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          如何找到一家好的高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司?

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

                 看到知乎上的一個(gè)問題:如何找到一家好的高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司?

                 把回答的內(nèi)容也轉(zhuǎn)過來記錄一下。


                 首先回答:何為高端?



                 高端與低端是對(duì)應(yīng)的,目前網(wǎng)站設(shè)計(jì),中低端基本是用模板改改,相對(duì)價(jià)格低,有一些小型公司或不依靠網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)收入的公司,“有個(gè)網(wǎng)站就好”,所以可以用這種低投入,內(nèi)容有就行的網(wǎng)站建設(shè)公司,特點(diǎn)是馬上就能用,三五天把內(nèi)容發(fā)布進(jìn)去就可以。備案可能需要一定時(shí)間。



                 高端設(shè)計(jì)公司,一般是量身定做,為企業(yè)做網(wǎng)站策劃、分析,按照用戶研究、網(wǎng)站建站的目的來進(jìn)行網(wǎng)站的定制欄目頁的設(shè)計(jì)。做競(jìng)品分析、研究對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn),設(shè)計(jì)的色系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、情感表達(dá)、人物場(chǎng)景、用戶體驗(yàn)思維,越深入,思考越成熟,做的網(wǎng)站品質(zhì)越有保障。所以需要的時(shí)間、精力、投入相對(duì)多。



                 因?yàn)橥度胂鄬?duì)多,所以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)、集團(tuán)公司、營(yíng)銷類大型網(wǎng)站來定制的比較多。



                 我們公司“北京藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)”就是為定制的高端企業(yè)用戶、政府網(wǎng)站、軟件公司來服務(wù)的。我們挺喜歡要求高的客戶,這樣能體現(xiàn)出專業(yè)設(shè)計(jì)的水平,這也是我們和其它建站公司區(qū)別開來的地方。



                 我們主要是給大型軟件公司平臺(tái)、系統(tǒng)做UE、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì),用戶體驗(yàn)優(yōu)化,這個(gè),比網(wǎng)站設(shè)計(jì)更難,更專業(yè)。 往往一個(gè)公司的核心產(chǎn)品,值得把精力金錢投入到上面,產(chǎn)出最大的回報(bào)。近年來,除了做軟件UI,大屏大數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目外,我們也擴(kuò)展了“愿意把公司網(wǎng)站做成核 心產(chǎn)品”這樣的公司成為合作伙伴,更好的為客戶提供全方位的服務(wù)。



                 一旦成為我們的客戶,設(shè)計(jì)無憂。


                 我們一定會(huì)把該做的事做好,并提供超值服務(wù)和額外附加值的。


          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)m.sdgs6788.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)



          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)隨筆:ui用戶界面中的表格設(shè)計(jì)

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

          作者:藍(lán)藍(lán)


          表格,是一種最常見的信息組織整理手段,常用于信息收集、展示、數(shù)據(jù)分析、歸納整理。

                UI軟件設(shè)計(jì)中最常用、最基本的是表格的設(shè)計(jì),有些軟件中80%都是表格類頁面,可以說,設(shè)計(jì)開發(fā)的是否易用,很影響口碑和用戶的使用感受。基礎(chǔ)的東西一定要做好,就像我們吃的主食一樣,雖然都是米和面,但是各地出產(chǎn)各種品種口味都不相同,要根據(jù)食客的喜好選擇、烹飪。今天就聊一聊最基礎(chǔ)的表格設(shè)計(jì)、變化和常見問題。

          一、基礎(chǔ)的表格設(shè)計(jì)美化

                基礎(chǔ)的表格可變化的地方很少,可以根據(jù)當(dāng)前軟件開發(fā)選擇的框架控件(ext/vue/jequery不同框架會(huì)有一些不一樣)做色彩和風(fēng)格的變化,如:加表格不同粗細(xì)的線、斑馬格,中間無豎線種種的設(shè)計(jì),有的表格需要標(biāo)題很突出,有的內(nèi)文突出,這就和內(nèi)容焦點(diǎn)相關(guān)了。

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          為了操作直觀便捷,在操作區(qū)放一些圖標(biāo)“刪除、編輯、審核”,配合文字來使用,有的把操作類的圖標(biāo)放在最左邊,有的放在最右側(cè),按行業(yè)用戶習(xí)慣而定。

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          可以用固定表頭(標(biāo)題位置不變),允許用戶排序,單元格內(nèi)有很長(zhǎng)的文字,設(shè)定最大字節(jié),多內(nèi)容用……替代避免轉(zhuǎn)行,有小數(shù)點(diǎn)的數(shù)字右對(duì)齊,每列的大小可調(diào)整,這些也是設(shè)計(jì)開發(fā)中可以做好的細(xì)節(jié)部分。


          二、特別寬的表格怎么設(shè)計(jì)?


          有的表格的寬度,達(dá)到了屏幕的兩屏和三屏,出現(xiàn)寬寬的橫向滾動(dòng)條,又有長(zhǎng)長(zhǎng)的豎向滾動(dòng)條,但工作的人又必須看,可煩人了!很多軟件都因?yàn)檫@個(gè)原因被吐槽。下面就介紹三種方法解決這個(gè)問題:

          方法一

          如果表格的標(biāo)題是可以定制的,允許省略的,可以從業(yè)務(wù)角度取舍去掉無關(guān)緊要的,不常用的內(nèi)容,把這部分放在點(diǎn)開的詳細(xì)頁內(nèi)容中即可。這就像一個(gè)房間的斷舍離:挑選、丟棄、分類、收納,思考哪些物品是不要的,哪些是必不可少的?哪些是可有可無的?依次排序放在順手的位置,ui設(shè)計(jì)的道理也是相通的。

          方法二

          如果表格里面的內(nèi)容是確定的,不可省略的,比如銀行的報(bào)表就是這么長(zhǎng),這么多,那我們就可以從設(shè)計(jì)的角度來優(yōu)化,做一個(gè)加高版的表格。

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          表格為什么一組信息只能一行呢?完全可以一組三行四行,在組中進(jìn)行重點(diǎn)信息,非重點(diǎn)信息以及符號(hào)化的直觀轉(zhuǎn)變。用大小、對(duì)比、濃淡、色彩、間隔這些平面設(shè)計(jì)的基本原則,讓一個(gè)普通的“山里娃”土土的表格變成一個(gè)“青春靚麗、人見人愛”自帶明星氣質(zhì)的表格。

          方法三

          大表格里面嵌套小表格,利用交互設(shè)計(jì),巧安排空間。當(dāng)用戶光標(biāo)移至感興趣的那行的時(shí)候,關(guān)于它更多的內(nèi)容,在下方滑動(dòng)撐開出現(xiàn)或者右邊浮動(dòng)出現(xiàn)。這個(gè)方式雖然比較土,但也確實(shí)管用。早年在看某一招聘網(wǎng)站的時(shí)候,每一個(gè)人的簡(jiǎn)歷只要點(diǎn)名字就可以看到一組關(guān)鍵信息,便于迅速篩選,而另外一個(gè)招聘網(wǎng)站,就沒有這個(gè)功能,每個(gè)人都要打開之后才能看見整體信息,我后來就不怎么看那個(gè)網(wǎng)站了。多一步操作,對(duì)典型用戶就多了許多的工作量,網(wǎng)站和軟件的使用口碑,用戶粘度就是這樣在為用戶考慮中一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的。

           屏幕快照 2020-06-08 上午11.03.47.png上圖:大表格里面嵌套小表格


               方法不會(huì)只有這三種,其他的方法要根據(jù)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù),用戶使用的習(xí)慣、重點(diǎn),因地制宜的去設(shè)計(jì)了。軟件中的表格節(jié)省了許多程序工程師的工作量,如果做大的改動(dòng)或許是巨大的工作量,如果要做變動(dòng),一定要在開始的時(shí)候就要讓ui設(shè)計(jì)納入開發(fā)體系,一生二,二生三,在前期第一批實(shí)施時(shí)越注重細(xì)節(jié),后期就會(huì)越輕松,甚至省去幾倍甚至幾十倍的時(shí)間挨個(gè)頁面的去糾偏、修改。

