2021-6-25 濤濤
在當(dāng)下市場，年輕人是消費的主力人群。抓住年輕人就等于抓住了市場，不少品牌們也紛紛開始“年輕化”。要想打好品牌年輕化的戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么做呢？
現(xiàn)在我們很多“老”品牌企業(yè)為了能夠抓住年輕人的胃口，都在爭先恐后的討好著年輕消費者。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，通信路徑、通信方式和文化環(huán)境都發(fā)生了重大變化。
市場不再歡迎我們習(xí)以為常的老辦法。面對新時期的消費者和新市場的消費環(huán)境，品牌也面臨著年輕化的問題。重復(fù)的市場，讓品牌必須處理的手段，就是所謂的八仙過海，各顯神通。
校果在與大部分中小企業(yè)品牌的前期溝通過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多品牌都想通過自己不斷地年輕化迭代，保持一個品牌活力，不被“新”時代的消費者拋棄。
傳統(tǒng)品牌洗心革面，不遺余力地爭奪年輕人的市場，但總是做不到自己想做的事情。品牌年輕化固然重要，但許多品牌往往誤解了這件事的實質(zhì)和核心，因為選用品牌年輕化存在一些誤區(qū)。
品牌通常是年輕人看到、俘獲年輕消費者的年輕化推廣，聽起來合情合理，但其實并不是所有品牌、所有行業(yè)都需要品牌年輕化。
品牌年輕化并不是最終的目的，品牌的年輕化需要甄選行業(yè)。對于品牌而言，品牌年輕化的首要條件就是，確認(rèn)品牌到底有沒有年輕化的必要，年輕化所需要的解決的是什么商業(yè)課題，TO B企業(yè)就不一定會適合做年輕化，因為對于TO B企業(yè)來說給客戶帶來的關(guān)鍵詞是安全感、信任感、專業(yè)度，所以這類品牌做年輕化的意義并不大。
而對于一些快消品來說，品牌的年輕化就格外的重要了，因為年輕化能夠幫TOC端的品牌獲得用戶感知、流量獲取、產(chǎn)品銷售等一系列的問題。
所以說，品牌的年輕化其實是一個偽命題。品牌年輕化只是一個品牌的表面策略而已，核心技術(shù)仍然是企業(yè)品牌在新的內(nèi)部控制外部市場環(huán)境下的商業(yè)述求。
在年輕消費者購買力越來越強，資訊信息接收更廣的背景下，品牌不論是社交平臺的親民互動，營銷活動的事件熱點，潮流風(fēng)向的跟進(jìn)，情感與態(tài)度的表達(dá)等等這一整套的傳播動作背后所要解決的商業(yè)課題是：如何讓品牌的產(chǎn)品提升新增且值得的溢價。
對于普通用戶而言，能感知到的品牌年輕化動作通常在傳播層面上，但對于整個品牌而言，傳播的年輕化可能是最表面的一個維度。衛(wèi)詩媒體認(rèn)為，消費者對品牌復(fù)興的感知有三個維度：
社交網(wǎng)絡(luò)平臺上品牌人格化的定位等等，都是一個基于信息傳播層面上的東西。
傳播層面也是品牌首先調(diào)整的層面，在互聯(lián)網(wǎng)信息大爆炸的時代，年輕消費者每天接觸的信息往往一掃而過，這就要求著品牌在傳播和營銷策略上有著高質(zhì)量+高頻+有態(tài)度的輸出，這樣用戶才會去主動的關(guān)注你傳播的內(nèi)容。
這個維度可以讓消費者感覺更直觀，比如產(chǎn)品包裝，各種視覺表達(dá)效果等。在營銷中，內(nèi)容的情感表達(dá)是到位的，他們看到產(chǎn)品的那一瞬間是不能被打亂的，所以前面所有的辛苦營銷都是白做的。
年輕的包裝可以給消費者帶來不同的感官體驗，如果你的品牌包裝或十多年的美學(xué)包裝，年輕的消費者可以直接感受到品牌的變化…當(dāng)然，如果能像椰汁一樣可以堅持發(fā)展自我，獨樹一幟形成具有強烈的品牌設(shè)計風(fēng)格那更好。
所以，傳統(tǒng)文化品牌在視覺上的煥然一新并不是一個追求一種視覺上的顛覆，品牌企業(yè)一方面我們需要進(jìn)行更新自己產(chǎn)品的視覺體驗，同時教師也要保留品牌曾有的獨特性，更需要的是在品牌價值屬性上做視覺審美的升級，而不是全盤否定過去社會形態(tài)。
品牌的年輕化發(fā)展不僅可以僅是企業(yè)營銷、包裝的文章，而是讓你的產(chǎn)品進(jìn)行更加的符合學(xué)生新用戶群體的需求。比如食品行業(yè)，年輕人將需要更多的綠色、環(huán)保、健康的食品，品牌年輕化是為人們提供當(dāng)前生活方式和價格的關(guān)鍵。
其實，品牌年輕化也會涉及到企業(yè)的管理、過程，因為對于品牌的年輕化而言，問題不僅僅是指傳播或者審美變革。
甚至?xí)紤]，品牌產(chǎn)品進(jìn)行年輕化發(fā)展改革，品牌管理公司員工年輕化的變革等等的細(xì)枝末節(jié)，真正的年輕化往往會選擇需要傷筋動骨。但只要狠得下心，往往會涅槃重生。
正因為如此，當(dāng)我們幫助品牌走向年輕化的時候，通常從三個方面幫助消費者：
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