前言
先來看這段話，大家猜猜這說的是一件什么事情？
我聯(lián)合硬件排查部門、采購部門、電力工程部門等等，結(jié)合這些資源。我快速找到了問題根結(jié)，推動各個部門協(xié)同合作，在各部門共同努力之下，最后成功和圓滿的解決了問題。最后，我也總結(jié)出了一套流程，打造出了一個新系統(tǒng)，該系統(tǒng)可用于自動檢測類似問題。一旦被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)將自動下發(fā)指令給最精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部分，自動完成整個工程，解決問題。該系統(tǒng)不但節(jié)省了資源，還節(jié)省了人力。以前需要多人才能解決的問題，現(xiàn)在只需要1個人即可完成失去光明的時間，由以前的一個月，縮短到了1小時，在線時間達(dá)到99.99%。
如果用通俗的語言來說，就是：買了個燈泡，問了一圈同事，最后自己換了。以后燈泡再壞，也自己換了就好。
明明一句話就能說明做的事情，為什么非通過黑話去進(jìn)行轉(zhuǎn)譯？
因為在日常工作中，大部分同事做的事情大同小異，很多都是很小的事情，如何能拉開差距，體現(xiàn)自己做的事情有價值，那么這時候，通過黑話可以很好的拉開和大家的差距，雖然本質(zhì)上大家做的事情都大同小異。
黑話的流行，個人認(rèn)為有以下兩種原因：
1、同事間相互內(nèi)卷的結(jié)果，通過黑話的包裝，去拉開和同事間的差距。
2、更加高效地溝通。一個黑化名詞，是一兩句話極度簡化的結(jié)果。如果每次大家溝通都大篇幅的白話去溝通，效率就會降低。
例如：消費者對品牌和產(chǎn)品形成固有看法和觀念，這句話用“消費認(rèn)知”這個詞代替，就很高效了。
隨著時代的進(jìn)步，上面換燈泡的黑話來自于2019年，現(xiàn)在看來，已經(jīng)顯得很樸素。不夠更黑話，步入2022年，黑話的維度也迎來升維增幅。
我進(jìn)行一波修改，大家感受下這樣是不是感覺更高級呢？
拉通多部門角色倒逼流程迭代，建立模型化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化范式。通過對建立范式的流程化復(fù)用，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)化。通過新范式的迭代，形成不同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分層，人效提升高達(dá)2000bp。
一個小小的換燈泡，都能說地如此高深莫測。那么在實際工作中，即使是對文案進(jìn)行小修改，那文字會變得更加高深莫測。干的活立馬就顯得高級了。
接下來讓我們來看看如何將黑話整進(jìn)項目里面。
一、項目背景
以下這段是常見的項目背景的白話文：
目前購買流程用戶流失率高，通過優(yōu)化該流程，提升整體轉(zhuǎn)化效率。
如何將這句話包裝的高大上呢，顯示的有格局呢？那么可以這么說:
通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)整個購買轉(zhuǎn)化漏斗，用戶流失率高。通過設(shè)計手段重塑用戶動線和購買心智，加固消費購買場，以此提升整體轉(zhuǎn)化率和整體GMV。
通過上面可以看出，要將具體的細(xì)節(jié)手段寫出來，具體的手段通過一些對應(yīng)的高端詞匯去替換，這樣一整段話，就有比較深度和格局的樣子。
最后通過具體的核心指標(biāo)去驗證項目背景的設(shè)計優(yōu)化的意義。
二、設(shè)計目標(biāo)
以下這段是常見的設(shè)計目標(biāo)的白話文：
1、統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格，提升整個購買流程統(tǒng)一性。
2、減少操作層級，降低多層級導(dǎo)致的流失率。
3、簡化視覺元素，強(qiáng)化重要信息。
上述的這個設(shè)計目標(biāo)通常來說沒毛病，說的也比較清晰，但是不夠黑話。接下來看看下面這個升級版，感覺如何：
1、通過平臺IP統(tǒng)一植入到購買鏈路，深度綁定購買心智場景，全面占領(lǐng)用戶心智。
2、通過設(shè)計策略透傳平臺的信任價值。
3、信息降噪，通過重構(gòu)用戶動線和視覺布局，簡化用戶認(rèn)知與操作負(fù)荷。
4、重建購買鏈路的優(yōu)惠服務(wù)承載力。
三、設(shè)計策略
以下這段是常見的設(shè)計策略的白話文：
1、統(tǒng)一性：通過優(yōu)化圖標(biāo)，文字和視覺布局，提升整個流程的統(tǒng)一性。
2、簡化層級：通過簡化用戶操作次數(shù)，提升轉(zhuǎn)化率。
上述的這個設(shè)計策略，比較好懂，主要通過兩方面提升整體轉(zhuǎn)化率。如果給其他高緯度的大佬看的話，顯得小白好懂，接下來看看下面這個升級版。
1、深挖品牌價值、提煉ip、強(qiáng)化信任，形成多矩陣購買心智，通過平臺ip反哺購買鏈路。
2、透傳信任，通過官方、第三方保險、用戶評價等多維度組合拳深化用戶信任感知。
3、通過對用戶調(diào)研，重構(gòu)用戶購買動線，簡化操作流程和信息降噪等方式提升轉(zhuǎn)化率。
4、通過視覺表現(xiàn)和交互布局全方位展示優(yōu)惠服務(wù)賣點，提升操作能效。
四、設(shè)計方案
常見的設(shè)計方案，都是直接放主界面和交互流程。但是這會顯得不夠高級。項目方案顯得普普通通。
如果按照升維思路的話，那么就應(yīng)該先展示以下四部分:
1、深挖品牌價值、提煉ip、強(qiáng)化信任，形成多矩陣購買心智，通過平臺ip反哺購買鏈路。
2、透傳信任，通過官方、第三方保險、用戶評價等多維度組合拳深化用戶信任感知。
3、通過對用戶調(diào)研，重構(gòu)用戶購買動線，簡化操作流程和信息降噪等方式提升轉(zhuǎn)化率。
4、通過視覺表現(xiàn)和交互布局全方位展示優(yōu)惠服務(wù)賣點，以此提升購買效率。
首先單獨建一個畫板，將上述的四個方面全方位展示。
然后做一個整體的方案匯報，展示全局性、局部性以及異常等。
最后才展示具體的設(shè)計方案。
最重要的是展示的角度要讓閱讀者眼前一亮，富有創(chuàng)意和高格局。
五、設(shè)計驗證
以下這段是常見的設(shè)計驗證的白話文：
本次優(yōu)化，用戶反饋良好。設(shè)計感官有一個整體的質(zhì)量提升。上線之后，收到了業(yè)務(wù)方的好評。
上述的描述，只能說明上線效果良好，缺乏更細(xì)節(jié)的東西，例如可以這樣說:
定量方面：
1、核心指標(biāo)：GMV提升360bp，月人均訂單數(shù)從5.1提升至6.2
2、大幅度降低用戶操作時長，降低用戶跳出率。用戶操作時長從45s降低到了30s
3、整個購買鏈路，用戶完成率提升550bp。
定性方面：
1、進(jìn)一步完善購買場景操作鏈路，強(qiáng)化用戶對平臺消費心智。
2、通過對用戶問卷數(shù)據(jù)回收，購買鏈路整體好感完成了一個新的升維定位。
作者：Echo
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