                一個(gè)系統(tǒng)總是需要業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng),顏值擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵牟糠郑匾捻撁嬉~外的對(duì)待、花更多的精力和時(shí)間。如果千篇一律,也就不能顯示出軟件產(chǎn)品的獨(dú)到之處了。

           

          第三 與表格配合的部分設(shè)計(jì)

          第一種  “搜索查詢”和“過濾”部分的設(shè)計(jì)

               大多數(shù)表格的前面都有搜索過濾功能,如果搜索條件相當(dāng)多,可以精選一部分主要的排成一行,其他的隱藏,點(diǎn)箭頭再出現(xiàn)。整個(gè)搜索區(qū)域也可以有隱藏/顯示的按鈕,來給下面的表格更多的空間。

               過濾條件區(qū)域可以定義好“條件名稱”一致寬度,一般在八個(gè)字左右,避免有的字節(jié)多,有的字節(jié)少,行數(shù)多了,參差不齊,區(qū)塊和區(qū)塊之間也要定義好統(tǒng)一的間距,這樣整體頁面就顯得整齊劃一、條理清晰。點(diǎn)擊查看原圖

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          上圖:搜索和卡片式信息的組合

          第二種  表格操作部分的設(shè)計(jì)

                 對(duì)表格的操作“導(dǎo)入,導(dǎo)出、批量導(dǎo)出”有的時(shí)候這類操作有1020個(gè),有的時(shí)候才幾個(gè),多的時(shí)候很占地方,可以用隱藏的方法,over到表格上再出現(xiàn),以節(jié)省空間。

                 也可以分組把同類的操作聚合在一起,把常用的放在目之所及,不常用的點(diǎn)后下浮出現(xiàn),以節(jié)省空間,

          還可以光標(biāo)跟隨表格的某一行,點(diǎn)選自動(dòng)浮出一群小跟班,各種操作按鈕。即節(jié)省空間,操作移動(dòng)路徑又很短。只是不支持批量操作。

           

          第三種  表格和卡片式設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)圖的整合切換

                 表格是可以轉(zhuǎn)換成卡片式設(shè)計(jì)的,用一個(gè)卡片代替一行的展現(xiàn)信息,改變一種閱讀的方式。

          有的也可以轉(zhuǎn)換圖統(tǒng)計(jì)圖表:曲線圖,柱狀圖讓用戶直觀的去解讀,而不必一直看枯燥的數(shù)字。

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          設(shè)計(jì)手記:給設(shè)計(jì)師參考會(huì)不會(huì)限制設(shè)計(jì)師的思維呢?

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì) 魏華寫

               在承擔(dān)ui設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,常常碰到一些客戶不給設(shè)計(jì)師看己往的軟件或本公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)但沒有被客戶認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案,怕限制設(shè)計(jì)師的思路。那究竟給設(shè)計(jì)師參考會(huì)不會(huì)限制設(shè)計(jì)師的思維呢?


               實(shí)際上不會(huì)的,這是更多維度了解客戶的思考和角度,排除己被嘗試過的選項(xiàng)。


               在進(jìn)行一個(gè)ui 設(shè)計(jì)前,深度方面應(yīng)該要了解業(yè)務(wù),用戶角色,環(huán)境生態(tài),交互流程,關(guān)鍵功能,核心價(jià)值,用戶體驗(yàn)的峰值點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里…….總之了解的越深越好。


               寬度方面,要看到競(jìng)品分析,行業(yè)趨勢(shì),國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例欣賞,專業(yè)文章觀點(diǎn),應(yīng)該是可以拓展設(shè)計(jì)師的思維。


               設(shè)計(jì)最核心的目標(biāo)應(yīng)該在于解決問題,而不是單純的讓界面好看。


                優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師要明確解決問題的目標(biāo),博采眾長(zhǎng),獨(dú)立思考,看眾多的競(jìng)品是看眾多的解題思路,多方位角度看問題。各產(chǎn)品資源,核心技術(shù)不同,取舍不同,理解信息架框,運(yùn)營(yíng)思路,用戶特征,技術(shù)實(shí)現(xiàn)可能性,不會(huì)只照著您給的資料比貓畫虎。


                 因此,我認(rèn)為,放心的給設(shè)計(jì)師參考資料吧,互相的了解,溝通越多,越容易出好的作品。



          這五張圖是最近藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的稿件,展現(xiàn)從一個(gè)模糊的概念性需求到一個(gè)可視化概念性方案的設(shè)計(jì)過程。

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          用戶調(diào)查系列之一:如何了解用戶需求?如何做用戶調(diào)查?

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

          藍(lán)藍(lán)寫及整理


          最近聽了林敏老師的用研課,有一些記錄,從書上網(wǎng)上又找了一些資料補(bǔ)充。

          這篇文章從用戶調(diào)查概況到方法,都有提到。為了更好的體會(huì)這個(gè)過程,也給我們公司寫了一份調(diào)查問卷,很喜悅,感覺綜合能力在提升,希望更了解公司客戶。


          為了更好服務(wù)客戶以及滿足客戶需求,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)您填寫份調(diào)查問卷,大概占用您5分鐘時(shí)間。

          凡是有效問卷,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)還會(huì)贈(zèng)送價(jià)值300元的設(shè)計(jì)優(yōu)惠券,可用于今后的合同金額減免。


          用戶體驗(yàn)的核心是用戶需求

          如果脫離了用戶需求,一個(gè)再漂亮的產(chǎn)品也無法和用戶共鳴。


          用戶在什么場(chǎng)景下來用,是用戶體驗(yàn)最重要的。用戶調(diào)研、用戶分析、用戶訪談,都不是用戶上來看界面漂亮不漂亮,而是調(diào)查用戶什么場(chǎng)景下才會(huì)用,這個(gè)產(chǎn)品能帶來什么價(jià)值?

          痛點(diǎn)越大,產(chǎn)品就越受歡迎,受到歡迎,就會(huì)有用戶,用戶不斷提要求,就能成長(zhǎng),就有機(jī)會(huì)改善產(chǎn)品,體驗(yàn)越改越好,最后就成功了。

          如果是弱需求,產(chǎn)品將來推廣很難,如果是強(qiáng)需求,這個(gè)需求會(huì)帶來很大的成功。


          注意事項(xiàng):一些產(chǎn)品談O2o.b2b的概念,不要談概念,概念害死人,概念離用戶很遠(yuǎn),忘掉概念,去觀察用戶。超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn)。功能不叫體驗(yàn),功能和競(jìng)品一樣,只是及格,用戶不會(huì)形成真正的體驗(yàn)。如果你做的體驗(yàn)?zāi)艹鲇脩舻念A(yù)期,就能形成口啤。


          如何了解用戶需求?如何做用戶調(diào)查?


          第一  確定目標(biāo)和類型

          從工作中選取當(dāng)下關(guān)心的一個(gè)問題。如果要通過研究獲得進(jìn)展,請(qǐng)討論確定研究目標(biāo),以及研究類型。

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          第二 確定假設(shè)和顆粒度

          列舉出待研究問題的各種可能答案,討論每個(gè)可能的影響程度,確定最關(guān)心的可能,并擬定相應(yīng)的顆粒度。(顆粒度指最小緯度)


          第三  確定方法組合

          針對(duì)所關(guān)心的每個(gè)可能回答,討論用何種方法可以得到需要的數(shù)據(jù),從而能夠判斷每個(gè)可能是否成立。


          第四 確定地域和人群

          討論在收集數(shù)據(jù)環(huán)節(jié),根據(jù)地域的顆粒度選擇城市和地區(qū),同時(shí)確定獲得所關(guān)注人群樣本的甄別因素。


          第五 確定樣本量和時(shí)間計(jì)劃

          估算一共需要的樣本量,結(jié)合樣本量和地域的選擇,討論所需要的時(shí)間


          第六 簡(jiǎn)化時(shí)間和成本

          重新回顧以上每一步,討論是否可以采取措施縮短時(shí)間后降低成本


          用研的價(jià)值層次

          數(shù)據(jù)  圖表   洞察   決策

          最有價(jià)值的角度就是決策的角度



          用戶研究的方法(可以選擇的部分組合)

