<em id="09ttv"></em>
    <sup id="09ttv"><pre id="09ttv"></pre></sup>
    <dd id="09ttv"></dd>

        • 

  
      
    

          

	
          
		
          
			
          
				
          我們來幫你捋清楚產(chǎn)品的設(shè)計思路
          
				
           2025-6-19      濤濤          設(shè)計管理與成長
     
          
			
          
			
          
				
          一、前言：設(shè)計師參與從 0 到 1 設(shè)計的價值
          

            

          • 全程參與產(chǎn)品從 0 到 1 的設(shè)計能鍛煉綜合能力，但實際工作中更多是迭代優(yōu)化，需主動熟悉業(yè)務(wù)背景以掌握設(shè)計主動權(quán)。
            • 

          • 文章重點解析立項前探索期的設(shè)計思路，后續(xù)將介紹交付與迭代階段。
            • 

          

          image.png
          

          二、立項前探索期：從發(fā)散到收斂的 12 個關(guān)鍵步驟
          

          image.png
          

          1. 市場分析：宏觀定位與競爭洞察
          

            

          • 目的：了解行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀及商業(yè)模式，挖掘機會點，找到產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
            • 

          • 方法：PEST（宏觀環(huán)境）、波特五力模型（競爭態(tài)勢）、SWOT 分析（優(yōu)劣勢）。
            • 

          

          image.png
          

          image.png
          

          2. 競品分析：提煉可復用的設(shè)計方向
          

            

          • 分析維度：產(chǎn)品目的、定位、特色、功能場景、設(shè)計風格。
            • 

          • 核心方法：用戶體驗五要素（戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層）。
            • 

          

          image.png
          

          3. 用戶調(diào)研：用數(shù)據(jù)支撐設(shè)計決策
          

            

          • 定性研究：用戶訪談（聚焦競品重度用戶）、情境訪談、卡片分類法，挖掘核心需求與潛在訴求。
            • 

          • 定量研究：問卷調(diào)查（樣本量數(shù)百至數(shù)千），驗證想法合理性，需用禮品激勵提高參與度。
            • 

          

          image.png
          

          4. 用戶畫像：避免 “自嗨式” 設(shè)計
          

            

          • 價值：明確目標用戶特征與行為模式，區(qū)分 C 端（個人偏好）與 B 端（企業(yè)需求），指導功能設(shè)計。
            • 

          • C 端要素：基本信息、使用場景、痛點、期望；B 端要素：行業(yè)特征、公司規(guī)模、業(yè)務(wù)需求。
            • 

          

          image.png
          

          5. 項目愿景：用 “電梯演講” 共識目標
          

            

          • 核心內(nèi)容：目標用戶、痛點、產(chǎn)品定位、功能價值、競品差異、獨特優(yōu)勢，需簡潔且突出重點。
            • 

          

          image.png
          

          6. 用戶體驗地圖：全局視角挖掘痛點
          

            

          • 定義：可視化用戶全流程行為與情緒，還原 “使用前 - 中 - 后” 階段的目標、觸點與痛點。
            • 

          • 作用：避免主觀視角，協(xié)調(diào)團隊共識，輸出設(shè)計機會點（如優(yōu)化負面情緒環(huán)節(jié)）。
            • 

          

          image.png
          

          7. 信息架構(gòu)：產(chǎn)品的 “骨架” 設(shè)計
          

            

          • 方法：卡片分類法、競品對比，用 X-mind 繪制，聚焦核心功能分類，降低用戶學習成本。
            • 

          • 步驟：用戶習慣調(diào)研→功能優(yōu)先級排序→場景整合→競品架構(gòu)參考→信息分層。
            • 

          

          8. 需求梳理：科學排序與迭代規(guī)劃
          

            

          • 工具：KANO 模型、四象限法則，從受眾規(guī)模、使用頻率、剛需程度、迭代周期評估需求價值。
            • 

          

          9. 低保真原型：快速驗證邏輯
          

            

          • 工具：手繪、Axure、Sketch，重點體現(xiàn)核心功能與布局，允許反復修改以適配探索期需求。
            • 

          

          image.png
          

          image.png
          

          10. 設(shè)計風格：平衡美學與用戶訴求
          

            

          • 流程：提煉項目關(guān)鍵詞（如 “科技感”“綠色低碳”）→ 結(jié)合用戶特征（B/C 端差異）→ 頭腦風暴視覺元素。
            • 

          

          image.png
          

          11. 關(guān)鍵頁設(shè)計：用可視化推動立項
          

            

          • 要點：參考競品共性與設(shè)計關(guān)鍵詞，輸出高質(zhì)感頁面（如首頁、核心功能詳情頁），增強說服力。
            • 

          

          三、核心觀點提煉
          

            

          1. 跨角色協(xié)作：設(shè)計師需主動參與產(chǎn)品 / BA 工作，推動 “1+1>2” 的協(xié)作效果。
            2. 

          2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計：用戶調(diào)研、競品分析等需貫穿始終，避免主觀決策。
            3. 

          3. 從發(fā)散到收斂：通過市場分析、用戶畫像等發(fā)散思路，再以體驗地圖、信息架構(gòu)聚焦核心需求。
            4. 

          

          四、延伸價值
          

            

          • 適合設(shè)計師系統(tǒng)化梳理從 0 到 1 的設(shè)計邏輯，尤其對缺乏全流程經(jīng)驗的從業(yè)者有指導意義。
            • 

          • 文中提及的工具（PEST、用戶體驗五要素等）可直接應(yīng)用于實際項目。
            • 

          				
          
								
			
          
		
          
		
		
	
          


          
    
  
          
    
          日歷
          
    
          
        
          
        
    
          
  
          
    
    
          
      
          鏈接
          
      
            
                
          
    
          
    
          
      
          個人資料
          
      
          
          
          
                    
          
          
          藍藍設(shè)計的小編
          http://m.sdgs6788.com
          
      
          
    
          
    
          
      
          存檔
          
      
    
          

          

          





久久亚洲AV成人无码软件|
久久久久久精品免费免费自慰|
久久精品aⅴ无码中文字字幕不卡|
亚洲精品乱码久久久久久蜜桃不卡
|
国产69精品久久久久9999|
国内精品久久久久影院免费|
999久久久国产精品|
久久久精品国产|
久久亚洲国产精品一区二区|
狠狠色婷婷久久一区二区|
国产成人香蕉久久久久|
综合久久一区二区三区
|
国产精品久久久久无码av|
精品综合久久久久久97|
久久―日本道色综合久久|
中文字幕人妻色偷偷久久|
99精品久久久久久久婷婷|
久久人人爽人人爽人人AV东京热|
亚洲精品高清一二区久久|
成人久久精品一区二区三区|
热久久最新网站获取|
久久精品国产一区二区三区|
国产精品免费看久久久|
麻豆一区二区99久久久久|
久久综合五月丁香久久激情|
久久久网中文字幕|
国产精品九九久久精品女同亚洲欧美日韩综合区
|
青青青青久久精品国产|
日韩乱码人妻无码中文字幕久久|
欧美激情精品久久久久久久九九九|
国产精品免费看久久久|
精品久久久久香蕉网|
亚洲国产一成人久久精品|
亚洲综合熟女久久久30p|
97精品伊人久久久大香线蕉|
亚洲美日韩Av中文字幕无码久久久妻妇
|
精品久久久久久国产三级
|
久久精品这里热有精品|
91精品国产综合久久婷婷|
狠狠狠色丁香婷婷综合久久五月
|
久久996热精品xxxx|