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        • 設計師如何利用AI?

          2025-7-18    濤濤 行業趨勢

           

           

          在 AI 高速發展的背景下,設計行業出現 “設計已死” 等焦慮情緒,但AI 主要取代重復機械的設計勞動,真正的設計師價值在于洞察用戶、溝通需求、解決問題。阿里國際副總裁青云指出,設計師能力模型將重構,技法重要性下降,審美、洞察、工具整合能力成為關鍵,即 “木桶原理 2.0” 中 AI 拉高技法 “木板” 后,其他能力成瓶頸;同時,阿里通過 U-sight 等工具助力全球電商設計,而設計師需警惕讓 AI 完全替代思考,應主動擁抱 AI 成為 “超級個體”,從 “六邊形戰士” 成長為 “百萬雄師”。

           

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          一、AI 引發設計行業的焦慮與變革

          • 背景:隨著 GPT-4o 等 AI 工具發展,設計行業出現 “設計已死”“失業潮” 等焦慮,核心源于AI 對重復、機械設計勞動的替代
          • 本質:青云強調,AI 替代的是 “偏技法的重復性勞動者”,而真正的設計師因具備洞察用戶、溝通需求、解決問題的能力,不可替代

          二、D20 峰會的核心理念演變

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          三、AI 在電商設計中的應用與分層

          1. 普及率
            • 互聯網公司(如阿里):設計師工作中AI 工具 100% 覆蓋(含內部及外部工具)。
            • 商家層面:分層明顯,頭部商家接受度高,小商家、夫妻店、偏遠地區商家接受度低。
          2. 阿里的實踐與挑戰
            • 營銷場景:AI 可高效實現電商大促等營銷活動,核心是吸引眼球、清晰傳遞信息,用戶對 AI 或人工制作關注度低。
            • 商品圖使用:需謹慎,避免 AI 加工后與實物不符影響用戶體驗,需 “如實表達”。
            • 全球電商挑戰:面對全球數百個國家 / 地區的用戶習慣差異,通過U-sight 洞察產品(AI 學習海外用戶研究報告),實現對當地用戶 60% 以上的了解度(受宗教、文化等長期因素影響)。

          四、設計師能力模型的重構

          新舊對比

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          1. 木桶原理 2.0

            • 過去:短板決定能力上限。

          現在:“AI” 木板已達 100 米,而審美、洞察等其他木板僅 5 米,后者成為能力瓶頸,需重點補齊。

          1.  

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            五、“超級個體” 與設計師的發展方向

            • 超級個體定義:借助 AI 放大能力,實現 “一人成百萬雄師”,核心是具備腦力、溝通、用戶洞察能力。
            • 發展路徑:將 AI 視為助手而非敵人,減少重復勞動,專注提升審美、洞察能力,通過高效工具提升生產力。

            六、AI 時代的挑戰與警惕

            1. 核心風險:設計師讓 AI 完全替代思考(如接到任務后直接交給 AI,不輸出想法),會喪失核心價值。
            2. 倫理與教育
              • 倫理:AI 若缺乏治理,可能與傳統倫理沖突。
              • 教育:學生用 AI 直接完成作業,需引導其重視思考過程、思辨能力及用戶理解。
            3. 全球差異:不同國家用戶習慣、設計師能力差異大,需依賴數據與 AI 輔助。

            七、阿里對設計師的培養與青云的設計觀

            • 阿里培養:團隊全面 AI 化,提供工具與平臺支持,不簡單淘汰不會 AI 的人才,強調與時俱進。
            • 好設計標準:能 “解決問題” 并 “讓人感動”,而非完美無瑕,例如環保瓶蓋設計因人性化令人動容。

             

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