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          方法組合推薦


          探索產(chǎn)品方向組

          案頭調(diào)查+調(diào)查問卷+競(jìng)品分析+人物角色


          用戶行為剖析組

          實(shí)地考察+用戶訪談+用戶體驗(yàn)地圖


          挖掘產(chǎn)品痛點(diǎn)組

          可用性測(cè)試+競(jìng)品分析+ 用戶反饋


          數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析組

          數(shù)據(jù)分析+漏斗模型+AB測(cè)試


          競(jìng)品對(duì)標(biāo)走查組:

          可用性測(cè)試+深度訪談+競(jìng)品分析


          根據(jù)用戶研究的方法,可以分為定性研究和定量研究?jī)煞N。


          定性研究

          定性研究是一種相對(duì)開放性的研究方法。定性研究是需要研究者針對(duì)少數(shù)個(gè)體,根據(jù)研究者的觀察、經(jīng)驗(yàn)、分析來進(jìn)行研究在方法。定性研究并不要求統(tǒng)計(jì)意義上的證明,更多的是研究者本身憑借自身經(jīng)驗(yàn)和觀察對(duì)用戶進(jìn)行研究。

          定性研究無法針對(duì)大規(guī)模的用戶進(jìn)行,通常只針對(duì)10到20個(gè)的典型用戶。

          首先,通過研究目的對(duì)用戶進(jìn)行分類。在研究前必須先明確我們研究的目的,再根據(jù)目的,可以選擇按用戶目的、行為等來對(duì)用戶進(jìn)行分類。

          舉個(gè)例子,某問答社區(qū)需要針對(duì)不同的用戶進(jìn)行有區(qū)別設(shè)計(jì),選擇了按用戶行為來劃分。有的用戶喜歡寫文章并和其他用戶進(jìn)行互動(dòng)、有些用戶只是上來閱讀文章等。所以可以將用戶分成:內(nèi)容貢獻(xiàn)者、參與者、閱讀者等幾個(gè)分類。

          其次,在每個(gè)分類中選擇若干個(gè)典型用戶進(jìn)行研究。在對(duì)用戶分類后,為每個(gè)分類選定若干個(gè)典型用戶,然后進(jìn)行用戶研究。

          選擇典型用戶的方法有很多種,有特定目標(biāo)的選擇,也有完全隨機(jī)的選擇。在這里就不展開細(xì)講了。

          最后,確認(rèn)是否需要新增分類或增加用戶。在進(jìn)行了一輪用戶研究后,在通過研究的結(jié)論判斷是否需要新增用戶分類或者增加用戶樣本。

          如果在研究過程中發(fā)現(xiàn)有用戶出現(xiàn)明顯不處于這個(gè)分類的特征,那么考慮是否增加新的分類。如果在用戶身上發(fā)現(xiàn)了新的觀點(diǎn),那么可以考慮適當(dāng)增加用戶數(shù)量進(jìn)行研究。反之,如果在一個(gè)分類用戶身上已經(jīng)沒有新的行為或觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),則可以考慮結(jié)束這個(gè)分類用戶的研究了。


          定性研究方法

          一對(duì)一訪談

          一對(duì)一訪談是采用與用戶進(jìn)行一對(duì)一的談話的方式,通過跟用戶面對(duì)面的交流來認(rèn)識(shí)和了解用戶的一種方式。

          一般一次只選擇一個(gè)用戶進(jìn)行訪談,一是因?yàn)檫@樣容易聽清用戶的觀點(diǎn),同時(shí)也避免了多個(gè)用戶之間觀點(diǎn)相互影響。但是,在有條件的情況下,鼓勵(lì)多個(gè)研究者針對(duì)一個(gè)用戶進(jìn)行訪談,這樣能從多個(gè)不同的角度了解用戶。

          這里列舉幾個(gè)用戶訪談過程中會(huì)遇到的一些問題:

          1. 1. 照本宣科的提問。事實(shí)上在訪談過程中,經(jīng)常會(huì)聽到用戶提出了我們毫無準(zhǔn)備的問題,要善于從這些問題中挖掘出新的問題。可以提前準(zhǔn)備問題,但切記不要照本宣科。
          2. 2. 用戶講別人的觀點(diǎn)。“我認(rèn)為他們可能會(huì)……”,這個(gè)是用戶經(jīng)常出現(xiàn)的表達(dá)方式。當(dāng)用戶提起他人的觀點(diǎn)時(shí),我們要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)“那你遇到這種情況時(shí)會(huì)怎么做?”
          3. 3. 試圖說服用戶。適當(dāng)引導(dǎo)用戶,但不要試著說服用戶接受我們的觀點(diǎn)。當(dāng)我們認(rèn)為用戶說錯(cuò)了,也不要試著去強(qiáng)硬地去糾正。要去理解用戶為什么犯錯(cuò)誤了。更何況當(dāng)我們認(rèn)為用戶錯(cuò)的時(shí)候,很有可能錯(cuò)的是我們。
          4. 4. 訪談離題太遠(yuǎn)。要讓用戶說出他自己的故事,但是要避免離題太遠(yuǎn)。用戶經(jīng)常會(huì)發(fā)散地講述他們的故事,從產(chǎn)品使用,到日常生活,再到街頭八卦。我們雖然允許用戶小范圍離題,但要注意引導(dǎo)用戶。

          現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

          現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查就是到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)去看用戶怎么使用產(chǎn)品。

          現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)常可以看到一些場(chǎng)景和習(xí)慣是用戶覺得沒必要說的,甚至我們覺得沒必要問的問題。

          現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查也有一些注意事項(xiàng):

          1. 1. 做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,應(yīng)該盡量讓用戶從事他日常處理的事情,除非有必要,盡量避免構(gòu)造一個(gè)場(chǎng)景讓用戶去執(zhí)行。
          2. 2. 在用戶操作過程中,調(diào)查人員要盡量避免干擾用戶。碰到有疑問的可以先記下來,等用戶執(zhí)行完成后再進(jìn)行詢問。
          3. 3. 用戶在被詢問或觀察的情況下,很有可能為了迎合調(diào)研者而刻意改變?nèi)粘P袨椤?/span>

          在用戶演示完成后,我們還應(yīng)該針對(duì)一些問題和用戶進(jìn)行交談。這部分內(nèi)容有點(diǎn)類似于用戶訪談的形式,但是內(nèi)容變成了針對(duì)于用戶行為的訪談。


          可用性測(cè)試

          可用性測(cè)試類似于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。調(diào)研者通過設(shè)置目標(biāo)讓用戶完成,觀察用戶在完成目標(biāo)過程中遇到的障礙或困難,以此發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中存在的問題。

          在這個(gè)過程中也可以收集到用戶在使用過程中的建議。


          焦點(diǎn)小組

          焦點(diǎn)小組是一種調(diào)研者和用戶通過做座談的方式進(jìn)行的一種用戶意見收集的形式。調(diào)研者作為座談會(huì)的主持人,引導(dǎo)用戶表達(dá)出他們的觀點(diǎn)。

          作為主持人控制場(chǎng)面和話題很重要,避免用戶和用戶之間太廣泛的討論。


          定性研究小結(jié)

          定性研究實(shí)行的難度比較小,在某種程度來講,定性研究是可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行的。而且在定性研究過程中,我們往往面對(duì)的是真實(shí)的用戶,更容易讓我們理解和梳理出用戶的故事。

          定性研究不需要特別專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí),但是對(duì)調(diào)研者自身的分析和總結(jié)能力要求比較高。也應(yīng)該看到,調(diào)研者自身的態(tài)度很容易影響到調(diào)研結(jié)果。要避免過于主觀的去分析用戶的行為和觀點(diǎn)。


          定性研究的方法也有其缺點(diǎn),定性研究一般研究對(duì)象在10到20個(gè)之間,樣本數(shù)量較小,所以個(gè)體差異對(duì)整個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)的影響較大。所以,定性研究缺乏數(shù)據(jù)的支撐。定性研究無法自證我們的調(diào)研結(jié)論的全面性。

          但是特定情況下定性研究卻是可以發(fā)揮很大作用的。比如,在調(diào)研資源不足時(shí),在我們沒有量化的數(shù)據(jù)時(shí),在某些要求不太嚴(yán)格的小項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),都可以考慮采用投入成本不高的定性研究。


          定量研究

          定量研究是基于一定的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的方法。定量研究需要基于用戶的行為或觀點(diǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法來獲得研究結(jié)果。

