共識目標大致分為兩方面，拉齊理解和對齊標準。
拉齊理解，減小彼此間的認知差距?？傮w上，我們需要拉齊彼此對度量長短期價值和目標的理解；到各執(zhí)行階段，則需要拉齊對所需資源和預期輸出的理解。
對齊標準，選擇團隊認同的維度指標與監(jiān)測方式。個體對體驗優(yōu)劣的主觀感受和不同崗位職責的關(guān)注視角不盡相同。總體上，我們需要以產(chǎn)品定位規(guī)劃為指導，結(jié)合客觀資源情況選擇適合的衡量標準。
如上圖舉例，一個對內(nèi)的商戶操作系統(tǒng)與其他競對在系統(tǒng)操作層面的比較意義不大，度量模型中用于和同類產(chǎn)品對標的功能完整性的參考價值降低，則可以考慮暫不納入監(jiān)測維度。
確定維度后的下探監(jiān)測指標是共識最主要的內(nèi)容。如上舉例，當前業(yè)務首要關(guān)心產(chǎn)品SOP（Standard Operating Procedure 標準操作程序）“使用率”，而這項指標與已確認的參與度指標定義極為貼合，那我們就不妨直接將該項做為參與度內(nèi)衡量指標優(yōu)先接入。
二、共識內(nèi)容
到了具體的共識內(nèi)容，我們再按立項之前、項目執(zhí)行，項目復盤的階段順序聊聊。
1、立項之前
01.確認要做體驗度量嗎？
體驗度量模型從搭建、驗證，到持續(xù)分析應用需要一個漸進的過程。充足的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定的調(diào)研機制是良好應用模型的基礎。處于探索與深化初期的產(chǎn)品調(diào)整較為頻繁，數(shù)據(jù)資源可能也有待完善。這一階段體驗度量理論方法或可以輔助完善線上埋點、建立定期走查、用戶調(diào)研等機制，但對度量前期數(shù)據(jù)可用于分析的價值預期要適度降低。
02.首期度量的范圍和預期？
首因效應的影響不容忽視。雖然第一印象并非總是正確的，但卻是最鮮明、最牢固的，并且決定著以后雙方交往的進程。
如上說到，度量需要一個漸進的過程。我們可以選擇由局部擴充至整體，也可以由整體完善至局部。首期度量就面臨著這樣的選擇，當然選擇的范圍也對應著不同的預期。
由局部擴充至整體，圍繞業(yè)務當前需求，圈定最小度量范圍。這樣選擇，一方面可以適度減低試跑數(shù)據(jù)的成本；另一方面，首期度量結(jié)果還不便向前比對應用分析，但這不妨礙調(diào)研監(jiān)測到的信息為業(yè)務當前需求提供輔助價值。需要注意的是，雖然選擇了由局部開始，但要始終遵循度量模型既定的統(tǒng)一框架，不能過分定制化。
由整體完善至局部，先監(jiān)測宏觀指標再逐步完善下探。這樣選擇，一般可以快速選定已處于長期監(jiān)測的指標接入系統(tǒng)，但也因指標較為宏觀，初期不免暫時無法解釋數(shù)據(jù)現(xiàn)象，就需要多期的下探追蹤來定位原因。
2、項目執(zhí)行
01.指標統(tǒng)計
這部分是共識內(nèi)容的主體，具體指標選取與統(tǒng)計方式我們在《體驗度量經(jīng)驗分享：如何搭建體驗指標模型?》中進行了梳理介紹。這里補充兩個共識小方法，準備詳細參考資料和選取整合已有資源。
對應每次共識的內(nèi)容，參考資料可以有效提高溝通效率。“站在前人的肩膀上”在具體可感的案例指標基礎上調(diào)整，遠比憑空討論有效。
選取整合已有資源，“避免重復造輪子”。舉例滿意度維度，如此前已建立了相似的NPS調(diào)研制度，那便不必費時費力重新發(fā)調(diào)研問卷或是開發(fā)線上場景化調(diào)研能力。接入現(xiàn)有調(diào)研數(shù)據(jù)，選擇符合模型需要的數(shù)據(jù)接入或許更經(jīng)濟適用。然后，在此基礎上再去優(yōu)化指標細項與收集方式。
02.分析提煉
指標選取和統(tǒng)計僅僅是準備，怎么應用現(xiàn)有食材炒出好吃的“菜”，目前依舊需要人工分析提煉。
結(jié)合業(yè)務所需，明確重點分析方向，深挖原因是收獲滿意結(jié)果的基礎。面對大量的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，雖不可預知提煉的結(jié)果，但唯有聚焦能減少迷失，盡量避免最終呈現(xiàn)結(jié)果過于泛泛。
分析結(jié)果往往包含需求洞察、痛點定位等多條信息，整體打包解決稍不實際。為跟進度量結(jié)果逐步落地，需明確優(yōu)先級共識，推動度量不僅僅停留在“報告”的階段。
3、項目復盤
01.如何評定度量的投入產(chǎn)出？
每期度量復盤，除共識達成情況和后期調(diào)整外，團隊內(nèi)對度量本身的投入產(chǎn)出評定常常有被忽略。
因度量周期較長，定位問題也較寬泛，即便已經(jīng)定義了問題優(yōu)先級，通常狀況下也不便短期內(nèi)解決，有些方向性的洞察也會分散應用到更多常規(guī)需求上，度量的價值也就沒能被很好的跟蹤記錄下來。這一方面我們的經(jīng)驗也稍顯欠缺，與需求綁定似乎還是不夠明確的解決方案。拿出來和大家分享，期待收獲更多的討論。
三、共識方式
最后，簡要聊聊共識的態(tài)度與形式。
中立的態(tài)度是溝通的基礎。每個環(huán)節(jié)共識前，可以先單獨收集團隊成員的思路想法，引導大家放心分享自己的見解，提高收集效率，而不需當即討論合適與否。
內(nèi)部訪談，基于團隊成員職責差異，制定訪談大綱與溝通順序，為方便更高效的溝通與記錄。內(nèi)部溝通在達成指標統(tǒng)計共識的基礎上，更可以幫我們對產(chǎn)品表象之下的業(yè)務邏輯有更加深入的理解。
穩(wěn)定的節(jié)奏，明確每一階段的待辦與負責人，定期組會對齊進度，定期匯總小結(jié)，逐層匯報共識，得到更廣泛團隊成員的認可。
以上，便是對往期度量共識中非理論方法部分的梳理。如何溝通沒有標準，共識程度也難以衡量。期待大家提出寶貴意見，共同討論如何將度量的理論方法更好地應用于業(yè)務實踐。
作者：李明玥、賀紫蒙
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