戶創建歌單并與朋友分享,從而創造了一種情感共鳴和社交連接。
          設計的真需求
           
           
          2. 設計師的成長:面對個人與職業需求的挑戰
          在不斷追求創新和成果的過程中,設計師也需要反思自己的目標和價值。梁寧指出,真正的安全感并非來自完美無缺,而是源于誠實面對自己與他人的需求,這對設計師的個人成長有深刻啟發。
          理解自己的角色:從解決問題到創造可能
          設計師常被視為“問題解決者”,但更重要的是成為“可能性創造者”。通過設計,激發用戶的想象力,讓他們看到更多選擇和更美好的未來。在項目中尋找能提升用戶生活質量的機會,推動設計從功能解決擴展到體驗優化。 保持對多學科領域的興趣,例如心理學、行為經濟學,為設計注入更多可能性。
          設計的真需求
           
           
          與設計和解:接受有限性,專注長期價值
          很多設計師在職業生涯中容易陷入“無限追求完美”的焦慮狀態。事實上,完美設計并不存在,每個項目都有時間、預算和技術限制。學會接受設計的有限性,專注于長期價值的積累,才能在職業道路上走得更遠。在每個項目中明確最核心的目標,優先解決關鍵問題,避免過度設計。 記錄自己的設計成果和成長點,總結經驗,逐步積累長期設計資產。
          設計的真需求
           
           
          3. 設計師的社會責任:超越商業,創造社會價值
          梁寧在書中提到,“商業只是社會的一個局部,生命才是全局”。設計師不僅是為商業目標服務的工具人,更是社會創新的重要力量。通過設計,解決用戶問題、傳遞價值觀,甚至影響文化和社會結構,這是設計師在更大框架中的角色所在。
          設計作為改變世界的工具
          設計的意義不僅在于優化現有產品,還在于推動社會問題的解決。例如,環保包裝、無障礙設計和公益產品,這些設計不僅實現了功能目標,還為社會帶來了積極影響。在設計中融入社會責任感,例如使用可持續材料、優化資源利用。 主動參與公益項目,將設計能力用于支持弱勢群體或解決社會問題。
          設計的真需求
           
           
          讓設計為生命賦能
          梁寧指出,美好的商業應該讓人們的生命綻放。同樣,美好的設計不僅服務于用戶的基本需求,更能激發他們的潛能,幫助他們實現更高層次的價值。設計關注用戶的成長和進步,例如幫助用戶學習新技能或提高效率。 通過情感化設計,構建更有溫度的產品體驗,給用戶帶來啟發和感動。
          設計的真需求
           
           
           
          六、結語
           
          設計不僅是解決問題的工具,更是一種改變生活的力量。《真需求》讓我們深刻意識到,設計師的工作不僅僅是完成任務,它應致力于滿足用戶的真需求,通過創造價值、構建共識和優化設計模式,推動產品、用戶與社會之間更深層次的連接。
          對于設計師而言,梁寧的“價值、共識、模式”模型提供了系統化的實踐框架:
          在價值層面
          ,從功能、情緒和資產三個維度出發,創造打動用戶的作品。
          在共識層面
          ,通過感知、場景和想象的共識構建,讓設計與用戶的心理、情境和期望緊密結合。
          在模式層面
          ,不斷提升自己的能力系統,探索設計的商業價值和資源分配策略,推動設計的長期可持續發展。
          設計的真需求
           
           
          設計的價值遠不止于商業范疇,它應從更廣闊的社會和生命角度進行探索。設計師的使命不僅是完成項目或滿足客戶需求,更是通過設計改善世界,讓人們的生活更加豐富和有意義。關注“真需求”不僅能為用戶帶來更好的生活體驗,也能為設計師自身提供從容與篤定的成長方向。這才是設計的真正力量,也是設計師應不斷追求的目標。
          設計的真需求
           
           
          設計的真需求
           
           
          設計師的成長離不開對自身需求的深刻反思。只有坦誠面對自身的局限,專注于長期的積累與價值創造,我們才能在職業道路上走得更遠,在設計中找到真正的意義與從容。這不僅是《真需求》理念的實踐,更是設計師的生活態度。設計的未來,除了技術創新和形式變化,更在于設計師如何通過真需求的思考,讓設計為社會和個人創造更加美好的可能性。
           

          作者:西子小宇宙
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          著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

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