          定量研究步驟

          定量研究面對(duì)的是成千上萬甚至于海量的用戶數(shù)據(jù)。所以,定量研究需要借助于數(shù)學(xué)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)算法來完成。雖然近年來人工智能在用戶研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了較大的發(fā)展,但是用戶研究還是得從人為的假設(shè)開始。

          來看一下如何開展定量研究:

          • ? 首先,根據(jù)我們的調(diào)研目的,對(duì)用戶分類并進(jìn)行假設(shè)。
            先根據(jù)調(diào)研的目的對(duì)用戶進(jìn)行初步的分類。這一步跟定性研究類似,通常的做法是在定量研究開始前先進(jìn)行一次定性研究,通過定性研究的結(jié)論來作為定量研究的分類假設(shè)。
          • ? 其次,基于對(duì)用戶分類的假設(shè),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分類。
            根據(jù)我們既定的假設(shè)和已有的用戶數(shù)據(jù),利用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類。這一步需要借助于數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)的算法,所以這個(gè)步驟經(jīng)常是需要工程師來完成。
          • ? 最后,分析分類結(jié)果,并適當(dāng)調(diào)整用戶分類。
            計(jì)算機(jī)分類出來的結(jié)果還需要進(jìn)一步分析,分析一下計(jì)算出來的結(jié)果是否符合預(yù)期。這個(gè)步驟可以驗(yàn)證我們對(duì)用戶分類的假設(shè)。

          數(shù)學(xué)的統(tǒng)計(jì)可以避免人為主觀的影響,有時(shí)候甚至能發(fā)現(xiàn)一些意想不到的問題結(jié)論。你可以知道“原來還有每個(gè)月成千上萬購(gòu)物的用戶”,“原來那么多用戶在擠地鐵時(shí)使用產(chǎn)品 ”……

          但是也要警惕一點(diǎn):數(shù)據(jù)也是會(huì)騙人。例如數(shù)據(jù)顯示“某功能男人比女人多一倍的打開概率”,當(dāng)你知道女人打開概率是1%時(shí),這個(gè)結(jié)論多么可笑。再次提醒:數(shù)據(jù)是死的,關(guān)鍵還得看你怎么解讀數(shù)據(jù)。


          定量研究的方法

          日志和用戶數(shù)據(jù)分析

          日志和用戶數(shù)據(jù)分析是在產(chǎn)品已經(jīng)上線的項(xiàng)目里面使用的方法。用戶在使用產(chǎn)品過程中會(huì)留下很多用戶數(shù)據(jù)或日志,我們以此為分析對(duì)象。

          相比于其他的用戶調(diào)研的方法,日志和用戶數(shù)據(jù)分析是用戶在真實(shí)的場(chǎng)景下使用產(chǎn)品過程中留下的數(shù)據(jù),是最全面也是最真實(shí)的反應(yīng)用戶行為的一種方式。但是日志和用戶數(shù)據(jù)分析研究的是用戶的行為,并不能反映用戶的觀點(diǎn)。日志和用戶數(shù)據(jù)分析可以和問卷調(diào)查或定性研究結(jié)合使用,將用戶行為和用戶的觀點(diǎn)結(jié)合起來分析。


          有效的問卷應(yīng)該怎么做?

          正確的提問

          真實(shí)的數(shù)據(jù)

          足夠的數(shù)量

          有用的解讀


          一般定量的問卷不少于30份。

          問題盡量提的不要有傾向性,要客觀,易懂。

          可以設(shè)置一些陷井來判斷問卷是否有效,比如前面問過的問題,后面換一種問法再問一遍,看看回答是否一致。

          例:你怎么看待放長(zhǎng)假景點(diǎn)人山人海的情況?

          A光想著賺錢的結(jié)果

          B管理水平落后導(dǎo)致的人為擁堵

          C沒有辦法,有人就是愛扎堆,

          D都是長(zhǎng)假惹的禍

          E愛咋咋,不關(guān)我事

          (了解歸因)


          你希望保留國(guó)慶調(diào)休連放七天的長(zhǎng)假嗎?

          A一定要保留,

          B可以保留

          C無所謂

          D不一定要保留

          E堅(jiān)決取消

          (了解態(tài)度十強(qiáng)度,這種問法有傾向性)


          你希望保留國(guó)慶調(diào)休連放七天的長(zhǎng)假嗎?

          A希望保留,

          B不希望保留

          C無所謂


          (了解態(tài)度)


          哪一種假期模式更貼合你的生活方式?

          A 1.2天的常規(guī)假

          B 四天的短假

          C到六天的長(zhǎng)假

          D七天或更長(zhǎng)的長(zhǎng)假

          E無所謂

          (了解需求,無傾向問題,客觀)



          產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)模式:技術(shù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)。

          每個(gè)公司有自己的模式,技術(shù)驅(qū)動(dòng)如百度,保持技術(shù)領(lǐng)先就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。


          如何進(jìn)行用戶觀察?

          照片或錄像

          觀察行為,從行為看動(dòng)機(jī)

          分析他們之間的關(guān)系及目的

          闡釋為什么你們認(rèn)為是這樣的關(guān)系和目的?

          描述在觀察中發(fā)現(xiàn)的特別細(xì)節(jié)?


          如何整理用戶畫像?

          點(diǎn)擊查看原圖

             

          延伸資料:


          用戶觀察方法流程總結(jié)


          1. 用戶觀察方法列表:

          用戶觀察方法

          觀察方法 何時(shí)使用 輸出資料

          現(xiàn)場(chǎng)觀察: 計(jì)劃階段、 開發(fā)和優(yōu)化階段 用戶操作記錄、實(shí)驗(yàn)錄像、用戶評(píng)估記錄

          參與觀察: 計(jì)劃階段 背景資料問卷、錄像

          眼動(dòng)跟蹤: 開發(fā)階段 眼電圖、紅外線眼動(dòng)圖

          用戶圖片日記: 計(jì)劃階段 圖片、文字

          影像故事: 計(jì)劃階段 錄像、背景資料問卷


          現(xiàn)場(chǎng)觀察:研究人員觀察在用戶生活場(chǎng)景,提出觀測(cè)研究開放性問題。

          用戶圖片日記: 用戶將一天中關(guān)于使用手機(jī)聽音樂的活動(dòng)用圖片的形式記錄下來,寫成圖片日記的形式,供以后整理研究使用。讓用戶將圖片、日記任意的組合,則可以得到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈感,而不是具體的設(shè)計(jì)。

          2. 用戶觀察計(jì)劃

          1)想觀察的人群:習(xí)慣用手機(jī)聽音樂的人群,對(duì)手機(jī)音樂功能有訴求的人群。觀察重點(diǎn)是用戶對(duì)手機(jī)音樂功能的使用情況或者在實(shí)地觀察中得到的更加個(gè)性化的資料。

          2)采用觀察方法:現(xiàn)場(chǎng)觀察、影隨、用戶圖片日志

          3)觀察情境:

          a) 用戶使用手機(jī)聽音樂時(shí):搭乘公共交通工具時(shí)、慢跑運(yùn)動(dòng)中、公交站候車時(shí)、在上下課路途中、在自習(xí)室溫習(xí)時(shí)

          b) 觀察用戶和音樂手機(jī)品牌專柜售貨員之間的交談,來發(fā)現(xiàn)用戶在購(gòu)買產(chǎn)品過程 中到底對(duì)哪些產(chǎn)品要素有實(shí)質(zhì)性的關(guān)注。

          4)觀察記錄方式:

          a) 觀察卡片:觀察卡片或觀察表的結(jié)構(gòu)與調(diào)查問卷結(jié)果基本相同,制作卡片時(shí),根據(jù)觀察內(nèi)容,合理編排項(xiàng)目。

          b) 記憶:采用事后回憶的方式進(jìn)行記錄。


          記錄卡片

          編號(hào):_____ 觀察人員:________

          觀察開始時(shí)間__________ 觀察結(jié)束時(shí)間_________

          性別: 年齡估計(jì): 職業(yè)或身份:


          觀察情境 行為 軟硬件

          地點(diǎn) 觀察距離 周圍環(huán)境 操作方式 使用頻率


          5)觀察后訪談:研究人員通過步行、騎車、乘地鐵、巴士的方式跟隨用戶。研究人員將觀察后的結(jié)果用觀察卡片記錄,在獲得充分?jǐn)?shù)據(jù)后,隨后進(jìn)行訪談,提出一些開發(fā)性的問題。

          您是否有使用手機(jī)聽音樂的習(xí)慣?

          您會(huì)在什么場(chǎng)合使用手機(jī)聽音樂呢?

          你購(gòu)買手機(jī)的時(shí)候會(huì)特別注重它的音樂功能嗎?

          以您的理解,音樂手機(jī)不同于普通手機(jī)之處在哪?

          如果讓您設(shè)計(jì)一款新的音樂手機(jī),您希望設(shè)計(jì)成什么樣子?提供什么樣的功能呢?

          6)寫觀察報(bào)告:

          a) 被觀察對(duì)象的自然狀況

          b) 觀察過程出現(xiàn)的現(xiàn)象,(背景、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、經(jīng)分析和得出的結(jié)論)

          c) 結(jié)論可以是發(fā)現(xiàn)的規(guī)律,也可以是發(fā)現(xiàn)的問題。


          參考的資料:

          林子的筆記、林敏老師的課堂筆記、互聯(lián)網(wǎng)。



          三年來,新的創(chuàng)新和發(fā)明有哪些?

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

          最近藍(lán)藍(lán)總聽到朋友和客戶談起國(guó)民經(jīng)濟(jì)衰退,經(jīng)濟(jì)不景氣,生計(jì)艱難,失業(yè)率上升.....聽得好黯然。

          那么,我們來想一想,三年來,原來沒有,三年來才有的,在中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)有哪些呢?

          人類一直以自己的智慧為自豪,那么為何不利用我們的智慧與選擇,為這個(gè)世界,去做點(diǎn)什么呢?


          這些創(chuàng)新是不是讓您很驚喜呢?


          做為一名設(shè)計(jì)師,我很欣喜看到由于設(shè)計(jì),由于發(fā)明創(chuàng)新,改變這個(gè)世界,讓這個(gè)世界更美好!

          我們做ui設(shè)計(jì)工作,也很喜歡客戶的產(chǎn)品在我們的創(chuàng)新、努力洞察工作之后,變的更好,為客戶增值,也為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)我們的力量。


          走進(jìn)大師系列專題——豐子愷

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

          走進(jìn)大師系列專題——豐子愷

           賀紅陽

          如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動(dòng)發(fā)到您的郵箱中, 請(qǐng)點(diǎn)這里

          每一個(gè)獨(dú)立自由的靈魂 都是生活的藝術(shù)家。


          (前言:再第一次開始運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)時(shí)候,其實(shí)有想了很多主題。對(duì)于學(xué)習(xí)技能方向大家可能會(huì)更甚喜歡。可是最終確定每周一的發(fā)文是關(guān)于中國(guó)大師系列的文章。因?yàn)楣耪Z有云教育的四階段:先德行,而后言行,政治,最后才是學(xué)問。這里的學(xué)問便是如今的技法。而今交技法的文章太多,了解文化常識(shí)的太少。而學(xué)習(xí)要追書本源,學(xué)到根本上,才能以不變應(yīng)萬變。生活的常識(shí),歷史的常識(shí)是我們現(xiàn)在的短板。既學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì),必要了解設(shè)計(jì)藝術(shù)歷史,了解在藝術(shù)設(shè)計(jì)里閃閃發(fā)光的前輩們,我們才知道什么是好,才不會(huì)被當(dāng)前的流行所困惑,在設(shè)計(jì)藝術(shù)中能夠找到一種釋放感,并通過藝術(shù)來思考自己的生活。)



          今天帶大家認(rèn)識(shí)一位民國(guó)時(shí)期童心未泯的“小大人”——豐子愷先生。以純真漫畫,搭建屬于孩子的自由世界。


          豐子愷(1898年11月9日——1975年9月15日),浙江嘉興桐鄉(xiāng)人。原名豐潤(rùn),后改為子愷,筆名TK。師從李叔同(弘一法師)和夏丏尊。


          豐子愷一生多才多藝,著作等身。在眾多藝術(shù)領(lǐng)域取得了卓越成就。他的漫畫聞名于世,散文,音樂研究,譯作也十分出色。豐子愷的漫畫簡(jiǎn)潔生動(dòng),清新自然,意味深長(zhǎng),既有古典詩詞的美妙意境,又不失中國(guó)傳統(tǒng)繪畫的章法和氣韻。是中國(guó)近代漫畫的鼻祖和抒情漫畫的創(chuàng)始人。


          豐子愷先生在畫畫


          1914年,豐子愷考入浙江省立第一師范學(xué)校,師從李叔同和夏丏尊。

          夏丏尊負(fù)責(zé)教授國(guó)文課,他所提倡的白話文被豐子愷奉為圭臬,其中通俗平易的特點(diǎn),貫穿了豐子愷往后一生的創(chuàng)作。

          夏先生也同時(shí)擔(dān)任舍監(jiān),他事無巨細(xì)地關(guān)心著豐子愷的生活,這種照料在很大程度上,讓初到陌生環(huán)境中的豐子愷,內(nèi)心有了安全與歸屬感。

          另一位恩師李叔同,可以說是對(duì)豐子愷影響最大的人。他不怒自威的氣質(zhì)深深吸引著豐子愷,豐子愷曾表示:凡是李先生喜歡的我都喜歡。

          李叔同教音樂美術(shù)課,在豐子愷眼中,李叔同凡事認(rèn)真。在他“溫而厲”的教導(dǎo)下,豐子愷養(yǎng)成了做事一絲不茍的習(xí)慣。

          有一天晚上,一向極少論人的李叔同,把豐子愷叫到身邊對(duì)他說:在我所教的學(xué)生里,從沒有見過像你這樣快速進(jìn)步的。回去后,豐子愷在日記本里寫道:當(dāng)晚這幾話,便確定了我的一生。

          此后兩年,豐子愷在繪畫上下足了苦功,有空就向李叔同請(qǐng)教,他們的關(guān)系也越發(fā)親近起來。

          豐子愷曾撰文《我與弘一法師》,專門描述他心中的李先生:“就人格講,他當(dāng)教師不為名利,為當(dāng)教師而當(dāng)教師,用全副精力去當(dāng)教師;就學(xué)問講,他博學(xué)多能,其國(guó)文比國(guó)文先生更高,其英文比英文先生更高,其歷史比歷史先生更高,其常識(shí)比博物先生更富,又是書法金石的專家,中國(guó)話劇的鼻祖。他不僅能教圖畫,音樂,還拿許多別的學(xué)問為背景來教他的圖畫,音樂。夏丏尊先生曾說:“李先生的教師,是有后光的。”像佛菩薩那樣有后光,怎不教人崇敬呢?而我崇敬他,更甚于他人。


          《豐子愷漫畫全集》由《兒童相》、《兒童相 學(xué)生相》、《社會(huì)相》、《社會(huì)相》、《護(hù)生畫集》、《繪畫詩歌》、《繪畫小說 封面插圖》、《彩色畫卷》和《彩色畫卷(精品畫集)》九卷組成,全面收錄了豐子榿先生生平所畫的優(yōu)秀漫畫。


          以下圖片來自《豐子愷漫畫集》



          豐子愷的畫和文,如同“一片片落英,含蓄著人間的情味”,又如“一首首帶核兒的小詩”,句句含情。從飽讀詩書的文人到平頭百姓,對(duì)他的畫和文章都有很高評(píng)價(jià)。


          我的腦子里有一個(gè)“豐先生”的形象:一個(gè)與人無爭(zhēng)、無所不愛、一顆純潔無垢的孩子的心。——巴金


          從豐子愷先生那里,我學(xué)到了樸素。——林清玄


          他的畫極家常,造境著筆都不求奇特古怪,卻于平實(shí)中寓深永之致。——朱光潛


          “我們都愛你的漫畫有詩意,一幅幅漫畫,就如一首首小詩,帶核兒的小詩,我們就像吃橄欖似的,老覺著那味兒。”——朱自清


          “我覺的,豐子愷是現(xiàn)代中國(guó)最像藝術(shù)家的藝術(shù)家,這并不是因?yàn)樗嗖哦嗨嚕瑫?huì)彈鋼琴,作漫畫,寫隨筆的緣故,我所喜歡的,乃是他的像藝術(shù)家的真率,對(duì)于萬物的豐富的愛,和他的氣品,氣骨。如果在現(xiàn)代要想找尋陶淵明,王維那樣的人物,那么,就是他罷了。他在龐雜詐偽的海派文人中,有鶴立雞群之感。”——吉川幸次郎(日本漢學(xué)家)


          以兒童為師,以自然為友,以“赤心國(guó)”和“明心國(guó)”作為自己畢生的“理想國(guó)”,不忘初心,作善知識(shí)。豐子愷先生一生的故事和作品,不僅向我們呈現(xiàn)了一個(gè)單純,爛漫,和完整的童心世界,也讓我們領(lǐng)略了一種亦詩亦哲,童心即佛性的生命境界。——徐魯(詩人,作家)


          “兒童”在豐子愷漫畫里出現(xiàn)頻率最高,可以說,他畫盡了孩子的喜、怒、哀、樂、懵懂、稚拙等多面的神采。

          他和孩子們一起辦家家酒、唱歌、畫圖、做游戲,帶孩子們散步遠(yuǎn)足。他隨身帶著一個(gè)小本本,孩子的言行舉動(dòng)常被他迅速描繪下來,成為取之不盡的創(chuàng)作素材來源。


          豐子愷曾說:“我的心為四事所占據(jù),天上的神明與星辰,人間的藝術(shù)與兒童。”他認(rèn)為世間事物的真相,只有孩子們能最明確、最完全地見到。因此,他借助兒童的視角,細(xì)致描摹世間的溫柔與感動(dòng)。

          在對(duì)孩子的不斷記錄和創(chuàng)作中,他深深地體察他們,了解他們,亦步亦趨地隨著他們成長(zhǎng)。


          最是好光景,努力惜春華。

          他是“最像藝術(shù)家的藝術(shù)家”,也是最懂孩子的爸爸.

          在豐子愷的漫畫里,既有成人改造孩子的無錯(cuò)之過,又有孩子必然成人的無可奈何。他沒有站在教育家的角度上,石破天驚地針砭時(shí)弊。而是以一個(gè)父親的身份出發(fā),對(duì)世間美好單純的消逝,流露出無比的惋惜之情。

          他有最有效,最愉快,也是最省錢的方案——他能夠聽懂孩子們的心。


          他極盡全力地拋開大人的思維,反對(duì)以成人之心,度孩子之意。他常常站在孩子的立場(chǎng)上,以飽含同情的筆墨,繪出成人對(duì)孩子無形的傷害,在這個(gè)過程中,他戳到了中國(guó)教育的痛點(diǎn)。


          有這樣一個(gè)故事:有一回,弄堂里來了個(gè)賣小雞的小販。孩子們看著雪球似的小雞十分可愛,哇哇大叫起來:“要買,要買!”

          小販仗著孩子們的喜歡坐地起價(jià)。豐子愷覺得不值,就沒買。

          他拉著沒得到小雞而哭泣的孩子們回家,想教導(dǎo)他們,下次千萬別再嚷著“要買,要買”啦!可他實(shí)在沒法把這話說出口。這難道不就是教導(dǎo)孩子,“看見好的嘴上不可說好,想要的嘴上不可說要”嗎?


          孩子最可貴的就是天真爛漫的性格。如此教育他們“懂事”,乖覺圓滑,豈不是早早叫他們做一個(gè)面目虛偽的大人了么?回到家里,豐子愷眉頭微蹙,寫下這篇文章,也記錄了自己的困惑與思考。這樣的生活小片段,在新書《日月樓中日月長(zhǎng)》,隨處可見。


          人要像小孩一樣,懷有一顆善良純真之心,看待世間萬物,才會(huì)懂得那些小事的真正趣味,才能看到更多生活的美。


          家人共度歡樂時(shí)光,連墻上的鐘都在笑


          一生童真,一生有趣



          “世壽所許,定當(dāng)遵囑”

          李叔同出家了,法號(hào)弘一法師。他知道,老師的愛國(guó)熱忱從未殲滅,為了幫助老師弘揚(yáng)慈懷,他決定為弘一法師畫一部《護(hù)生畫集》,40歲畫40副,50歲畫50副,直到100歲畫100副。

          為了篤定意志,他給老師留下一封信,寫了八個(gè)字:“世壽所許,定當(dāng)遵囑。”即若自己能活到老,便將此畫按約定完成。師徒兩人發(fā)愿流布“護(hù)生畫集”,商議由豐子愷作畫、弘一大師題字。

          “護(hù)生畫集”,所謂“護(hù)生”即是“護(hù)心”。

          弘一法師說:“去除殘忍心,長(zhǎng)養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世”。

          畫集預(yù)計(jì)在1929年出版,豐子愷想到,那時(shí)弘一大師正好50歲,何不畫成50幅出版,以賀恩師50壽辰。豐子愷把這個(gè)想法告訴了弘一大師,弘一大師也極為贊成。就這樣,由豐子愷作畫、弘一大師配文、馬一浮先生作序,在1929年弘一大師50歲時(shí),50幅的“護(hù)生畫集”出版。


          1938年,日軍侵華、豐子愷攜著一家老小,顛沛流離,過著逃難求生的日子。眼看弘一法師60歲生日在即,無論什么情況,都不能忘了那60副畫作。

          某個(gè)夜晚,大雨滂沱,一家人躲在一間屋子里避雨安頓,桌子上正擺著未創(chuàng)作完的畫作,不巧桌上的瓦當(dāng)處有一漏洞,把整個(gè)畫稿浸濕。豐子愷沒有辦法,只能熬夜趕制,一連下了一周雨,一連熬了一周夜,為此他染上風(fēng)寒,依舊不忘弘一法師的重托。


          后來弘一大師沒能等到“護(hù)生畫集”的后幾集,就在1942年、63歲虛齡時(shí),在福建圓寂了。弘一大師圓寂前,心里記掛著《護(hù)生畫集》的事,他曾經(jīng)給友人寫信,希望友人能幫助豐子愷完成后幾集的編繪工作,他在信中說:

          “務(wù)乞仁者垂念朽人殷誠(chéng)之愿力,而盡力輔助,必期其能圓滿成就,感激無量。”

          但后來他委托的朋友也相繼過世,這樣“護(hù)生畫集”的創(chuàng)作使命就落到了豐子愷一個(gè)人的身上。豐子愷牢記恩師囑咐,決心把“護(hù)生畫集”繼續(xù)畫下去。


          無論遭遇了什么身心上的折磨,樂觀的豐子愷一直瞞著家人,報(bào)喜不報(bào)憂。

          直到有一年冬天剛下過大雪,女兒豐一吟去給他送御寒的衣服,看到父親孤獨(dú)地站在寒風(fēng)颼颼的田野里,胸前掛著一個(gè)蛇皮袋,正在一點(diǎn)點(diǎn)地摘棉花,全身凍得直發(fā)抖。之后,在女兒的一再要求下,豐子愷才帶著女兒去了自己的住處,女兒在那個(gè)破舊的牛棚草屋里,清楚地看到父親的枕頭邊還有一堆沒融化的積雪。后來因?yàn)榄h(huán)境的惡劣和非人的折磨,患上嚴(yán)重肺炎的豐子愷被允許回家養(yǎng)病,此時(shí)的他已經(jīng)是76歲的古稀老人了。

          回到家中的豐子愷并沒有按照醫(yī)生的要求,好好休息,積極配合治療;相反,他甚至偷偷扔掉醫(yī)生開的藥,因?yàn)檫@樣他的病好不了,就可以繼續(xù)留在家里、繼續(xù)作畫了。

          他每天凌晨4點(diǎn)就起床,開始著手畫《護(hù)生畫集》的第六集,此時(shí)與恩師約定的最后一集還有6年時(shí)間;但豐子愷似乎隱約感覺到自己將不久于世,所以才拼命畫的吧。

          兒女們怕他累壞身體,也擔(dān)心造反派隨時(shí)來家里搜查,就把他的筆和紙都藏起來了,豐子愷就向他們哀求道:

          “你們這是要我的老命呀,快還給我吧。”

          1973年,豐子愷終于畫完了“護(hù)生畫集”第六集的100幅畫;他自知不久于人世,便秘密委托給朱幼蘭居士保管。

          1975年,豐子愷與世長(zhǎng)辭,未能見到六集“護(hù)生畫集”全部出版。

          1978 年,與豐子愷失去聯(lián)系多年的廣洽法師來到上海,本以為“護(hù)生畫集”的第六集會(huì)遺憾缺失,卻沒想到豐子愷早已將第六卷的稿暗自完成,而豐已去世3年了。廣洽法師跪在豐子愷靈前,老淚縱橫,為豐超度禱告,深念故人。


          隨后,廣洽法師將第六集的畫稿和詩文帶到了新加坡出版。這時(shí)豐子愷信守了半個(gè)世紀(jì)的約定,如愿以償。

          在這半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,人生幾經(jīng)沉浮,世事幾度滄桑;但豐子愷卻始終抱守諾言,踐行了對(duì)恩師“世壽所許,定當(dāng)遵囑”的承諾。

          他把一件事,就這么做了一輩子。


          “護(hù)生者,護(hù)心也。去除殘忍心,長(zhǎng)養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世。這是護(hù)生的主要目的。”——豐子愷創(chuàng)作《護(hù)生畫集》的宗旨


          豐子愷先生文學(xué)造詣也很高。

          著名服裝設(shè)計(jì)師馬可創(chuàng)造的“無用”品牌,其品牌精神便是來自豐子愷先生的《無用之美》。

          個(gè)人品牌馬可之無用(WuYong)之所以起名為“無用”,馬可這樣說道:““所有人都在追求有用,做個(gè)有用的人,做個(gè)有用的物件,買個(gè)有用的東西,是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用與未來的價(jià)值常常不同,我想做些眼前未必有用但以后會(huì)有價(jià)值的事,我想把人們眼中無用的東西變得有用,我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無用,才能賦予它新的價(jià)值。價(jià)值從不在物件本身,而在使用的人。

          所以無論從事設(shè)計(jì)藝術(shù)的哪個(gè)行當(dāng),深厚的文化底蘊(yùn)和知識(shí)是我們創(chuàng)作的靈感源泉,正是這背后的東西讓我們的作品變得深刻,美得深刻,賦有靈魂。


          推薦大家閱讀書籍吳浩然的《豐子愷的故事》,了解大師之后。推薦閱讀散文隨筆《緣緣堂隨筆》,《緣緣堂再筆》《畫中有詩》《白鵝》《活著本來單純》漫畫《子愷漫畫集》《護(hù)生畫集》藝術(shù)繪畫《無用之美》。


          這本書名字叫《無用之美》,然而《無用之美》只是豐子愷大師的一篇文章。這本書給大家講的都是繪畫門外漢需要普及的繪畫知識(shí),如何把繪畫這門高雅的藝術(shù)向普通大眾傳播,這其實(shí)挺難的,我覺得豐子愷大師做到了。我覺的藝術(shù)的最高級(jí)形式便是與生活融為一體,你的一言一行,所思所想都是藝術(shù)。


          作家安·蘭德在《源泉》里寫過一句話:“像個(gè)大人一樣生存,像個(gè)孩子一樣生活。”


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          何為第一

          藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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          藍(lán)藍(lán)寫

          在班級(jí)考試的時(shí)候,在同行競(jìng)標(biāo)時(shí),在工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí),大家都想贏,爭(zhēng)第一才有機(jī)會(huì)。很多時(shí)候,大家在為爭(zhēng)這個(gè)第一而煩惱。總是保持第一很難,得到后又怕失去,心情易受此情緒化。享受贏的感覺很好,但如果第一才是贏,那輸?shù)娜素M不是很多?

          得第一一旦養(yǎng)成習(xí)慣,做起事來會(huì)追求完美,不怕苦不怕累,但是一旦有場(chǎng)合一定要輸,使不想?yún)⑴c,覺得不公平。人生不可能每次都是考試第一,每場(chǎng)投標(biāo)都中,每次比稿都只自己的最好,成敗是常見的事情,直面輸贏,是對(duì)心智的磨練。

          爸爸對(duì)我說,不要每次考試都讓我女兒考第一,這樣是不對(duì)的,要把身體鍛煉好,身體好了,成績(jī)自然就好。

          期中考試考前我激勵(lì)女兒:要好好學(xué)習(xí),這次還能不能再有進(jìn)步?期末考試是很重要的。女兒說:不就是期末考試嗎?有什么重要的?也不可能永遠(yuǎn)都進(jìn)步。

          我覺得他們說的話都有道理,以前每次投標(biāo)我基本上是晚12點(diǎn)睡早五點(diǎn)起,睡中朦朧也會(huì)思考怎么做的更好,投完標(biāo)基本上都會(huì)病一場(chǎng),追求完美給自己壓力太大,影響健康。

          所以這次考試中只問女兒:今天身體怎么樣?累不累?熱不熱?放松去考,考砸了,下次再努力,女兒很高興,放松,覺得得到理解和關(guān)心。

          何為第一?今日讀到一段定義:所有的人都需要你的時(shí)候,你能夠給他們帶來所需要的,你就是第一。任何事情都有它的順序,講因緣,時(shí)節(jié),果報(bào),要一步一步來,時(shí)間未到,你想也沒有,時(shí)間一到,你不想它也有。

          德和得分別代表了內(nèi)在和外在,它也代表了同一種東西的兩個(gè)狀態(tài):能量和質(zhì)量。

          當(dāng)內(nèi)在大于外在時(shí),能量就會(huì)轉(zhuǎn)化為物質(zhì),于是財(cái)富會(huì)自動(dòng)存在;當(dāng)外在大于內(nèi)在,也就是能量不夠的時(shí)候,物質(zhì)會(huì)自動(dòng)消失,對(duì)應(yīng)到生活當(dāng)中就是出現(xiàn)健康、財(cái)富等外在的損失甚至災(zāi)難。

          由此就能更好地理解我們常說的“厚德載物”是什么意思,物質(zhì)就是錢、地位、房子、子孫、家庭、名利。

          厚德=后得。

          厚德厚物,薄德薄物,缺德缺物,無德無物。因?yàn)槟芰亢唾|(zhì)量永遠(yuǎn)要追求一種平衡。WechatIMG90.jpeg

          遵守職業(yè)道德,做人的品德是基礎(chǔ),否則水里來火里去存不住物質(zhì)財(cái)富,贏得第一意味著名利,意味著才華和能力能夠給帶來機(jī)會(huì)和財(cái)富,但是品德修養(yǎng)是更為重要的根本,決定財(cái)富持有的時(shí)間和量級(jí)。

          去掉攀比的好勝心,把視角轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)的反省和探索,目標(biāo)不再定為得第一,而定為不斷地完善自我,完善工作品質(zhì)。甘當(dāng)無私的綠葉,在別人需要時(shí)幫助別人,減少狹隘的利益判斷,更寬胸懷的幫助別的公司建立設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。

          有德的人,不為自己求安樂,但為眾生得離苦,眾生是一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì),如果由己及人,把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到同事,社區(qū),同行,胸懷越來越大,人也就會(huì)變得越來越包容,平和。追求亦也不再是自己的第一,而是帶領(lǐng)更多的人走向卓越,完善自我的修行之路。

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          為什么你的設(shè)計(jì)時(shí)間總不夠用

          濤濤

          設(shè)計(jì)工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計(jì)的時(shí)間不夠用?為什么會(huì)這樣?如何解決?Let’s go~

          01 問題背景

          設(shè)計(jì)工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計(jì)的時(shí)間不夠用?是否經(jīng)常遇到這樣的問題:


          場(chǎng)景1:總感覺自己的設(shè)計(jì)差了點(diǎn)什么,導(dǎo)致設(shè)計(jì)上反復(fù)嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了,興致勃勃的拿去交工,然后得到這樣的反饋——“這個(gè)不行,這不是我想要的”。

          場(chǎng)景2:“多久能設(shè)計(jì)完?盡快?盡快是多久”“這個(gè)需求簡(jiǎn)單,隨便搞搞就行了!” “要設(shè)計(jì)5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”


          02 為什么會(huì)這樣?

          類似的事情在設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)變成了大家都懂的梗,但是為什么會(huì)這樣?

          一.設(shè)計(jì)師自身原因?qū)е?/strong>


          1.設(shè)計(jì)缺乏說服力導(dǎo)致無節(jié)操改稿


          A.是不是設(shè)計(jì)目的不明確?

          設(shè)計(jì)本身是一種解決問題的系統(tǒng)性方法,并不是一個(gè)結(jié)果,不能為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。沒有目的性的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致大方向出錯(cuò),就好比一把狙擊槍打錯(cuò)了目標(biāo),即使威力再大也是徒勞。


          B.是不是設(shè)計(jì)思路不正確?

          很多設(shè)計(jì)師在接到需求的第一時(shí)間打開ps或其他軟件直接開始試錯(cuò),缺乏目的的設(shè)計(jì)很容易在中途發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或更好的方法,要么推翻重改,要么將就的給上游看。當(dāng)然,結(jié)果肯定不會(huì)很理想。


          C.是不是細(xì)節(jié)經(jīng)不起推敲?

          細(xì)節(jié)缺乏考慮的設(shè)計(jì),無法闡述每一處設(shè)計(jì)的目的。當(dāng)其他人提出疑問的時(shí)候,要么不能應(yīng)對(duì),要么強(qiáng)行應(yīng)對(duì),兩種一定都很負(fù)面。


          2.設(shè)計(jì)師估時(shí)不精準(zhǔn)導(dǎo)致時(shí)間不夠用


          A.是不是估時(shí)不夠合理?

          不能精準(zhǔn)評(píng)估設(shè)計(jì)時(shí)間,導(dǎo)致估算的時(shí)間過短或過長(zhǎng),設(shè)計(jì)師看到界面數(shù)量直接估時(shí)。不了解需求目的以及缺少設(shè)計(jì)難點(diǎn)的考慮,導(dǎo)致自己不能在估的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成


          B.是不是估時(shí)不夠精細(xì)?

          需求模塊估時(shí)不精細(xì),導(dǎo)致評(píng)估的時(shí)間不可信,對(duì)于其他崗位來說,大多不了解設(shè)計(jì)過程以及設(shè)計(jì)難點(diǎn)在哪,不能清晰闡述其難點(diǎn)在哪很容易被領(lǐng)導(dǎo)壓時(shí)間或貼上負(fù)面標(biāo)簽。

          二.外界原因包括哪些

          1.當(dāng)然也有不是設(shè)計(jì)師本身導(dǎo)致,比如需求方向反復(fù)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不斷更改

          2.需求方出方案時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致下游全部時(shí)間不夠

          3.需求方?jīng)]能全局把控時(shí)間,沒全面考慮其時(shí)間周期


          所以,一套有說服力的設(shè)計(jì)以及精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)時(shí)間評(píng)估是設(shè)計(jì)師提升自身效率的核心,而能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目效率問題所在是團(tuán)隊(duì)提升整體效率的核心。



          03 怎么辦?

          那么如何讓你的設(shè)計(jì)更有說服力和精準(zhǔn)的制定你的設(shè)計(jì)時(shí)間?以及外界原因如何應(yīng)對(duì)呢?

          一.讓你的設(shè)計(jì)更有說服力


          A.明確設(shè)計(jì)目的

          核心為提前溝通,提前了解需求。分別包括:

          1.需求目的

          需求目的并不是說需求方想做什么,而是做這個(gè)需求的目的是為了解決什么問題

          2.數(shù)據(jù)

          是否有數(shù)據(jù)支撐,證實(shí)問題的客觀存在,盡量避免出現(xiàn)偽需求

          3.是否對(duì)已有的場(chǎng)景造成不良影響

          系統(tǒng)性考慮,避免單獨(dú)需求的產(chǎn)出對(duì)系統(tǒng)級(jí)的設(shè)計(jì)造成影響,導(dǎo)致體驗(yàn)不統(tǒng)一或開發(fā)難度大以及各種后期改稿問題

          4.用戶與場(chǎng)景

          需求用戶是誰,在什么場(chǎng)景下用,避免設(shè)計(jì)方向出錯(cuò)

          5.明確需求期望和時(shí)間期望

          需求方是否有對(duì)設(shè)計(jì)的期望形式(包含動(dòng)效期望,插畫期望)以及期望時(shí)間是多少

          B.清晰設(shè)計(jì)思路

          1圍繞戰(zhàn)略目的,目標(biāo)人群以及使用場(chǎng)景考慮

          2通過其三個(gè)維度提取與篩選關(guān)鍵詞

          3圍繞關(guān)鍵詞確認(rèn)設(shè)計(jì)調(diào)性

          4圍繞設(shè)計(jì)調(diào)性結(jié)合具體場(chǎng)景思考與執(zhí)行

          5具體細(xì)節(jié)打磨,基于設(shè)計(jì)調(diào)性以及場(chǎng)景考慮上提升品質(zhì)感與好感度

          C.讓細(xì)節(jié)經(jīng)得起推敲


          1.細(xì)節(jié)的客觀性

          每一處的設(shè)計(jì)元素需有他的作用性,盡量避免可有可無的設(shè)計(jì)元素


          2.細(xì)節(jié)服務(wù)于整體

          每處細(xì)節(jié)的目的都應(yīng)服務(wù)于整體,避免對(duì)整體有負(fù)面影響的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)


          以上可以總結(jié)為

          1明確的設(shè)計(jì)目的能夠讓你的設(shè)計(jì)和需求建立極強(qiáng)的契合,推翻設(shè)計(jì)就等于推翻需求

          2清晰的設(shè)計(jì)思路能夠讓你的設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)緊扣

          3經(jīng)得起推敲的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)細(xì)化到每個(gè)元素都缺一不可

          一套這樣的設(shè)計(jì)方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”,還有什么擊不碎的目標(biāo)呢?


          二.如何合理的評(píng)估設(shè)計(jì)時(shí)間


          A.方法時(shí)間評(píng)估

          如果建立在詳細(xì)評(píng)估了需求上來說,設(shè)計(jì)師已經(jīng)能了解需求包含了什么內(nèi)容,也一定有某處在設(shè)計(jì)上很難處理的模塊,如“用戶難理解的功能如何表達(dá)清晰、難適配的功能應(yīng)該采用怎樣的展示方法、狀態(tài)太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評(píng)估其設(shè)計(jì)時(shí)間。


          B.執(zhí)行時(shí)間評(píng)估

          如界面存在大量圖標(biāo)或需要大量圖標(biāo)、大量插畫、動(dòng)效等需要執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)的需求,需增加執(zhí)行時(shí)間


          三.如何盡量避免外界因素?


          A.提前溝通

          盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出


          B.明確職位責(zé)任

          設(shè)計(jì)師沒有辦法把公司的活都干了,該是誰的鍋就該誰來背


          C.如何讓其他人理解設(shè)計(jì)時(shí)間

          分別闡述這套設(shè)計(jì)的時(shí)間分別耗在哪,各模塊各需要多久。的時(shí)間更有說服力


          D.需不需要精細(xì)化設(shè)計(jì)到底應(yīng)該由誰決定

          當(dāng)然,理論上每處設(shè)計(jì)都應(yīng)該精細(xì)化,但是由于精細(xì)化是一個(gè)永無止境的事,結(jié)合項(xiàng)目本身考慮,需理性一些。需不需要精細(xì)化應(yīng)該是由場(chǎng)景的重要程度、上線時(shí)間決定。不應(yīng)由各職位一方?jīng)Q定。一個(gè)重要的場(chǎng)景可能讓用戶形成對(duì)產(chǎn)品品牌認(rèn)識(shí)的第一印象,當(dāng)用戶對(duì)產(chǎn)品有了負(fù)面的印象,后期改善這個(gè)的成本會(huì)變的無窮大。作為設(shè)計(jì)師,需要嚴(yán)格把控方案的落地以及評(píng)估其體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)


          04 結(jié)語

          一個(gè)合理的設(shè)計(jì)過程可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),一個(gè)合理的時(shí)間評(píng)估能夠保證設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行。也希望每個(gè)設(shè)計(jì)師都有一個(gè)更美好的工作環(huán)境。

          以上為本人的一些看法,也歡迎不同看法的伙伴相互交流,共同進(jìn)步

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